P实施项目组织架构及职责模板

P实施项目组织架构及职责模板项目领导小组咨询顾问小组项目执行小组项目业务小组总经办秘书精选ppt项目领导小组职责：制定方针策略，指导项目小组；设定项目目标、范围及评价考核标准；批准项目计划，监控项目进程；调配人力和资金;推动培训工作；解决项目执行小组不能解决的问题；研究企业管理、批准工作流程的调整与业务划分；审批软件二次开发方案并验收；审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行。　注：领导小组至少每两周举行一次例会，参与和指导实施工作，及时处理各种问题项目执行小组职责：制定实施计划，保证计划的实现；指导、组织和推动职能组的工作；负责...

项目领导小组咨询顾问小组项目执行小组项目业务小组总经办秘书精选ppt项目领导小组职责：制定方针策略，指导项目小组；设定项目目标、范围及评价考核标准；批准项目计划，监控项目进程；调配人力和资金;推动培训工作；解决项目执行小组不能解决的问题；研究企业管理、批准工作流程的调整与业务划分；审批软件二次开发方案并验收；审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行。　注：领导小组至少每两周举行一次例会，参与和指导实施工作，及时处理各种问题项目执行小组职责：制定实施计划，保证计划的实现；指导、组织和推动职能组的工作；负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善；负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议；组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作；主持制定新的工作准则和工作规程；提交个阶段的工作成果报告。注：执行小组每周至少进行一次例会，了解每周项目进展，遇到的问题，及传达领导小组的指示。精选ppt部门业务小组：完成项目执行小组委派的任务，并汇报任务进展情况；配合顾问小组，接受系统功能培训，并对部门岗位人员的培训结果进行考核。保证部门岗位人员能熟练的操作系统；制定部门业务的操作手册及相关考核标准、数据；按顾问小组的要求（格式、质量）准备相关数据。实施顾问小组：对企业整体的资源及环境状况进行合理的分析，以确立ERP系统建立的操控性，并制定具体的、科学的目标策略；全面细致的收集企业对ERP使用在时间、功能、效率方面的相关需求；分析企业管理现状，结合ERP分析、拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由业务小组来执行；咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。精选ppt总经办秘书职责：跟进项目进展情况；协助项目执行小组，协调公司各方资源；协助项目执行小组，安排各种会议。精选ppt

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