绝缘材料公司绩效管理制度

绝缘材料公司绩效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 山东中天集团有限公司 莱芜中天绝缘材料有限公司 绩效管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 人事行政部 2014年7月 indicate the direction of the arrow mark; a variety of emergency lights, emergency response time of not less than 45min. 5. protective grounding (1) electrical equipment for metal housings, metal frame, metal wiring pipes and accessories, cable protection tubes, metal sheath of the cable, such as charged bare metal parts shall be grounded or neutral. (2) electrical equipment and fittings of dedicated ground wire should be singled out and grounding line or the zero connection protection line (network) connected to electrical wiring work in the zero line should not be used as protective earthing wire. (3) electrical equipment and earthing connection, use multiple soft stranded wire, their copper wire minimum area shall not be less than 4mm2, vulnerable to mechanical damage of parts should be installed in protection tubes. (4) electrical device for armored cable and ground or neutral wire should be connected to the equipment grounding bolts inside, steel and metal casing should be connected to the equipment grounding bolt. (5) grounding bolts should have a locking device or petty, before fastening the grounding line, on its ground terminal and ... Project organization. Project organization is composed of three layers: the core layer, management and operational level. 1. core layer: formed by the project manager, Assistant Project Manager, responsible for construction work, materials and equipment, management and coordination. 2. Management: engineering, technology, finance and budget 山东中天集团有限公司 目 录 第一章 总则 .............................................................................................................. 3 第二章 绩效考核体系 ................................................................................................ 3 第三章 绩效考核实施 ................................................................................................ 5 第四章 绩效考核结果运用 ......................................................................................... 8 第五章 绩效管理过程沟通、绩效面谈与绩效辅导 ...................................................... 9 第六章 绩效考核申诉 ................................................................................................ 9 第七章 绩效管理制度修订 ....................................................................................... 10 第八章 绩效考核文件保存与使用 ............................................................................ 11 第九章 附则 ............................................................................................................ 11 第 2 页 共 12 页 2 第一章 总则 第一条 目的 为全面客观地评价公司各层级员工工作业绩，统一和规范地推行绩效管理工作，持续提升公司整体绩效管理水平，加强对绩效管理与考核工作的指导、监督和管理，特制定本制度。 第二条 绩效考核原则 绩效管理与考核工作应遵循公开、公正、沟通、反馈和时效原则。 第三条 适用范围及考核范围 本制度适用于莱芜中天绝缘材料有限公司。