财务管理与提升企业价值-52

1财务管理与提升企业价值-52作为集团公司的财务管理，应该发扬如下的功用制定集团财务战略树立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培育财务担任人，对下属子公司的业务停止指点，对财务人员停止培训树立健选集团片面预算管理体系，组织和指点各职能部门/子公司编制财务预算，监视预算执行状况参与对集团的投资决策，为投资管理提供财务可行性建议树立健全整g个集团的会计核算体系，一致会计核算政策监视指点下属公司财务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的树立，完善集团财务管理制度增强集团资金管理，提高资金运作效率增强集团资产管理，提高资产运作效率担任公司税务谋划，完成合法征税。目前集团公司财务管理方面主要的效果有：对子公司的财务管理放权过度，难以掌握子公司真实的财务状况，容易招致管理失控财务信息对管理决策的支持力度不大片面预算管理不够健全，难以真正发扬片面预算的作用财务管理侧重于利润管理，对现金的管理不够对财务风险的剖析与控制不够集团财务管理体系应是一个无机全体集团财务管理体系包括组织结构、业务信息、附属关系、部门构成、人员编制、职责范围、绩效考核等。集团财务管理应完成制度化、顺序化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、规范化的信息管理。导读——财务管理基础管理财务战略与政策重点范围管理财务政策财务战略运营监控集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊财务战略(职能战略)业务战略公司战略财务战略是为追求企业资金平衡有效的活动和完成公司战略，为增强企业财务竞争优势，在剖析企业内、外环境要素对资金活动影响的基础上对企业资金停止全局性、临时性和发明性的谋划，并确保其执行进程。决议和指点支持和促进集团财务战略是什么？子公司对此的认知度水平？最正确资本结构？投资应控制额度还是方向？收益分配能否依据筹、投资确定？筹资战略、投资战略、收益分配战略财务战略随企业集团开展周期的不同其侧重点也不尽相反开展期成熟期更新调整期股权资本型筹资战略一体化集权型投资战略零股利分配政策规模大小相对稳健型筹资战略适度分权型投资战略剩余股利政策激进型筹资战略一元核心下多样性投资战略高比率现金股利政策高负债率筹资战略一体化集权式投资战略高支付率股利政策初创期集团目前处于哪个发展阶段？财务战略定位是否准确？财务战略的侧重点是哪方面？集团财务战略实施的保证体系尚不健全整个集团业务战略完善梳理，财务战略模糊集团目前尚无系统的财务政策来规范理财行为预算刚末尾试行，各子公司水平良莠不齐整个集团的信息系统尚未树立，监控力度缺乏强化竞争观念，确立战略看法制定财务政策，规范理财行为实施预算控制，提高资源配置效率优化信息系统，加大监控力度改良措施存在的效果财务政策主要包括六项内容，并以制度的方式表现财务政策是管理总部基于战略开展结构与全体利益最大化目的，而对集团全体及各成员企业的财务组织管理活动确立的基本行为规范与价值判别趋向规范，是一套自主的理财举动指南。风险管理政策信誉管理政策营运资金管理政策融资管理政策投资管理政策股利管理政策它是一套自主的、灵敏的外部财务制度。表现方式概念内容指点财务管理任务系统性、规范性较差导读——财务管理基础管理财务战略与政策重点范围管理财务信息系统外部审计财务管理体制运营监控目前集团财务管理体制中存在的主要效果集团财务制度主要内容会计政策会计核算方法与顺序财务组织体系财务报告制度财务剖析评价制度直接归口集团财务中心管理的子公司财务部门对子公司运营的支持十分单薄财务人员全体素质与集团开展的客观要求存在较大的差距集团会计政策确实定依托中心人员的阅历，未树立规范化、系统化、一致的制度会计核算方法和顺序不一致，如凭证的管理、记帐规那么、结帐、对帐集团外部稽核监视机制相对较弱财务制度制定缺乏系统化，财务委派虽已实行，但未能起到实践的控制造用委派人