实用解决方案资料/CommonExamples SZ-JJ-81第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页工资方案的制定案例通用提示:该解决方案资料可用于工作中确定目标过程与结果使执行过程中各部门工作协调一致并所有资源围绕目标来进行,避免组织可能出现的过程混乱,减少不确定性的产生。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 工资方案的制定案例 新的工资
计划
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卡特洗衣公司既无正式的工资结构体系,也没有制定工资率系列或使用报酬因素。工资水平同周围社会的平均水平大体持平,公司合伙人杰克·卡特还试图保持职责不同的职位表面上的平等。 毋庸赘言,卡特在制定工资
制度
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时,并末进行任何正式的薪水调查。他几乎每天都阅读求职广告,并通过他在当地洗衣工和清洁工协会的朋友进行非正式的薪水调查。杰克采用对号入座的方法确定雇员的工资水平,他的薪水表中有几条制定报酬政策的基本原则。他的许多同行坚持仅支付最低水平的工资的政策,而杰克一直按高于平均水平10%的
标准
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支付工资。他执行的政策有助于加强雇员的忠诚感,从而减少劳动力的流动。詹妮弗比较关心她父亲的薪水政策中这样的条款:从事同样工作的男性的工资比女性高20%。她父亲对此的解释是:“男性身体更好,可以工作更长的时间,而且他们都要维持一家的生活。” 问题: 1.公司在利用职位评价来建立正式薪水结构方面是否应达成一致?为什么? 2.杰克·卡特按高于平均水平10%的标准支付工资的政策是否比校平均水平支付工资的政策更合理?为什么? 3.杰克,卡特的男女差别工资制是否明智?为什么?