瓦楞纸板公司工程质量管理概况(参考)

瓦楞纸板公司工程质量管理概况目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc87862948"第一章宏观环境分析PAGEREF_Toc87862948\h2HYPERLINK\l"_Toc87862949"第二章工程项目质量管理概述PAGEREF_Toc87862949\h3HYPERLINK\l"_Toc87862950"一、工程项目质量管理的基本方法PAGEREF_Toc87862950\h3HYPERLINK\l"_Toc87862951"二、工程项目质量管理PAGEREF_Toc87862951\h5HYPERLINK\l"_Toc87862952"第三章行业背景分析PAGEREF_Toc87862952\h8HYPERLINK\l"_Toc87862953"第四章项目简介PAGEREF_Toc87862953\h10HYPERLINK\l"_Toc87862954"一、项目名称及项目单位PAGEREF_Toc87862954\h10HYPERLINK\l"_Toc87862955"二、项目建设地点PAGEREF_Toc87862955\h10HYPERLINK\l"_Toc87862956"三、建设规模PAGEREF_Toc87862956\h10HYPERLINK\l"_Toc87862957"四、项目建设进度PAGEREF_Toc87862957\h10HYPERLINK\l"_Toc87862958"五、建设投资估算PAGEREF_Toc87862958\h10HYPERLINK\l"_Toc87862959"六、项目主要技术经济指标PAGEREF_Toc87862959\h11HYPERLINK\l"_Toc87862960"第五章公司简介PAGEREF_Toc87862960\h13HYPERLINK\l"_Toc87862961"一、公司基本信息PAGEREF_Toc87862961\h13HYPERLINK\l"_Toc87862962"二、公司简介PAGEREF_Toc87862962\h13宏观环境分析2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。工程项目质量管理概述工程项目质量管理的基本方法质量管理的方法很多，这些方法各具特点，在不同的专业领域发挥着不同的作用。其中三阶段控制法、三全控制法和PDCA循环管理法三种方法应用比较广泛。1.三阶段控制法。即对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前进行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 预控，事中进行自控和监控，事后进行偏差纠正。上述三阶段控制构成了质量控制的系统过程。事前控制要求预先进行周密的质量计划。事前控制包括两个方面，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面强调按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，完成预定质量目标；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但关键还是增强自我控制。事后控制包括对质量活动结果的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 认定和对质量偏差的纠正。计划预控过程所制订的行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 考虑得越周密，事中约束监控的能力越强，实现质量预期目标的可能性就越大。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析房因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。2.三全控制法。即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制。全面质量控制是指产品质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的你证，工作质量直接影响产品质量的形成。全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，进行全过程质量控制。全员参与质量控制是指每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织全体员工参与到实施质量方针的系统活动中，发挥每个人的作用。全员参与质量控制的重要手段是目标管理。3.PDCA循环管理法。PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环周而复始地运转。（1）PDCA的四个阶段P（计划PLAN）—从问题的定义到行动计划D（实施DO）—实施行动计划C（检查CHECK）评估结果A（处理ACT）— 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化和进一步推广(2)PDCA的八个步骤步骤一：分析现状，找出问题。强调的是对现状的把握和发现问题的能力。步骤二：分析产生问题的原因。运用多种科学方法，找出导致问题产生的各种原因。步骤三：主因确认。区分主因和次因是有效解决问题的关键。步骤四：制定计划。重点解决六个问题（简称5W1H）：为什么制定该计划（Why）、达到什么目标（What）、在何处执行（Where）、由谁负责完成（Who）、什么时间完成（When）和如何完成（How）步骤五：执行措施。高效的执行力是组织完成目标的重要环节。步骤六：检查、验证、评估效果。步骤七：标准化。标准化是良性循环的基础。步骤八：处理遗留问题。改进和解决质量问题是一个持续性的活动，所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题在下一个PDCA循环中持续改进，如此周而复始地螺旋上升。上述几种方法从内容实质看，都是相通相容的。工程项目质量管理（一）工程项目质量管理的概念《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2016）对质量管理的定义是：关于质量的管理，即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。据此，我们可以确定，工程项目质量管理是指在工程项目质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针、质量目标和质量计划，以及通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，组织实现这些质量目标的过程。工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工、产品合格，保证投资目标的实现。