建设工程项目进度控制研究修改稿

建设工程项目进度控制研究修改稿 网络教育学院 本 科 生 毕 业 论 文(设 计) 题 目: 建设工程项目进度控制研究 学习中心: 层 次: 专科起点本科 专 业: 年 级: 年 春/秋 季 学 号: 学 生: 指导教师: 完成日期: 年 月 日 **建设工程项目进度控制研究 内容摘要 工程项目进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远发展。 本文介绍了进度控制的实践及其影响进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的因素,从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点,说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因,以做好施工进度的计划与衔接,从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。 关键词:建设工程项目;进度控制;偏差分析;网络计划 I **建设工程项目进度控制研究 目 录 内容摘要 ............................................................ I 引 言 ............................................................. 1 1 建设工程项目进度控制的理论基础 ................................... 2 1.1 进度控制的概念 .............................................. 2 1.2 进度控制的必要性 ............................................ 2 2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 ......................... 4 2.1 项目进度控制的影响因素 ...................................... 4 2.2 项目进度管理措施 ............................................ 5 2.2.1设计及设计前准备阶段控制措施 ............................... 5 3 网络计划与偏差分析 .............................................. 10 3.1 网络计划 ................................................... 10 3.2 进度计划调整 ............................................... 10 4 海洋石油工程项目进度控制实例分析 ................................ 13 4.1 项目概况 ................................................... 13 4.2 项目进度计划及控制措施 ..................................... 13 4.3 项目进度执行现状及存在的问题 ............................... 13 4.4 项目进度控制问题的解决措施 ................................. 14 5 结论 ............................................................ 16 参考文献 ........................................................... 17 附 录 ............................................................ 18 II **建设工程项目进度控制研究 引 言 目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。 工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。工程项目进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经济检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。 工程项目进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于工程企业的长远发展。本文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素，从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点，说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施工进度的计划与衔接，从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。 1 **建设工程项目进度控制研究 1 建设工程项目进度控制的理论基础 1.1 进度控制的概念 工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。工程项目进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经济检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。 1.2 进度控制的必要性 1.2.1工程项目进度控制的指标 工程项目进度控制的指标主要包括 :1.持续时间:常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度;2.按工程活动的结果状态数量描述:当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际;3.已完成工程的价值量:即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)或预算价格计算，这是常用的进度指标;4.资源消耗指标:它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。 