员的工资、奖金确实定无一定规范，工资局部与原来水平相当，奖金确实定无一定规范，委派人员感到不公委派人员的考核没有反应给被委派人，委派人员对自己的任务业绩无从知晓，难以起到对委派人员的鼓舞作用有些企业对应委派人员另有任用，招致委派名存实亡对委派人员的培训缺乏，难以提高委派人员总体素质委派人员与总部沟通缺乏，使得委派人员缺乏归属感财务信息系统存在的主要效果企业核算层面的财务会计效果——会计电算化未从基本上改动传统会计流程中存在的会计任务是预先算账、预先报账,会计信息系统与其他系统在企业内构成一个个〝信息孤岛〞企业控制层面的管理会计效果——〔1〕尚无集成化的企业信息化系统支持，缺乏健全的预算控制体系；〔2〕面对散布于集团成员中的资金及其运作，集团公司因无法实时掌控资金流信息，致使资金控制失灵。企业决策层面的财务决策支持效果——信息孤岛、财务会计流程的缺陷、时空局限性等效果普遍存在，集团少量决策信息需从数十家成员中获取，依照集团组织架构，少量信息只能经过层层报表汇总失掉，使得决策支持手腕落后，招致了财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。目前财务信息关于管理决策的支持度较低财务信息必需保证：真实性、有用性财务人员关于目前的资产实践数额掌握不准，真实的财务数据很难取得问卷数据：目前财务信息关于管理决策的支持度低以上几种缘由招致财务剖析与管理决策的基础单薄，直接影响财务管理效果财务管理决策与剖析的基础是财务信息，信息的真实性与有用性直接影响管理剖析与决策在错误的财务信息的基础上只能得出错误的剖析结论，难以停止决策或做出错误决策导读财务管理体制财务信息系统1、内审机构人员配置低、数量缺乏、专业结构单一2、内审职能缺失，仅局限于财务审计和工程造价审核3、任务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 性差，基本上是按指导指派，监视力度缺乏4、事前、事中、预先的审计都缺乏5、内审没有跟踪力度，审计建议的落实水平较差诊断结论外部审计6、7、……内审机构人员配置低、数量缺乏、专业结构单一，很难满足集团管理的需求审计委人员学历结构图专业结构图任务量与人员数量结论：补充人员、提高专业素质、调整人员结构外部审计的监视和效劳力度不够外部审计应有内容报表审计财务收支审计任期〔离任〕经济责任审计绩效审计专项审计外部审计实践执行报表审计〔三年审一次〕经济责任审计〔执行得不多〕专项审计(主要是指导布置〕外部审计主要是预先审计，关于外部控制制度的树立和完善方面较少。外部审计任务范围应包括以下方面反省和评价组织的外部控制系统的恰当性和有效性；反省和评价组织在完成指派的职责时的任务效果；审查财务和运营资料的牢靠水平和完整性，以及鉴别、权衡、分类和报告这些资料的运用方法；审查用于保证遵守那些对运营和报告能够有重要影响的政策、方案、顺序、法律和规则而树立的系统，并且应确定该组织能否遵守这一切；审查维护资产的方法，在必要时，应核实资产能否真实存在。评价运用资源的经济性和有效性；审查运营或项目以确保其效果与所确定的目的和目的相分歧，并确定运营或项目能否按方案停止。审计意见落实不到位，不能惹起足够的注重73.82％的员工以为目前外部审计任务的效果普通，仅有14.59％的员工以为效果很好导读——财务管理基础管理财务战略与政策重点范围管理财务剖析财务风险预警片面预算管理运营监控导读财务剖析片面预算管理1、各层级管理者对预算的注重水平不够，预算没做到全员参与2、整个集团缺少先进迷信的外部信息系统，对预算的支持不够3、集团预算没有完成资源的聚集整合与有序运作功用4、集团战略定位与战略愿景不明晰，招致集团预算目的不明白5、预算编制的详细内容不片面，仍停留在业务预算层面诊断结论财务风险预警6、预算的事中、预先控制缺乏，预算执行质量和控制效果较差7、没有以预算为基础的考核，招致预算流于方式、失掉控制力集团片面预算管理尚存在很多看法与实务的盲区，片面预算体系还没有构建成功，离〝片面预算〞还有很大差距。