（二）工程项目质量管理的特点与工业产品相比，工程项目质量管理具有如下特点：（1）工程项目的质量特性较多。除了项目的物理化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性（寿命期内功能的持续性，减少维修量）、安全性（人身安全、运行安全）与环境的协调性。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。工程项目不仅受工程项目决策、勘察设计、工程施工的影响，还要受到材料、机械、设备的影响。工程所在地政治、经济、社会环境以及气候、地理、地质、资源等因素对工程项目质量的影响也不容忽视。（4）工程项目质量管理难度较大。一种工业产品，生产工艺技术成熟后，有固定的生产线，建立稳定的质量管理制度，可以连续多年进行批量生产。工程项目则不同，它是一次性成果，每个项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况。同时，建设项目的周期长，实施过程中情况不断变化，许多新因素不断加入，这就给工程项目质量管理带来难度。（5）工程项目质量具有隐蔽性。工程项目中分项工程交接多，中间产品多，隐蔽工程多，如不及时进行监督检查，事后很难发现内在的质量问题。因此，必须加强过程中的监督检查。行业背景分析瓦楞纸板又称波纹纸板，由至少一层瓦楞纸和一层箱板纸（也叫箱纸板）粘合而成，具有较好的弹性和延伸性。瓦楞纸板主要用于制造纸箱、纸箱的夹心以及缓冲包装材料。瓦楞纸板可以根据内装物品形状、大小制作成合适的衬垫和容器，相比塑料类包装材料更加环保快捷；瓦楞纸板质量轻、结构性能好，具有良好的力学性能；瓦楞纸板适用温度范围较广，有一定的防潮性能，但不宜在潮湿环境中长期使用。根据商品包装需求，瓦楞纸板可以分为单面瓦楞纸板、三层瓦楞纸板、五层瓦楞纸板和七层瓦楞纸板；按照瓦楞纸板尺寸分A型、B型、C型、D型、E型、K型六种类型；按瓦楞圆弧的大小可以分为U型、V型、UV型三类，目前我国瓦楞纸板基本上使用UV型瓦楞纸板形式。瓦楞纸板最早出现于18世纪末、19世纪初，因其质地坚固、价格廉价、制造工艺简单、可回收、易分解等特点，备受各行业青睐。20世纪初，瓦楞纸板开始全面普及和应用，在众多包装材料中脱颖而出，成为许多商品首选的保护性包装材料。经过两个多世纪的市场发展，瓦楞纸板成为人类日常生活不可缺少的一部分，真正意义上成为的制作包装容器的主要材料之一。目前，瓦楞纸箱主要面向食品、家电、物流等行业，随着电商行业快速发展，物流市场对纸箱需求日益提升，促进了瓦楞纸箱市场的快速增长。从消耗量来看，中国瓦楞纸板市场由2015年的795亿平方米增至2019年的815亿平方米，预计2024年将进一步增至950亿平方米。从销售收入来看，2019年，中国瓦楞纸板市场销售收入超过2175亿元，2014年至2019年的复合年增长率约为5.6%。预计到2025年，瓦楞纸板销售收入将达2821亿元，2020年至2025年复合年增长率为4.2%。目前，全世界瓦楞纸板的年需求量已超过一亿公吨，其中美国需求量约占30%，欧洲需求量约占26%，中国和日本需求量分别是11%和8%。一些发达国家因制造成本高，制造业外移，从而导致发展中国家瓦楞纸板行业的增长空间较大。随着瓦楞纸板市场需求日益增大，纸板生产品质和生产速度要求越来越高，瓦楞纸板的发展过程是一个不断推陈出新的淘汰过程，只有提高纸板生产质量和使用高产、高速的先进生产线，才能紧跟时代潮流，相关企业只有迎合市场需求，才能发展长远。项目简介项目名称及项目单位项目名称：瓦楞纸板公司项目单位：xxx有限公司项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 书为准），占地面积约53.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。建设规模该项目总占地面积35333.00㎡（折合约53.00亩），预计场区规划总建筑面积72182.63㎡。其中：主体工程50244.80㎡，仓储工程12621.29㎡，行政办公及生活服务设施6111.13㎡，公共工程3205.41㎡。项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23598.72万元，其中：建设投资19337.26万元，占项目总投资的81.94%；建设期利息281.53万元，占项目总投资的1.19%；流动资金3979.93万元，占项目总投资的16.87%。（二）建设投资构成本期项目建设投资19337.26万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17148.21万元，工程建设其他费用1717.50万元，预备费471.55万元。项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入47100.00万元，综合总成本费用36071.41万元，纳税总额5079.96万元，净利润8079.65万元，财务内部收益率27.49%，财务净现值12450.25万元，全部投资回收期4.94年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡35333.00约53.00亩1.1总建筑面积㎡72182.63容积率2.041.2基底面积㎡22259.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩354.592总投资万元23598.722.1建设投资万元19337.262.1.1工程费用万元17148.212.1.2工程建设其他费用万元1717.502.1.3预备费万元471.552.2建设期利息万元281.532.3流动资金万元3979.933资金筹措万元23598.723.1自筹资金万元12107.733.2银行贷款万元11490.994营业收入万元47100.00正常运营年份5总成本费用万元36071.41""6利润总额万元10772.87""7净利润万元8079.65""8所得税万元2693.22""9增值税万元2131.02""10税金及附加万元255.72""11纳税总额万元5079.96""12工业增加值万元16932.87""13盈亏平衡点万元15671.25产值14回收期年4.94含建设期12个月15财务内部收益率27.49%所得税后16财务净现值万元12450.25所得税后公司简介公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：方xx3、注册资本：1480万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-1-227、营业期限：2010-1-22至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事瓦楞纸板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。