本制度的考核范围包括莱芜中天科技园和绝缘材料公司所有在岗正式员工。 第二章 绩效考核体系 第四条 绩效考核体系构成 考核 考核 主要 考核内容 考核指标构成 考核权重 周期 类别 应用 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 部门月度重点工作计划 30% 目标 业绩指标 影响部门或岗位职责履行的KPI指标 60% 月度绩月度 管理 效工资 通用指标 影响公司整体业绩和运营管理的指标 10% 考核 发放 通报表扬、通报批评、安全生产、媒体负面报道、违奖惩事项 20分 反公司制度流程及公司确认的其他考核加减分事项 关键业绩本年度关键业绩指标考核得分均值 60% 考核 年终工胜任能力 绩效 本年度岗位胜任能力评估得分 20% 资发放评估 年度 指标 及年度综合素质考核 本年度岗位综合素质测评得分 20% 调职调测评 薪 通报表扬、通报批评、安全生产、媒体负面报道、违奖惩事项 20分 反公司制度流程及公司确认的其他考核加减分事项 第五条 绩效考核关系 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，考核层级关系如下所示: Proje ed of three layers: the core layer, management and operational level. 1. core layer: formed by the project manager, Assistanttty, before fastening the grounding line, on its ground terminal and ... Project organization. Project organization is composor pesteel and metal casing should be connected to the equipment grounding bolt. (5) grounding bolts should have a locking device ) electrical device for armored cable and ground or neutral wire should be connected to the equipment grounding bolts inside,es. (4wire minimum area shall not be less than 4mm2, vulnerable to mechanical damage of parts should be installed in protection tubas protective earthing wire. (3) electrical equipment and earthing connection, use multiple soft stranded wire, their copper used ing line or the zero connection protection line (network) connected to electrical wiring work in the zero line should not be shall be grounded or neutral. (2) electrical equipment and fittings of dedicated ground wire should be singled out and ground parts etal frame, metal wiring pipes and accessories, cable protection tubes, metal sheath of the cable, such as charged bare metalights, emergency response time of not less than 45min. 5. protective grounding (1) electrical equipment for metal housings, mindicate the direction of the arrow mark; a variety of emergency l2ng, technology, finance and budgetct Manager, responsible for construction work, materials and equipment, management and coordination. 2. Management: engineeri 山东中天集团有限公司 被考核者 考核者 总经理 集团总裁、副总裁 总监 总经理、其他总监及集团分管副总裁 部门负责人 总经理、其他部门负责人 部门负责人以下人员 部门负责人及其他部门负责人 第六条 各级领导/部门在绩效考核中的职责 1、 总经理承担以下职责: 1) 负责公司绩效管理工作的整体管理和组织，将公司承担的绩效目标分解到各部门。 2) 与各部门负责人进行绩效沟通，确定各部门考核指标及考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ; 3) 负责对各部门负责人进行考核评价，并按时将绩效考核结果报人事行政备案; 2、 各部门负责人承担以下职责: 1) 负责本部门考核工作的整体组织及管理; 2) 将本部门工作任务和绩效指标分解到本部门员工，确定个人考核指标及考核标准; 3) 对本部门员工进行考核评价，并按时将绩效考核结果报人事行政部备案; 第三章 绩效考核实施 第七条 绩效考核指标的制定 绩效考核指标的来源 1、 公司战略规划 2、 公司年度经营计划 3、 公司项目开发计划 4、 公司阶段性重点工作 第八条 月度绩效考核实施 1、 各层级人员考核方式 考核周期 人员层级 考核得分计算方式 月度考核成绩=重点工作计划考核得分(30%)+关键业绩部门负责人(含)以上人员 指标考核得分(60%)+共同管理项目考核得分(10%) 月度考核 月度考核成绩=本部门目标管理考核得分(20%)+关键业 部门负责人以下人员 绩指标考核得分(50%)+ 重点工作计划考核得分(20%) +共同管理项目考核得分(10%) 第 2 页 共 12 页 4 2、 月度考核实施时间 1) 月度考核主要工作内容包括:月度重点工作计划、关键业绩指标、通用考核指标。 