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后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略

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后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略     后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略                  哈尔滨金融学院季秀杰摘要:在全球金融危机的背景下,处于我国经济建设主力军地位的中小企业的发展受到了严重的破坏。而中小企业固有的财务管理观念、财务制度、财务管理能力等缺陷,使其在金融危机的冲击下,将企业推进了更加恶化的财务困境。后金融危机时期,广大中小企业要顺利突破重围,就必须在危难中寻找机遇,创新财务管理观念、制度和手段,迎接企业新的发展。关键词:金融危机中小企业财务管理F272008年,世界经济的主题词是“金融危机”,...

后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略
     后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略                  哈尔滨金融学院季秀杰摘要:在全球金融危机的背景下,处于我国经济建设主力军地位的中小企业的发展受到了严重的破坏。而中小企业固有的财务管理观念、财务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、财务管理能力等缺陷,使其在金融危机的冲击下,将企业推进了更加恶化的财务困境。后金融危机时期,广大中小企业要顺利突破重围,就必须在危难中寻找机遇,创新财务管理观念、制度和手段,迎接企业新的发展。关键词:金融危机中小企业财务管理F272008年,世界经济的主题词是“金融危机”,这场缘自美国的金融危机,从美国波及到欧洲和新兴市场国家,从金融领域扩散到实体经济领域。从2009年开始,世界经济进入艰难调整的“后金融危机时期”,2010年的世界经济恢复缓慢而不平衡。国际金融协会副总裁兼首席经济学家菲利普·萨特尔称,这种局面在2011年还将延续。一、金融危机对我国中小企业财务管理的影响伴随着国际金融危机的爆发和持续蔓延,我国中小企业发展面临较大的压力和挑战,不少中小企业陷入了资金枯竭、库存增加、生产停滞等困境。中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒在“2009年《UPS亚洲商业监察》”发布会上 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示,中国社科院进行的一个关于“中小企业在金融危机复苏中的作用”的调研,发现有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭,40%的企业目前在生死线上徘徊,只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。我国中小企业遭受金融危机的影响主要表现为出口贸易明显下降,生产成本不断上升,资金控制能力更加薄弱,融资更加困难等。1.企业利润明显下降。我国的中小企业,特别是沿海发达地区的中小企业,其产品市场主要是在国外,多年来依靠低廉的劳动力成本、被低估的人民币等优势不断拓展国际市场,取得了高速的成长。金融危机爆发后,首先,由于欧美等国消费能力下降,消费观念发生变化,消费心理趋于保守,国外市场需求萎缩,使我国以出口导向的中小企业订单锐减,出口销售放缓。其次,美国政府救市措施推出,美元贬值加快,对外贸易以美元结算的外向型中小企业受到汇率影响,直接导致汇兑损失,削弱了进出口企业利润,使利润严重滑坡。第三,居民消费需求以及企业危机所造成的影响,波及以内销为主的中小企业也因成本、销售等问题,使利润明显下降。2.生产成本不断上升。在国际市场初级产品价格高涨的推动下,国内市场相关产品如煤炭、成品油、铁矿石、钢铁、电力等原燃材料价格也大幅上涨,同时由于贷款利率提高、劳动力成本上升等因素的影响,使得中小企业的生产成本也不断上升。统计数据显示2008年1-11月流通领域生产材料平均价格同比上涨5.9%,其中11月份同比上涨11%,生产材料价格上涨直接提高了企业的生产成本。同时,落实节能减排目标、调整资源税以及加大环境生态保护,也使企业生产成本有所提高。3.资金控制能力更加薄弱。一些中小企业典型的管理模式是企业的所有权与经营权的高度统一,企业领导者家族化、集权化管理现象严重。由于企业的财务制度不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,管理水平较低,使得中小企业因现金闲置、资金流失或者严重负债等问题陷入财务困境。金融危机中,企业最大的危险是资金短缺。