供应链管理的神兵利器

供应链管理的神兵利器及时制〔JustInTime，简称JIT〕，是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理界叱咤风云，引来了许多的追随者。HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理〔SupplyChainManagement，简称HYPERLINK"://51made/zzxxh_more.asp?fl=SCM%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"SCM"\t"_blank"SCM〕是从20世纪80年代后期开始，鉴于〝纵向一体化〞HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理模式的种种弊端而第一由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。从表面上看起来看起来他们之间并没有什么联系，但细探他们中蕴涵的理念就会发觉及时制与HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理是珠联璧合的一对。假如运用得当，及时制会成为HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理中的倚天剑，带你的HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理进入〝倚天一出，谁与争锋〞的境域。它山之石，能够攻玉及时制与HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理在哲理层有专门多相似的地点。因此它的专门多地点是HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理能够借鉴的。正因为如此，及时制那个早已产生的HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理方法才会在HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理中大展拳脚，为顶级HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链的建设添砖加瓦。好，我们让他们来个大比拼，大伙儿就一目了然了。对比1：及时制的差不多 思想 教师资格思想品德鉴定表下载浅论红楼梦的主题思想员工思想动态调查问卷论语教育思想学生思想教育讲话稿 确实是要求严格按用户需求HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产产品，缩短HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED"\o"成本"\t"_blank"成本。换句话说，企业只在必要的时刻。按必要的数量、HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产必要的制品，只是多、过早地HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产暂不需要的制品。而HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时刻，降低HYPERLINK"://51made/hygl.asp?class=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"物流"\t"_blank"物流HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED"\o"成本"\t"_blank"成本，满足用户需求的多样化。因此，尽管及时制是针对企业内部的一种HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理模式，但作为一种HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理思想，在提高整个HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链对用户的响应时刻、降低HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链的HYPERLINK"://51made/hygl.asp?class=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"物流"\t"_blank"物流HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED"\o"成本"\t"_blank"成本，实行按需准时HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产方面仍旧专门有价值。下面我们来具体谈谈及时制的哲理对HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理有什么关心。对比2：按需HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产哲理。及时制的目标是使企业实现〝仅在需要的时刻，按照需要的数量，HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产真正需要的合格产品。〞要实现这一HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理目标，企业就必须在广义的资源概念上对其人力、物料、设备、资源、能源以及空间和时刻进行综合的开发、HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理和利用，使企业各个部门和各个环节建立起统一和谐的目标HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理体系，以提高企业的劳动HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产率以及对市场需求不断变化的适应能力。这种对资源的综合利用有利于HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链降低HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED"\o"成本"\t"_blank"成本，其中使用的方法值得HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理者进行借鉴。此外，为确保企业的产HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C6%B7%D6%CA%B9%DC%C0%ED"\o"品质"\t"_blank"品质量和降低企业产品HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED"\o"成本"\t"_blank"成本，企业在选择同自己合作的供应商时，不仅需要审查供方的产HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C6%B7%D6%CA%B9%DC%C0%ED"\o"品质"\t"_blank"品质量、价格等，还要了解供方HYPERLINK"://51made/xxzzjs.asp"\o"技术"\t"_blank"技术水平、打算HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理等方面，这些在HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理中的供应商HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理领域也专门有借鉴意义。对比3：〝零库存〞哲理。及时制认为企业传统的库存HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理方法掩盖了企业HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理中存在的许多问题。及时制把库存量过大比喻为HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理中的〝众弊之源〞。及时制把库存量比喻为江湖的水量，把水下的礁石比作由于HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理不善造成的各种问题，如：打算不周，能力不足，HYPERLINK"://51made/xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED"\o"质量"\t"_blank"质量不高等等。