2) 月度考核实施时间节点: , 每月28日前确定各公司和各部门下月重点工作计划和关键业绩指标; , 各部门每月2日前确定本部门各岗位上月目标管理考核得分和下月目标管理考核表; , 人事行政部对各部门月度重点工作计划完成情况进行过程监控、评估，每月5日前完成对各部门上月目标管理考核评估工作，并按时将考核结果提交集团人力资源中心备案; , 各部门根据本部门月度绩效考核办法每月10日前完成本部门员工的绩效考核评价工作，并按时将本部门绩效考核结果提交人事行政部备案; , 人事行政部于每月12日前根据各部门提交的上月绩效考核结果形成《员工月度绩效考核系数汇总表》，经各部门负责人、分管总监签字同意，报公司总经理批准后，作为依据计算发放月度绩效工资。 第九条 年度绩效考核实施 、 各层级人员考核方式 1 考核周 人员层级 考核指标计算方式 期 年度考核成绩=年度关键业绩考核得分(60%)+胜任能力评总经理 估考核得分(20%)+综合素质测评考核得分(20%) 年度考核成绩=本公司年度目标管理考核得分(20%)+个人年度 分管总监/部门负责人 年度关键绩效考核成绩得分(40%)+胜任能力评估考核成 绩得分(20%)+综合素质测评考核成绩得分(20%) 年度考核成绩=本部门年度目标管理考核得分(20%)+个人 部门负责人以下员工 月度关键绩效考核得分均值(40%)+胜任能力评估考核权 重得分(20%)+综合素质测评考核权重得分(20%) 2、 年度考核实施时间 1) 年度绩效考核内容包括: 年度目标管理考核得分确认、年度关键绩效考核得分确认、年度胜任能力评估考核得分确 认、年度综合素质测评考核得分确认和年终工资计算发放 2) 年度考核实施时间节点: , 原则上于当年12月份开始下一年度绩效任务考核指标确定工作，具体完成时间以公司 ng, technology, finance and budgetct Manager, responsible for construction work, materials and equipment, management and coordination. 2. Management: engineeriProje ed of three layers: the core layer, management and operational level. 1. core layer: formed by the project manager, Assistanttty, before fastening the grounding line, on its ground terminal and ... Project organization. Project organization is composor pesteel and metal casing should be connected to the equipment grounding bolt. (5) grounding bolts should have a locking device ) electrical device for armored cable and ground or neutral wire should be connected to the equipment grounding bolts inside,es. (4wire minimum area shall not be less than 4mm2, vulnerable to mechanical damage of parts should be installed in protection tubas protective earthing wire. (3) electrical equipment and earthing connection, use multiple soft stranded wire, their copper used ing line or the zero connection protection line (network) connected to electrical wiring work in the zero line should not be shall be grounded or neutral. (2) electrical equipment and fittings of dedicated ground wire should be singled out and ground parts etal frame, metal wiring pipes and accessories, cable protection tubes, metal sheath of the cable, such as charged bare metalights, emergency response time of not less than 45min. 5. protective grounding (1) electrical equipment for metal housings, mindicate the direction of the arrow mark; a variety of emergency l4 山东中天集团有限公司 要求为准; , 原则上于次年1月10日至20日进行年度目标管理考核评价、年度胜任能力考核评估 和年度综合素质测评工作，30日前完成年度绩效考核综合评估工作，具体时间以公司 要求为准。其中公司总经理年度目标管理考核、胜任能力评估和综合素质测评工作由 集团运营监控中心负责组织完成，公司分管总监和各部门负责人目标管理考核、关键 绩效考核、胜任能力评估和综合素质测评工作集团人力资源中心负责组织完成，其他 人员目标管理考核、关键绩效考核、胜任能力评估和综合素质测评工作由公司人事行 政部负责组织完成。 , 集团人力资源中心和公司人事行政部根据考核结果形成《员工年度绩效考核系数汇总 表》，经公司总经理和集团分管副总裁审核同意，报集团总裁批准后作为发放年终工 资、职务变动和薪酬调整的依据。 第十条 绩效考核指标的动态调整 在绩效考核实施期间，如遇外部环境、公司战略和业务发生重大变化时，公司既定的绩效考核指标可能出现不适应的情况，经公司总经理确认并提出调整 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 后，由集团运营监控中心、人力资源中心和公司人事行政部共同负责组织修订各级员工绩效考核指标，修订完成后经公司总经理、分管副总裁和集团总裁批准后生效。 第四章 绩效考核结果运用 第十一条 绩效考核结果的应用范围 绩效考核结果主要应用于绩效工资和年终工资的发放，并作为薪酬等级调整、员工任用、 职务晋升和教育培训等人力资源决策的重要依据。 