1.2.2工程项目进度控制的过程 工程项目进度控制的过程是指保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度;在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况;安排下期工作，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出高速进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况;对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。 1.2.3建设工程项目进度控制的任务 (1) 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 (2) 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求 2 **建设工程项目进度控制研究 控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 (3) 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点，和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 (4) 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购售加工制造、运输等。 3 **建设工程项目进度控制研究 2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 2.1 项目进度控制的影响因素 项目进度控制的影响因素一般有人为因素、技术因素、资金因素以及其它因素，如材料、设备、机具、气候、环境等因素。 2(1.1建设单位因素 监理工程师同意承包人提交的工程施工进度计划，但业主未按施工进度计划随工程进展向承包人提供所需的现场和通道，容易导致工程延期和索赔事件的发生。工程施工过程中，业主未能按合同规定的期限支付承包人应得的款项，造成承包人暂停施工或缓慢施工，也是影响工程施工进度的一个主要原因。当业主发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续;房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等，都会影响工程进度。 2.1.2承包单位因素 未按时向监理工程师提交符合监理工程师要求的施工进度计划。不符合工程施工进度时，承包人未按监理的要求，在规定的时间内提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章可循。承包人的技术力量以及设备、材料的变化、工程承包合同以及施工工艺等不熟悉，造成承包人违约而引起的停工或缓慢施工。承包人的质检系统不完善和质量意识不强，将对工程施工进度造成严重影响;承包单位本身管理水平的影响;施工现场的情况千变万化等。若承包单位的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。 2.1.3监理单位因素 由于监理工程师的失职，判断或指令错误以及未按程序办事等原因影响工程施工进度。公正、独立、自主的原则:监理工程师在监理工作中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益，在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调业主与承包商的一致性。权责一致的原则:监理工程师的监理职权，除了应体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中，还应作为业主与承包商的合同条件。监理工程师代表建设工程单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应该给总监理工程师充分的权力，体现权责一致的原则。总监理工程师负责制的原则:总监理工程师负责制的原则内涵包括: 4 **建设工程项目进度控制研究 (1)总监理工程师是监理的责任主体，是向业主和监理单位所负责任的承担者，(2)总监理工程师是工程监理的权力主体，全面领导项目工程的监理工作。严格监理、热情服务的原则:监理工程师既应对承包商在工程建设中的建设行为进行严格的监理，还应为业主提供热情的服务。综合效益的原则:监理工程师应既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。 2.1.4设计单位因素 主要是设计变更对工程进度的影响，一方面是有型的如设计图纸的变更，另一方面是无型的如变更影响工程造价，间接对工程的进度也会有影响。工程变更价款一般主要由工程的设计变更而发生，但进度计划变更、施工条件变更等也会引起工程价款的变更。所谓工程设计变更，是指施工图设计完以后，由于建筑物功能未能完全满足使用上的要求，或未达设计规范，或设计中存在其他某种缺陷，经发包人、设计人、承包人同意，对原设计进行的局部修改。可引起工程变更的原因很多，如合理化建议，发包人的主观意愿等都会引起工程的变更。 2.1.5供货单位因素 来源于材料设备供应商的因素，供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约;供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理。无法支付相关应付费用;安全事故的调查和处理与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼;包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失;生产产品的质量不合格，生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符;运输方式及运力不能满足需要;生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要等。 2.2 项目进度管理措施 为了实施进度控制，要针对工程实际情况，分析影响工程进度的因素，在工程施工中，防范影响因素，加强进度管理。主要可采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。 