及时制主张要从不断地降低企业内部原料、半成品和产成品的库存量动身，使存在的痼疾爆发出来，促使企业不断地发觉HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理中存在的问题，以改进企业的各项工作。这种零库存的思想关于HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/hygl.asp?class=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"物流"\t"_blank"物流HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED"\o"成本"\t"_blank"成本降低以及运作效率的提高是专门有启发的。像Dell如此的公司正是在HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理中使用了及时制的思想打造成了世界一流的HYPERLINK"://51made/hygl.asp?class=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"物流"\t"_blank"物流网络，而海尔也正是基于及时制思想成就了它特有的HYPERLINK"://51made/hygl.asp?class=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"物流"\t"_blank"物流优势，我们会稍后介绍。对比4：全员参与以及不断追求尽善尽美HYPERLINK"://51made/xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED"\o"质量"\t"_blank"质量的哲理。任何先进的HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理方法实践的成效都依靠于企业中的人坚持不懈发挥作用，做到连续改进。及时制主张企业对工作进行合理化改进，由企业一线职员提出解决问题的方法，上级领导提出目标及处理问题的原那么，并提供信息和HYPERLINK"://51made/cindex.asp"\o"培训"\t"_blank"培训，而且对职员授予必要权限，使得各级职员能够在各自权限范畴内处理工作中存在的问题，不断改进工作方法，不断追求更搞的HYPERLINK"://51made/xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED"\o"质量"\t"_blank"质量工作目标，用永不自满的精神对待产品的HYPERLINK"://51made/xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED"\o"质量"\t"_blank"质量工作，在竞争中保持优势。这无疑在HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理的实践中也是专门重要的Dell——HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理中应用及时制的翘楚DELL公司的飞速进展是美国高HYPERLINK"://51made/xxzzjs.asp"\o"技术"\t"_blank"技术企业经营HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理的一个奇迹，被行家视为推动美国个人运算机业进展的一种动力。那么它如何样铸成今天的辉煌的呢？在专门大程度上要归功于它速度。DELL经营的特色确实是强调速度：HYPERLINK"://51made/xxzzjs.asp"\o"制造"\t"_blank"制造快、销售快、盈利快，即〝速度决定一切〞。而如此杰出的速度正是基于其杰出的库存HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理。下面 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 一下该公司是如何样在库存HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理方面实现灵敏目标的。所谓库存HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理是指用来操纵库存水平、决定补充时刻以及订购量大小的整套 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和操纵手段。通过库存HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理，企业决定订购的时刻和数量。要想在国际竞争中取胜，必须建立高效的供应键HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理体系，从而在〝TQCSF〞上有最正确的表现〔T指时刻；Q指HYPERLINK"://51made/xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED"\o"质量"\t"_blank"质量；C指HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED"\o"成本"\t"_blank"成本；S指服务；F为柔性〕。DELL公司的竞争优势要紧来自于他的专门经营方式：直销运算机，即顾客通过、邮信以及互联网直截了当向公司订购运算机，而不通过分销商或代理商的中间渠道。这有利于公司最大限度地减少成品库存。直销是在公司接到顾客订单后再将运算机部件组装成整机，而不是依照对市场的推测制定HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产打算先批量制成成品，再将产品存放在仓库里等待分销商和顾客的订货。假如每年的库存坚持费用是产品价值的30％，价值1000万元的产品库存每年的坚持费用将是300万元。而且，接订单HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产的产品无需储存在HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链的各个仓库里，从而将HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链库存降至最低。同样，按照订单，系统及时从供应商处获得零部件，由此排除了HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链中的零部件库存。不论是谁〝支付〞了库存的开支，顾客最终都将承担更高的价格。排除HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链中过剩的库存HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED"\o"成本"\t"_blank"成本，也给顾客带来了利益。同时，由于微处理器等重要部件性能不断升级，价格不断下降，新型运算机开发周期不断缩短，HYPERLINK"://51made/xxzzjs.asp"\o"技术"\t"_blank"技术更新专门快，售价反而下跌，因此产品库存更易造成缺失。关于运算机产业，时刻确实是金钱。按常规，运算机削价后，公司有责任对代理商库存产品进行差价补偿，代理商退货时，公司按原价支付。关于本公司尚未销出的库存产品，因此要自己背包袱。上述特点使得库存对运算机厂商的压力专门大，但对现做现卖的直销公司来说，就幸免。DELL公司 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 按订单HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产方式进行HYPERLINK"://51made/xxzzjs.asp"\o"制造"\t"_blank"制造带来的利益时，谈到〝只是因为我们没有需耗时100多天才能处理完的库存，因此我们可能是第一个转而使用新的奔腾处理器的厂家〞。从DELL的案例，我们能够发觉，在DELL运算机HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产的HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链上，链条的长度予以缩减，节点企业只有：供应商、HYPERLINK"://51made/xxzzjs.asp"\o"制造"\t"_blank"制造商〔核心企业〕和顾客。这种构链模式能够克服在HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理环境下的库存问题。