而全球金融危机短时间内难以见底,消费者的信心十分低迷,恐惧心理和信心危机笼罩整个市场。有些国家为了应对金融危机,保护本国企业利益,采取贸易保护主义,生产企业的产品严重滞销,变现十分困难,导致企业资金链紧张,甚至断裂。从倒闭的中小企业来看,绝大多数企业都资金控制能力薄弱,出现资金链紧张的问题。4.融资困难进一步加剧。长期受传统体制的影响,中小企业融资和获取资金难的问题没有得到很好的解决,成为长期困扰制约中小企业生存与发展的瓶颈。据统计,中小企业直接融资不足2%,间接融资比例高达98%。而目前,金融危机带来世界经济的衰退以及国内流动性的紧缩,使商业银行为了防范风险,减少不良资产率,在贷款投向上更加向大型企业特别是大型国有企业、上市公司倾斜,从而进一步挤掉了中小企业的贷款份额,加剧了其融资的困难。二、我国中小企业财务管理的创新策略创新和管理始终是驱动企业发展的两个车轮。没有先进的科学技术,就难以打造产业高端,领军国际市场;而缺乏先进的管理手段,生产力诸要素的作用就难于得到有效的发挥。因此,突破金融危机给我国中小企业造成的财务困境,进行财务管理的创新是非常必要的。1.创新财务管理观念。由于经理人市场等外部治理机制还不成熟,目前中小企业财务管理问题的改善和解决,更多地依赖企业经营者的个人意识和能力去弥补制度的不足,创造更好的发展条件。经营者要提高财务管理的自觉性,勇于突破落后的管理思维和管理方法,合理确定中小企业的财务管理目标,树立“以人为本”的财务管理新观念,提高财务管理效益。首先,企业要合理定位财务管理目标。后金融危机时期企业的财务管理目标首先是生存,然后是谋求企业的长期可持续发展,同时兼顾各利益相关者的权益,培育提高企业的核心竞争力,促进企业的和谐健康快速发展,实现企业价值和利益相关者利益最大化。其次,企业要树立“以人为本”的财务管理观念。后金融危机时期,中小企业的竞争也就是人才的竞争。企业需要转变财务管理观念,树立以人为本的财务管理新理念,从企业经营管理者到企业员工,采用全员进行财务管理的方式,激发员工工作的积极性和主动性,与企业同舟共济共同突破危机困境。并要将企业员工进行合理的调配,充分发挥所有人员的技术与管理能力,为迎接企业新的发展做好充分的人力准备。2.创新财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。中小企业应按照现行法规制度的相关要求,结合自身发展情况和受到金融危机的影响程度,建立健全符合企业当前发展要求的财务管理制度。增大财产管理和财产记录方面的透明度,财务的管理、记录、检查、稽核应当职责分明。保证企业内部合理的牵制,提高企业信息的安全性,促进企业健康发展。其中,创新的财务管理制度应加强对企业资金的管理控制。通过加强存货管理,提高存货周转率,控制无效库存,确保资金流的安全。减少资金流出,减少资金占用时间。同时,严格企业收款责任制,加快现金回流,减少和控制坏账比例,尽可能利用商业信用等方式合理利用客户资金。最大限度地减小企业产生资金链断流的可能性,使企业可以从容地应对后金融危机时期企业发展的需求。3.创新成本管理机制。中小企业生存、发展必不可少的因素是盈利,抵减利润的主要因素就是成本费用。一方面,降低成本费用,可以直接增加利润,进而提高企业整体的经济效益。另一方面,在竞争激烈的市场中,尤其是在残酷的价格战中,通过降低成本费用,可以直接降低企业产品的价格,提高产品的竞争力。同时,控制成本费用,就是节约物资的消耗,是对资源的一种保护和对社会的一种贡献。从这个意义上讲,降低成本费用,提升了社会经济效益,确保了未来社会的可持续发展。创新中小企业成本管理机制,首先要强化管理,尤其要强化成本费用管理,不断降低生产成本和运营费用,寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径,将成本浪费扼制在生产源头,力抓成本核算管理的事前参与和事前控制。其次要对非主业资产进行处置,以减少对资金的消耗,同时可增大对资金的储备。4.创新融资体系。资金运作是中小企业发展战略的重要组成部分,是提高企业效益、促进企业持续健康发展的重要保证。后金融危机时期,中小企业要想摆脱融资难的困境,必须从自身做起。重视自身资本积累,逐步提高企业资本中自有资金的比例。积极主动地与银行、担保公司建立日常的信息沟通机制,为银行了解企业情况创造有利条件识,降低银行信贷过程中的信息搜集成本和监督成本,建立良好的银企关系,为企业融资创造良好的条件。同时,要注重引进和培养熟悉国内外资本市场的融资运作人才,积极拓宽融资渠道,适当创新融资方式。可以通过合资方式进行股权融资,通过项目融资方式争取银行贷款。融资租赁、商业信用、票据贴现、买方贷款、出口创汇贷款、联合协作贷款、争取国家设立的资助中小企业发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 或发展基金的投资和贷款,这些都可以成为企业的融资方式。 -全文完-
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