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-医院运营中的成本控制
医院
医院成本控制是指医院在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构
成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把
医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。成本控制是医
院运营过程中成本管理的重要环节，是医院落实成本目标、实现预算的有利保
证。
1 医院成本控制的内容
1.1 运用各种成本核算方法预定成本目标 医院在医疗服务项目执行之
前，对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，
采用降低成本最佳措施，确定未来期间医疗服务项目的目标成本，依此编制医
院的成本
计划
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，作为医院成本控制的依据。
1.2 成本控制活动贯穿成本管理的全过程 医院在运营过程中，采取开
源、节流双管齐下的方法，既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成
本、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分
工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服务项目成本的形成、偏离
成本计划的差异、差异原因进行披露，并采取适当的措施予以改进，对此期间
发生的差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规律
性，提出措施，改进工作，达到不断降低医疗服务项目成本的目的。以保证成
本预算目标的实现。
1.3 成本控制活动的范围 凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都应属于成本控制活动开展的范围。
2 医院成本控制的原则
2.1 全员参与，集中统一相结合的原则 医院运营过程中，其成本核算与
管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决
策层的领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核算。同时，任何成本
都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果，因此，必须由参与这些活动的
员工来控制。成本控制的目的就是降低耗费、增加效益，各责任中心参与成本
控制的每个人都应自主控制活动成本。所以，成本控制涉及到医院每一个员
工，每一个岗位，每个领导及全体员工都负有成本控制责任，成本控制是全体
员工的共同任务。只有在分级归口管理原则下，充分发挥全体员工的积极性、
创造性和团队精神，才能把成本控制工作做好。
2.2 先进技术与传统做法相结合的原则 医院成本控制依据的是快速、准确的信息，因此，要设计合理的数据流程、完善的规章制度，并
规范
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正确的操
作。医院的成本工作涉及医院的方方面面，是一个复杂的系统工程，为提高工
作效率、保证核算信息质量，必须运用各种先进的核算手段，如设计功能齐
全、结构合理的成本核算软件，逐步建立成本核算计算机网络，引进先进的成
本核算方法和管理理念等。成本核算离不开繁杂的基础数据，基础数据的来源
还必须依靠传统的做法，如房屋面积的测量、占用资产的统计，水、电、取暖
计量设备的安装及计量等。
2.3 因地制宜原则 随着医疗市场的发展，使医院进入全面的竞争状态，
降低成本、提高效益是医院实现优质、高效、低耗的前提，由于各个医院的级
别、所处的地区环境、经济基础、会计核算等方面的不同，造成各医院成本管
理的基础千差万别，因此，医院在运营过程中进行成本控制和管理时应根据实
际情况，有目的的逐步改进成本核算基础工作，制定合理的成本核算和控制制
度。
2.4 经济原则 医院推行成本控制，其理想是合理使用医疗卫生资源，并
获得最大经济效益，而管理的目的也是为讲求经济效益。医院在运营过程中，
倘若采取的某项管理措施所带来的效益小于所付出的成本，是不符合经济管理
原则的。因此，在成本控制实际操作中，既要勤俭节约，又要充分利用医院现
有资源，实现资源最佳配置和最优的经济效益。
2.5 全面性和责、权、利相结合的原则 医院在成本控制时，既要对医疗服务项目成本形成的全过程控制，又要对全部耗费加以控制，同时，还要充分
发动每个部门、每个员工参与成本控制。对完成任务好的部门、员工，还要按
责、权、利相结合的原则，给予精神的或物质的奖励，充分调动部门和员工的
积极性。
3 加强成本控制的管理对策
医院成本控制是一项十分复杂的工作，涉及面广，又与医院的各项管理政
策相衔接，加强成本控制，必须做好以下几方面工作。
3.1 建立健全组织机构，配备精干的专门人员 为保证成本控制任务的落实，发挥成本控制的管理作用，医院在运营过程中，应建立适应医院管理的组
织机构，其职能配备及划分应科学合理，同时还应具有一定专业知识的专门人
员负责此项工作，这是保证医院成本控制实施的有效途径。
3.2 完善基础工作 成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清
晰、费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效归集。医院成
本控制工作涉及到医院方方面面，成本核算复杂。为保证成本数据的正确，必
须做好基础工作：（1）配备及培训成本中心成本核算人员；（2）做好成本中
心房屋、设备、人员等基本资料的统计与核算；各成本责任中心都要安装计量
水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。
在做好基础工作的前提下，还必须规范数据流程，如房屋、设备、人员变
动信息的报送，消耗水、电等数据统计信息的报送，只有这样，才能保证成本
核算的及时、准确、完整。
在做好上述基础工作的前提下，还应对各成本责任中心进行资产清查；建
立健全费用开支
标准
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、物资领用消耗标准等
管理制度
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；建立健全成本数据采
集、传递、操作流程及标准。
3.3 充分利用先进的计算机网络技术 成本核算数据处理量大，单靠手工核算不太现实，利用计算机网络，设计合理的核算程序，实现核算数据的资源
共享及数据的自动归集，成本核算数据的准确、及时将更能得到保证。
3.4 建立有效的激励机制 激励机制是促进成本管理的有效手段之一，将成本中心和员工个人的经济利益与成本控制目标相结合，能起到较好的激励作
用。让努力做好成本管理工作的单位和个人得到较多的物质和精神奖励，让完
不成成本目标任务的单位和个人受到经济处罚，对保证医疗服务项目或其他项
目成本目标的实现至关重要。
总之，医院在运营过程中，加强医院成本控制比单纯的成本计算更为重
要，医院成本控制在医院成本管理中具有重要地位，是医院经济管理最重要和
最有效的手段之一。
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