过以上的介绍、分析找出了影响工程进度计划实施与控制的因素分析，下通 面针对这些因素分不同的阶段，给出进度控制的一些措施。 2.2.1设计及设计前准备阶段控制措施 1.进度控制的组织措施 (1)项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在计 5 **建设工程项目进度控制研究 划部门，健全设计经济定额，实行工作经济责任制。设计单位的计划部门负责编制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，并负责计划的实施、领导和监督，确保计划完成;设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计计划和考核设计人员的设计质量、完成的工作量以及设计速度;要有设计工作责任制并调动激励设计人员的积极性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。 (2)抓住主要工作环节，其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工图。 (3)应编制设计进度控制的工作流程，如:确定项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。 (4)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确:会议的类型;各类会议的主持人及参加单位和人员;会议的召开时间;各类会议文件的整理、分发和确认等。 2.2.2进度控制的管理措施 工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式. (1)网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。 (2)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，如图2所示，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。 (3)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。 (4)重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。 2.2.3进度控制的经济措施 进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和激励措施。在合同管理过程应明确，设计合同造价及工程费用，确定付款数量及时间。严格履行 6 **建设工程项目进度控制研究 合同，合同范围明确。设计单位要接受监理单位的进度控制。监理单位应严格按设计合同、设计规划大纲控制设计工作的进度，加强对一设计图纸及说明的审核。 2.施工阶段进度控制的经济措施 首先，应该工程款拨付及时、准确。在施工中，业主应按合同约定时间、数量准确拨付工程款;其次，做好激励与处罚。按合同、补充 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、业主的工程项目管理规定的做好激励工作保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定，也应做好惩罚工作;最后还要做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，主 实行资金收入预测，在工程项目施工过程中，应从收取项目预付款要采取措施有: 开始，每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款拨付，并且要有专人负责，保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算; 实行资金支出预测，做好资金需求计划，使整个项目的支出在时间和数量上有一个总体概念，以满足资金管理的需要。 3.施工阶段进度控制的技术措施 在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。针对一大连世达集团在技术管理中的不足，主要采取以下措施:首先应该认真对工程图纸的评审和会审工作，把工程图纸中存在的问题能名牌及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响;文件资料管理，是技术管理的生要不得内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施;其次应该做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用;最后要按时保证施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。 2.2.3进度计划调整 项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或修定。 1( 关键线路的调整 当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时(这意味着整个工期将延长)，监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十 7 **建设工程项目进度控制研究 分困难，因此，应使承包人先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上(机械应与工程配套、专业必须与之相符)以改变关键线路的时间。如果非关键线路上的某项或多项工程尽管有提前量，甚至有大的提前量，但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。为了满足关键线路的工程按计划完成，承包人则需延长工作时间，或者重新增加新的机械和人员。但在实际操作中即使承包人主观想延长时间、增加机械和人员，也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望，从而给计划的调整带来困难。因此，对于计划的调整，监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响，监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况，除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外，必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。