生产车间组织架构图及工作职责

生产车间组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 图及工作职责 生产主管 文员 装 配A线 装 配B线 物 料 员 修技物 物助修 术料料理拉理员员员: :: QCQC车QCQCQCQC:助: 间理:: :::: 员: 工 一、生产主管职责: 1、参与公司内各相关会议，汇报本部门工作情况，接受各项工作任务，与同级人员共同讨论公司的重大问题与对策;即时反映生产中出现的各种问题(如:品质问题、物料问题)，并与相关单位(品保/ 资材/工程)讨论解决方法; 2、传达上级工作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项工作，协调跨部门关系，为部门 工作的顺利进行提供保证; 3、按公司订单、生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 组织生产; 4、对生产过程及物料进行控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保生产保质保量顺利进 行; 5、负责生产车间运作系统的规划; 6、负责车间生产设备、工具、治具的管控及生产设备的维护与稽核; 7、负责员工的在岗技能培训、生产安全培训，负责员工生产技能及生产安全培训的审核; 8、负责车间5S的稽核与车间各项生产安全的稽核; 9、负责对车间每日报表的审核; 10、上级交办的其它工作; 二、文员职责: 1、负责生产车间各类报表的统计，文件的复印、分发、接收、回复和整理，并送相关部门审批; 2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每日报表，并对车间管理人员提供的报表有 初步审核、建议权;对不符合要求的报表可要求相关管理人员进行修改，或对提出更改要求后 仍不改正的报表给予拒收，并发出惩罚申请单督促管理人员限期改正; 3、负责车间生产辅料、办公用品、清洁工具的统计、申购、分发和管理; 4、负责员工考勤的监督和统计、工衣工鞋工帽厂牌的统计、申请、分发和管理; 5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理; 6、配合车间主管协调管理车间团队，了解并关注车间订单完成情况、跟进欠缺物料;将生产欠料 到PMC处，跟催物料回复情况，并及时向相关管理人员进行信息反馈; 表发 7、负责车间员工需求信息的整理和提供，安排员工招聘事宜，做好新进员工的登记引导及员工离 职手续办理等日常行政工作; 8、上级交办的其它工作; 三、拉长职责: 1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间日常早例会; 2、负责按公司订单、生产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织生产; 3、对生产过程进行数据统计，填写日常生产报表、考勤表、生产异常通知单、加班申请单、盘点 表、日常5S点检等管理 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 .对车间QC报表及维修日报表进行实时稽核;发现并及时主动的 解决问题; 5、负责车间订单的生产进度、线速的控制、生产现场纪律及生产区域5S的管理。对生产过程及 物料进行控制(不良品材料的整理，退补料的申请)及信息的及时反馈，确保生产保质保量顺 利进行; 6、负责车间生产线上使用工/治具的管控及生产设备的管理和维护; 7、负责员工的生产安全培训、岗前培训及在岗技能培训，并做好监督和稽查工作，确保生产能安 全的顺利进行; 8、负责员工日常奖惩的评判和提报工作，做好对员工的教育及引导工作，培养人才、留住人才; 9、上级交办的其它工作; 四、助拉职责: 1、服从生产拉长安排，配合并按要求完成车间下达的生产任务; 2、就当日生产需要提前准备好计划生产所需的生产物料、工具及SOP 作业指导书，并放置于相 应位置，并配合拉长完成工序的排拉工作，及完成工序生产后物料、工具的整理/回收/归位/标 示的工作; 3、配合拉长做好现场日常品质维护工作，督导员工严格按照作业标准作业，做好自检和互检，有 重大异常及时向拉长及车间主管反映; 4、做好员工离位的控制，当员工离位时，负责顶位并做好离岗记录; 5、配合拉长做好生产现场“5S”工作，按照要求做好物料、产成品状态的区分、摆放、标识; 6、配合拉长及物料员做好物料的清查、清盘工作，提高物料使用效率，降低损耗; 8、维护车间纪律，提高员工士气，做好安全保障工作; 9、当生产拉长不在时，履行拉长职责，安排生产。 