传统上，供应键的上游企业总是将下游企业的需求信息作为自己需求推测的依据，并据此安排HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产打算或供应打算，这一需求信息的产生过程是导致〝牛鞭效应〞发生的要紧缘故。最终使最源头的供应商获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了专门大的偏差，其需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大专门多。而DELL的直销模式幸免了分销商和零售商的放大需求信息的风险，只需要在供应商与HYPERLINK"://51made/xxzzjs.asp"\o"制造"\t"_blank"制造商之间建立高效的信民移送系统，形成良好的合作伙伴关系与和谐关系，达到相互之间信息透亮化，实现了及时制灵敏HYPERLINK"://51made/xxzzjs.asp"\o"制造"\t"_blank"制造。在案例中，DELL的做法有几点值得举荐：第一，按照订单直截了当HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产，并将产品迅速发送到顾客手中，幸免在仓库中堆积零部件和成品：其次，部件供应商把大部分部件存放在离其工厂更近的仓库内，并尽量减少供应商的数量，提高了效率，因此在发生缺货的情形下，能够迅速补充库存，降低缺货HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED"\o"成本"\t"_blank"成本。通过这些方式，DELL运算机供应键的库存HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理差不多上实现了零库存的目标。DELL公司之因此能实现及时制，确实是因为它有一个组织严密的供应商网络。DELL公司95％的物料来自那个供应网络，其中75％来自30家最大的供应商，另外20％来自规模略小的20家供应商。DELL公司几乎每天都要与这50家要紧供应商分别交流一次或多次。在HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产运营中，假如HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产线上某一部件由于需求量突然增大导致原料不足，主管人员就会赶忙联系供应商，确认对方是否可能增加下一次发货的数量。假如问题涉及硬盘之类的通用部件，主管人员就会赶忙与后备供应商协商。假如穷尽了可供选择的所有供应渠道后，仍旧没有收成，主管人员就会与公司内部的销售和营销人员磋商，通过他们的〝直线订购渠道〞与客户联系，争取把客户关于某些短缺部件的需求转向那些备货充足的部件。所有这些操作，都能在几个小时内完成。海尔，你为国内的企业点了一盏明灯假如你说Dell是国外企业，假如用拿来主义的话会水土不服，我们就来看看海尔是如何样做的。海尔集团成立16年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理模式被收入欧盟商学院的HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理案例库。海尔集团取得今天的业绩，和企业实行全面的HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链革新是分不开的。海尔发动了一场HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动HYPERLINK"://51made/hygl.asp?class=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"物流"\t"_blank"物流和资金流的运动。通过整合全球HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B9%A9%D3%A6%C1%B4%B9%DC%C0%ED"\o"供应链"\t"_blank"供应链资源和用户资源，逐步向〝零库存、零营运资本和〔与用户〕零距离〞的终极目标迈进。传统HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理下的企业依照HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产打算进行HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"采购"\t"_blank"采购，由于不明白市场在哪里，因此是为库存HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"采购"\t"_blank"采购，企业里有许许多多〝水库〞。海尔现在实施HYPERLINK"://51made/zzxxh.asp"\o"信息化"\t"_blank"信息化HYPERLINK"://51made/websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED"\o"治理"\t"_blank"治理，通过三个及时制打通这些水库，把它变成一条流淌的河，不断地流淌。及时制HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"采购"\t"_blank"采购确实是按照运算机系统的HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"采购"\t"_blank"采购打算，需要多少，HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"采购"\t"_blank"采购多少。及时制送料指各种零部件临时存放在海尔立体库，然后由运算机进行配套，把配置好的零部件直截了当送到HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产线。海尔在全国建有HYPERLINK"://51made/hygl.asp?class=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"物流"\t"_blank"物流中心系统，不管在全国什么地点，海尔都能够快速送货，实现JIT配送。库存不仅仅是资金占用的问题，最要紧的是会形成专门多的呆坏账。现在电子产品更新专门快，一旦产品换代，原材料和产成品价格跌幅均较大，产成品积压的最后出路就只有降价，因此会形成现在市场上的价格战。不管企业说得多么好听，降价的压力就来自于库存。海尔用及时配送的时刻来满足用户的要求，最终消灭库存的空间。正是因为及时制的实行我们才能看到下述的情形：美国海尔销售公司在网上下达一万台的定单。定单在网上公布的同时，所有的部门都能够看到，并同时开始预备，相关工作并行推进。不用召开会议，每个部门只要明白与定单有关的数据，做好自己应该做的事就行了。如HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"采购"\t"_blank"采购部门一看定单就会做出HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"采购"\t"_blank"采购打算，设计部门也会按定单要求把图纸设计好。3月24日，河北华联通过海尔网站的电子商务平台下达了5台商用空调的定单，定单号为5000541，海尔HYPERLINK"://51made/hygl.asp?class=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"物流"\t"_blank"物流HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"采购"\t"_blank"采购部门和HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产HYPERLINK"://51made/xxzzjs.asp"\o"制造"\t"_blank"制造部门同时接到定单信息，在运算机系统上，赶忙显示出负责HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产HYPERLINK"://51made/xxzzjs.asp"\o"制造"\t"_blank"制造的海尔商用空调事业部的缺料情形，HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7"\o"采购"\t"_blank"采购部门与压缩机供应商在网上实现招投标工作，配送部门依照网上显示的配送清单4小时以内及时送料到工位。3月31日，海尔商用空调差不多完成定制产品HYPERLINK"://51made/zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED"\o"生产"\t"_blank"生产，5台商用空调室外机组差不多入库。