一般情况下，计划应每隔2,3个月要求承包人调整一次。 2( 非关键线路的调整 当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部调整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长影响到关键线路的施工。 2.2.4进度控制的程序控制 1.审批承包人的工程总进度计划 国际通行的FIDIC合同条件第14条规定，承包人从接到中标通知书之日起， 在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。 2.要求承包人编制年度、月进度计划 对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。 8 **建设工程项目进度控制研究 3.要求承包人编制单项工程进度计划 某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。 4.进度计划的审核与调整 在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。 9 **建设工程项目进度控制研究 3 网络计划与偏差分析 网络计划技术是控制建设工程进度最有效的工具，只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地顺利进行。 3.1 网络计划 网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法，网络计划最大特点就在于它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理，它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本，在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平，网络计划:单代号网络计划和双代号网络计划( 3.2 进度计划调整 进度计划的优化调整是指通过不断改善进度计划里的分项工程的初始或完成时间，在满足不可改变的约束条件下，利用最优化原理，按照某一衡量指标(时间、成本、资源等)来寻求一个最优的计划方案。根据进度计划优化条件和目标不同，通常有工期优化，资源优化和费用优化。目前铁路工程常用P3、Project等计算机软件中来实现进度计划的优化调整。 (1) 工期优化 1) 工期优化的方法原理 完成任务的计划工期是否满足规定的要求是衡量编制计划是否达到预期目标的一个首要问题。工期优化是以工期合理或缩短工期为目标，使其满足规定的总体要求，对初始网络计划加以调整。一般是通过压缩关键工作的持续时间或者调整分项工程的搭接关系，从而缩短关键线路。压缩关键线路的时间时，会使某些时差较小的次关键线路上升为关键线路，这时需要再次压缩新的关键线路，如此依次逼近，直到达到规定工期为止。 2) 工期优化的步骤 第一步:计算并找出网络计划的关键线路及关键工作;第二步:计算需缩短的工期;第三步:确定关键工作能缩短的持续时间，可以增加工作，加快施工进度;第四步:选择关键线路(应选择缩短持续时间对质量和安全影响不大，有充足备用资源和缩短持续时间所需增加的费用最少的工作);第五步:若计算的工期仍超过 10 **建设工程项目进度控制研究 要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或已不能再压缩为止;当所有关键工作持续时间都以达到其能缩短的极限工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求重新审定。 (2) 费用优化 费用的优化是以满足工期要求的施工费用最低为目标的施工计划方案的调整过程。通常在寻求网络计划的最佳工期大于规定工期或在执行计划时需要加快施工进度时，需要进行工期-成本优化 1) 费用与工期的关系 工程成本包括直接费用和间接费用两部分。在一定范围内，直接费用随着时间延长而减少，而间接费用则随着时间的延长而增加。二者相加的最小值相对应的工程持续时间称为最优工期。 间接费用与施工单位的管理水平、施工条件、施工组织等有关。 直接费用在一定范围内和时间成反比关系曲线。一般在施工时为了加快施工进度。必须突击作业，也就是采取加班加点或采取多班制作业，这样就要增加许多非熟练工人、并且增加了高价的材料和劳动力、采用高价的施工方法及机械设备等。这样，工期虽然加快了，但直接费用也随之增加了。在施工中存在着极限工期，如果工期超过此限制后，即使再增加施工费用也不能使工期缩短，这个工期称为极限工期。同时也存在一个无论怎样延长工期也不能使直接费用再减少的工期，与此对应的费用称为最低费用称为正常费用。 2) 优化的方法和步骤 费用优化的基本方法就是从组成网络计划的各项工作持续时间与费用的关系，找出能使计划工期缩短而又能使得直接费增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，然后考虑间接费随着工期缩短而减少的影响，把不同工期下的直接费和间接费分别叠加起来，即可求得工程成本最低时相应最优工期和工期一定时相应的最低工程成本。其步骤为: 第一:对分项工程分配资源量和成本计算指标; 第二:调整计划进度网络图，形成多种进度计划; 第三:在多项调整方案中找出成本最低的一组关键工作，作为调整后的最优方案; (3) 资源优化 这里所说的资源是指完成任务所需的劳动力、材料、机械设备、资金等的统称。 11 **建设工程项目进度控制研究 前面对网络计划的计算和调整，一般都假定资源供应是完全充足的。然而大多数情况下，在一定时间内所能提供的各种资源有一定限制，即使资源能满足供应，但某一时间资源需求量过大，势必会造成现场拥挤，二次搬运费用增大，劳动管理复杂，管理费用增加，给施工企业带来不必要的经济损失，因此就需要根据资源情况对网络计划进行调整，在保证规定工期和资源供应之间寻求相互协调和相互适应，这就是资源优化。资源优化有两种情况，一是资源有限，工期最短的优化;二是工期固定，资源均衡优化。 12 **建设工程项目进度控制研究 4 海洋石油工程项目进度控制实例分析 4.1 项目概况 海洋石油工程项目的进度控制工作主要指根据不同阶段、不同层次的要求进行的进度计划的编制和实施过程的控制。在项目实施过程中, 实际数据的收集、整理、分析以及监控和报告是进度控制的主要部分。进度控制工作是诸多控制工作中综合性最强的工作, 只有在认真进行进度控制的同时兼顾费用控制、质量控制工作, 并综合考虑其影响, 才能真正做好这项工作。 