第十二条 绩效考核成绩与绩效考核系数的对应关系 绩效 120以上 100-120 90-100 85-90 80-85 70-80 60-70 60以下 考核成绩 月度绩效 1.2 0.6 0.5 0 1.0 0.9 0.8 0.7 考核系数 年度绩效 2 0.6 0.5 0 1.5 1.2 1.0 0.8 考核系数 第 2 页 共 12 页 6 第十三条 重要责任考核规定 因违反法律法规、社会公德、公司制度流程或工作未尽职而对公司造成经济损失或产生社会不良影响、引发安全事故、对公司正常运营产生重大影响，免除该考核周期内的全部绩效工资和年终工资，并按公司相关规定处理和追究相关责任。 第十四条 绩效考核结果在薪酬等级调整中的应用 绩效考核成绩作为年度薪酬等级调整的依据，年度绩效评价得分在90以上者具备薪酬晋级资格，年度绩效评价得分在100分以上者薪酬调整幅度达到平均水平，年度绩效评价得分在120分以上者薪酬调整幅度高于平均水平。 第十五条 绩效考核在员工任用中的应用 1、 对于绩效表现优秀者，除予以薪酬晋级的奖励外，公司将考虑将其作为公司的关键人才 培养对象并给予更高的发展空间，年度绩效评价在100分以上者具备岗位晋升资格; 2、 对于绩效表现较差的员工(全年绩效考核评价得分在80分以下者)，公司将考虑对其 进行适当的岗位调整。 、 员工累计2个考核周期绩效考核评价得分在60分以下，界定为“不能胜任工作”，经3 调整岗位或绩效辅导，第3个考核周期考核仍不合格者，公司可予以解除劳动合同。 第十六条 绩效考核在员工培训中的应用 各部门负责人应根据绩效考核和绩效沟通结果，向人事行政部提出对员工的培训需求。 第五章 绩效管理过程沟通、绩效面谈与绩效辅导 第十七条 在整个绩效管理周期，考核者都应关注被考核者的绩效表现，对过程中发现问题应及时 进行沟通并记录沟通内容。 第十八条 绩效考核结果应在规定时间内完成反馈面谈。面谈的作用在于: 1、 向被考核者反馈当期绩效考核初步核定结果，考核者与被考核者对当期考核结果达成一 致意见。 2、 向被考核者表达对其绩效的肯定以及提升建议，听取被考核者对下一绩效考核周期的绩 效计划予以帮助、指导。 第十九条 面谈应注意事项 1、 考核者与被考核者进行面谈时，应注意“真诚、具体、建设性”的原则，切忌过分指责， 在中肯、和谐的氛围中通过面谈，达到确认当期绩效成绩、指导下一阶段绩效提升的目 6ng, technology, finance and budgetct Manager, responsible for construction work, materials and equipment, management and coordination. 2. Management: engineeriProje ed of three layers: the core layer, management and operational level. 1. core layer: formed by the project manager, Assistanttty, before fastening the grounding line, on its ground terminal and ... Project organization. Project organization is composor pesteel and metal casing should be connected to the equipment grounding bolt. (5) grounding bolts should have a locking device ) electrical device for armored cable and ground or neutral wire should be connected to the equipment grounding bolts inside,es. (4wire minimum area shall not be less than 4mm2, vulnerable to mechanical damage of parts should be installed in protection tubas protective earthing wire. (3) electrical equipment and earthing connection, use multiple soft stranded wire, their copper used ing line or the zero connection protection line (network) connected to electrical wiring work in the zero line should not be shall be grounded or neutral. (2) electrical equipment and fittings of dedicated ground wire should be singled out and ground parts etal frame, metal wiring pipes and accessories, cable protection tubes, metal sheath of the cable, such as charged bare metalights, emergency response time of not less than 45min. 5. protective grounding (1) electrical equipment for metal housings, mindicate the direction of the arrow mark; a variety of emergency l 山东中天集团有限公司 的。 第二十条 绩效面谈的时间 1、 正常情况下，绩效面谈可采取非正式沟通形式，由考核者与被考核者结合日常工作交流 进行绩效沟通。 2、 当员工绩效考核评价得分低于80分时，考核者必须在考核结果形成后的5个工作日内 与被考核者进行深度面谈，并填写《绩效辅导记录表》，由双方签字确认，并交人事行 政部备案。 第六章 绩效考核申诉 第二十一条 申诉条件 在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在其考核者对其作出成绩评定的两个工作日内，向公司人事行政部或集团人力资源中心提起申诉。 