五、物料员工作职责 1、由车间主管直接管理，对主管负责; 2、负责生产线物料的领用、储存、标示、发放、退料及物料区的安全与5S管理，随时整理、整 顿保持物料区的整齐有序; 3、控制生产线物料的超耗、超领，控制产线物料的流失及不合理损耗，及时解决因物料出现的异 常情况，保证生产的正常运作; 4、负责ERP系统领料、退料、入库单据的操作; 5、负责按公司订单、生产计划、车间主管的要求做好生产订单的备料工作，.随时向上级汇报订 单备料情况，及时提报订单欠缺清单，反馈订单欠缺物料状况; 6、负责车间完成的半成品或成品的及时入库动作，做好相关记录和入库单据的操作，并提交每周 订单完成明细表。 7、主持车间月盘点工作; 六、修理工工作职责: 1、由生产线拉长直接管理，对拉长负责; 2、服从生产拉长的工作安排，配合并按要求完成生产线上不良品的维修任务，对维修结果负责， 分析问题、解决问题，并按要求做详细记录及提交维修日报表; 3、控制生产线生产产品的不良率，及时纠正员工的不良操作方法，及时解决因人为或来料不良而 导致的异常情况，保证生产的正常运作; 4、当发现批量性不良或解决不了的品质事件时要及时告知拉长和主管，积极寻求解决方法，保证 生产的正常运作; 5、负责维护维修区域的生产安全与5S管理; 6、负责维护、保养生产维修工具; 7、负责对维修过程中拆卸下的不良品进行分类、包装、标示并提交给拉长安排退/补物料; 8、负责汇总每周维修报表，总结并分析原因给出解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并按要求做详细记录及提交维修周报 表; 9、上级交办的其它工作; 七、生产QC工作职责: 1、由生产线拉长直接管理，对拉长负责; 2、服从生产拉长的工作安排，配合并按要求完成生产线上组件/半成品/成品的测试检验工作，对 测试检出的不良现象进行描述记录，对不良产品进行分类、标示对检验结果负责，并按要求做 详细记录及提交QC检验日报表; 、产线检测出来的不良产品及时交付给生产线修理工进行维修，并实时跟进、接收修理工完成维3 修的产品，对不良品的维修结果进行跟踪检验，并按要求做详细记录及提交QC检验日报表; 4、控制生产线生产产品的不良率，及时纠正员工的不良操作方法，及时解决因人为或来料不良而 导致的异常情况，保证生产的正常运作; 5、当发现批量性不良或解决不了的品质事件时要及时告知拉长和主管，积极寻求解决方法，保证 生产的正常运作; 6、负责维护测试区域的生产安全与5S管理; 7、负责维护、保养测试仪器和工制具; 8、上级交办的其它工作; 八、治工具管理员工作职责: 1、由生产线拉长直接管理，对拉长负责; 2、负责对生产线拉长交付的仪器设备、治工具、辅料进行储存、记录、标示、维护、保管、点检、 分发、接收及需求信息汇总和提交等日常管理工作; 3、负责对生产线拉长交付的仪器设备、治工具进行维护、保养和点检动作，并做日点检记录，提 交月点检记录表。保证治工具一直处在良好的可用状态，并监督员工使用治工具的情况，记录、 跟踪治工具的借出和归还是否及时和完好，对仪器设备、治工具损坏或丢失负责; 4、负责维护工具房区域的安全与5S管理; 5、主持每月仪器设备、治工具、辅料的盘点工作及盘点清单的提交，对盘点结果负责; 6、上级交办的其它工作; 九、员工工作职责: 1、由生产线拉长直接管理，对拉长负责; 2、服从管理，积极配合工作安排，完成生产任务。 3、认真学习各项工作技能，不断提高工作能力。 4、遵守厂规厂纪，以正确态度对待工作，自觉维护部门荣誉。 5、严格执行相关制程文件中所要求的工序和品质控制措施，务必100,达成交付职责。 6、以友善态度对待同事，营造和谐气氛，共同推进工作品质各效率的提高。 7、保持严谨工作作风，提倡“自己的事自己做”，不将问题留给别人; 8、负责维护自身工作区域的安全与5S管理; 9、提倡协作精神，树立共同荣誉感和成就感。