4.2 项目进度计划及控制措施 项目设计计划是在满足业主质量、进度等要求的前提下， 根据工程内容和运行过程中各专业设计、建造调试和安装工作之间的逻辑关系， 利用里程碑概念编制的一种综合性计划。对项目工作范围、内容包括对项目的规模和功能、总进度， 以及对设计阶段的特殊要求等进行分析， 是编制计划的关键。由于海上工程项目各具特点，实施的环境、条件不同， 工程设计计划的编制也各不相同。例如在某海洋石油工程详细设计阶段， 主要进行了下列工作检查业主必须提供的基础条件如设计基础，钻井、完井工程时间及对公司的要求等是否满足技术要求根据工程项目进度计划，确定其基础条件提交的冻结日期分析公司现有设备、人力等各种资源是否满足项目需要确认总计划目标和分阶段计划目标进行工程设计进度计划关键路线、关键控制点的分析配合甲方进行工程采办策略及甲乙方采办范围的分析，以确定设计进度根据设备安装位置、制造时间、运输时间等因素设定设备必须采办并到货的日期，并确认设计中设备技术标书和材料采办清单完成日期。 4.3 项目进度执行现状及存在的问题 4.3.1工期及相关计划的失误 计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作;计划值(例如计划工作量、持续时间)不足;资源或能力不足，例如:没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作;出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率;业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。 4.3.2边界条件的变化和工作量的变化: 1.可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的;2.外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的提高可能赞成项目资源的缺乏无法及时完成;3.环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计 13 **建设工程项目进度控制研究 划;4.发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。 4.3.3控制过程中的失误 1.计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通;2工程实施者缺乏工期意识;3.项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)认识不足，工程活动的必要的前提条件准备不足，导致工作脱节，资源供应出现问题;4.由于其他方面示完成项目计划造成拖延;5.承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧;6.业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 4.4.4其他原因 例如由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。 4.4 项目进度控制问题的解决措施 进度计划控制工作首先要对整个项目的工作单元进行分类，将各工作单元划分成不同的控制级别，并对不同控制级别采取不同的控制方法。如在工程项目中将计划分为一级计划、二级计划、三级计划、四级计划。一级计划的控制即工程计划的控制，是项目进度控制的关键， 也是工程项目组进行计划控制、协调的主要工作。一级计划中的里程碑点包括设计、建造、海上安装、调试， 试运转起始、结束日期，长线设备定货日期， 进口、国产钢材定货日期等， 都需严格监控， 密切关注各里程碑点及其相关工作的运行情况， 保证其在预定的工作周期内完成。二级计划的控制即设计主计划、建造主计划、安装主计划的控制， 是各项目进度控制的重点工作。二级计划中的关键点包括设计主计划中的设计方案、设计基础数据、流程图、平面总布置图、系统控制框图等建造及安装主计划中的结构预制、附件预制和安装，设备安装，管道预制安装，电气改义表安装， 保温、顺装、涂装， 设备预调试，海上安装联接调试等，各级项目组都必须高度重视， 对关键点上的工作单元进度状况，定期做出分析报告。当关键点上的工作单元进度滞后时，各级项目组的报告应该在分析问题的原因和可能造成的影响的同时提出改进措施，并编制出赶工计划而工程项目组，则着重于分析该问题对整个工程项目的影响及补救措施。三级计划的控制即包含在项目各个阶段中以系统为单位的设计运行计划、建造运行计划、安装运行计划的控制和管理，主要由承担该项工作的单位负责。三级计划中工作单元的运行情况， 由该项目组通过周报和月报的形式向工程项目组汇报， 工程项目组进行宏观监控和指导， 并对工作量完成百分比 14 **建设工程项目进度控制研究 进行复核。四级计划的控制即详细工作计划如设计的出图计划等由承担该项工作的单位自行控制， 并在其工作周报、月报中反映出完成状态和需要总项目组落实和协调的问题。工程项目组将进行不定期的检查。 15 **建设工程项目进度控制研究 5 结论 如果工程企业在进度计划编制与控制方面由于沿用传统的、落后的管理方式，不能运用科学先进的思想和方法去分析和解决问题，很可能会导致工程进度计划不能按时完成且成本超支，造成时间和资源的浪费，严重影响企业在市场上的竞争力和企业的发展，所以深入的探讨和实践科学编制进度计划和控制进度有着重要的现实意义。 16 **建设工程项目进度控制研究 参考文献 [1] 卢向南.项目计划与控制.北京:机械工业出版社，2004.1 [2]张智钧.工程项目管理.北京:机械工业出版社，2004.1 [3]代凯军.决胜项目管理.新疆:新疆人民出版社，2002.12 [4]陶树人等.科技进步理论，北京:机械工业出版社，2002.5 [5]谷冠如.统筹方法一网络计划技术.江苏:中国矿大出版社，1989.8 [6]高欣.系统工程理论与实践.北京:机械工业出版社，2002.6 [7]黄斐.MS Project 2002项目管理与应用.北京:科学出版社，2004.2 [8]吴涛等.中国工程项目管理知识体系(下册).北京:中国建筑工业出版社.2003.6 [9]甘华明.管理方法计划、控制、决策.北京:中国国际广播出版社，1999.12 [151 蔚林巍.企业管理.北京:科学出版社.2001.10 [10]李斌.Project 98入门与提高.北京:清华大学出版社，1999.10 17 **建设工程项目进度控制研究 附 录 这部分内容可省 略。如果省略，则 删掉此页。阅后删 除此文本框。 18