被考核者 申诉受理部门 公司总经理、分管总监 集团人力资源中心 公司各部门负责人及一般员工 公司人事行政部 员工申诉时应填写《绩效考核申诉表》，人事行政部负责将员工申诉统一记录备案。 第二十二条 申诉处理 1、 公司人事行政部(集团人力资源中心)接到申诉人报告后，需对申诉内容进行初步确认， 并与考核者核实情况: , 如为总经理、分管总监负责人申诉，集团人力资源中心需与运营监控中心和下属公司 人事行政部进行沟通核实，如对考核结果有争议或分歧且不能达成一致，由总裁决策; , 如为部门负责人申诉，人事行政部需与公司总经理或分管总监进行沟通核实; , 如为部门一般员工申诉，人事行政部需与员工所在部门负责人进行沟通核实。 2、 如果员工申诉内容属实，公司人事行政部(集团人力资源中心)需要按绩效考核流程安 排对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果确定为该员工最终绩效考核成绩; 3、 如员工申诉经核实后被驳回，公司人事行政部(集团人力资源中心)需向申诉人做好解 释工作。 4、 对申诉者的申诉处理时间不超过五个工作日，且不得晚于绩效工资和年终工资发放的最 第 2 页 共 12 页 8 后时间。 5、 公司人事行政部(集团人力资源中心)需要确定考核者对员工绩效考核过程中是否存在 不公平现象。如果发现考核过程确有不公平行为，公司人事行政部(集团人力资源中心) 将对责任人采取相应的批评处罚措施。 第七章 绩效管理制度修订 第二十三条 绩效管理制度修订议案的提出和受理 1、 绩效管理制度一经制定，在固定的考核周期内(一般为一年内)，应该保持一定的稳定 性和严肃性，不随意进行修改;当遇到如下问题时，可以考虑修改: , 考核体系阻碍公司经营活动 , 公司经营模式发生重大变更 , 试运行期间发现不适用条款 、 一个年度结束后，由集团人力资源中心、运营监控中心和公司人事行政部负责进行绩效2 管理体系运行情况的评估，并征求关于绩效考核修订的意见，意见汇总后，明确下一年 度的绩效考核体系制度修订思路，由人事行政部负责根据思路进行修订，经公司总经理 和集团人力资源中心批准后生效。 第八章 绩效考核文件保存与使用 第二十四条 绩效考核文件保存 1、 公司人事行政部负责建立高层/中层/员工绩效考核档案; 2、 在岗员工考核结果原则上保存3年以便查阅，离职员工的考核结果保存到被考核者离职 后一年为止; 3、 在绩效考核完成后15天内，公司人事行政部应将所有岗位员工绩效考核资料收集整理 并完成统一编号工作。 第二十五条 绩效考核文件的查阅 1、 集团总裁、人力资源副总裁、人力资源中心负责人有权查阅任何考核文件; 2、 公司总经理有权查阅本公司所有考核文件; 3、 公司分管总监和部门负责人有权查阅本人及下属员工的考核文件; ) electrical device for armored cable and ground or neutral wire should be connected to the equipment grounding bolts inside,es. (4wire minimum area shall not be less than 4mm2, vulnerable to mechanical damage of parts should be installed in protection tubas protective earthing wire. (3) electrical equipment and earthing connection, use multiple soft stranded wire, their copper used ing line or the zero connection protection line (network) connected to electrical wiring work in the zero line should not be shall be grounded or neutral. (2) electrical equipment and fittings of dedicated ground wire should be singled out and ground parts etal frame, metal wiring pipes and accessories, cable protection tubes, metal sheath of the cable, such as charged bare metalights, emergency response time of not less than 45min. 5. protective grounding (1) electrical equipment for metal housings, mindicate the direction of the arrow mark; a variety of emergency l8ng, technology, finance and budgetct Manager, responsible for construction work, materials and equipment, management and coordination. 2. Management: engineeriProje ed of three layers: the core layer, management and operational level. 1. core layer: formed by the project manager, Assistanttty, before fastening the grounding line, on its ground terminal and ... Project organization. Project organization is composor pesteel and metal casing should be connected to the equipment grounding bolt. (5) grounding bolts should have a locking device 山东中天集团有限公司 4、 公司员工有权查阅本人的考核文件; 5、 公司分管总监和部门负责人在以下情况有权跨部门查阅员工考核文件:在岗位轮换过程 中，为了解相关员工的绩效考核情况; 第九章 附则 第二十六条 本制度解释权归公司人事行政部。 第二十七条 本制度自下发之日起执行。 附件:绩效管理表单 第 2 页 共 12 页