预算和公司战略的衔接较差以发明股东财富为权衡企业成功的准绳公司战略只有一个范围、性质、目标选择主业公司 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 业务战略每种业务一个产品市场竞争优势的来源为每个重要职位设立战略职能战略财务、市场、人力资源业务计划财务计划业务预算、资本预算、财务预算全面预算目前横店集团的预算内容尚不片面临时战略规划销售预算资本预算消费预算期末存货预算销售及管理费用预算直接人工预算制造费用预算直接资料预算当期实施方案现金预算产品本钱预算预算损益表预算资产负债表片面预算的内容包括：业务预算、资本预算和财务预算，目前集团执行的预算主要是业务预算，缺乏财务预算和资本预算图例说明:尚未执行曾经执行片面预算进程是一个循环目标确定信息反馈预算考评预算执行确定落实控制实施预算编制符合要求证保下达执行达成推动实现激励优化比较分析总结改进奖惩兑现预算调整少数员工以为目前预算管理中预算执行、预算目的制定和预算考评等方面比拟单薄片面预算管理在企业管理中发扬着重要作用战略管理作用：预算作为一种在公司战略与运营绩效之间联络的工具，可以将既定战略经过预算的方式加以固化与量化，以确保最终完成公司的战略目的。资源分配作用：片面预算体系中有一局部数据会直接权衡下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。风险控制造用：片面预算体系可以初步提醒企业下一年度的估量运营状况，依据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而到达规避与化解风险的目的。绩效考核作用：预算是绩效考核的基础，迷信的预算目的值可以成为公司与部门绩效考核目的的比拟标杆。预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者也可以依据预算的实践执行结果去不时修正、优化绩效考核体系，确保考核结果愈加契合实践，真正发扬评价与鼓舞的作用。支出提升与本钱浪费片面预算体系中包括有关企业支出、本钱、费用的局部。我们经过关于这些要素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实践运营水平停止日常监控与决策。集团现已有预算管理看法，但是片面预算管理体系尚不健全，难以真正发扬片面预算管理的作用预算内容不片面，未构成一个无机的全体：目前仅有集团总部的费用预算和子公司的利润预算，缺乏资金预算、资产预算，只要业务预算、没有财务预算。预算各个环节存在效果：预算目的的制定：预算预算控制：预算调整：预算考评：预算目的的制定思索的要素不够片面，难以充沛开掘企业的盈利潜能预算目的制定的原那么：市场原那么、股东希冀原那么、充沛开掘资产盈利才干原那么；预算目的制定的标杆：外部规范〔以企业外部的过去实践和未来的挖潜预期为规范〕、外部规范〔由市场全体而不是由某一企业决议的规范，如资本市场平均报酬率、行业平均数、行业陈列前列的平均数〕目前集团确定目的主要在上年基础上浮动一定比例，较少思索外部市场要素集团公司总部的费用预算目确实定采用在以前年度基础上的增减预算方式，而未采用零基预算预算目的体系不健全，不利于企业的临时开展预算目的应该表达战略目的目前的预算目的主要是利润，容易招致企业利欲熏心，因眼前小利，而失久远大局利润并不代表现金，在〝现金为王〞的时代，应思索能否有足够的现金流量，资金的运营效率如何。也没有思索投入资本的效率。预算编制进程应是一个上下不时沟通协调的进程，目前集团总部与子公司的沟通不够预算自上而下、自下而上相互结合，有一个重复达成协议的进程，经过审查、复议、审批这样的环节。在这个进程中，沟通显得尤为重要集团公司应有专人担任来对子公司的状况调查了解与沟通协调，目前的沟通不够，且总部与下属子公司达成分歧后，并没有重新修正预算。预算执行状况的反应不够，对预算差异的缘由剖析不够集团总部对预算的监视力度尚不充沛，外部审计未能参与预算并非原封不动，在外部与外部环境变化的状况下，应能适时做出调整预算调整的条件：市场需求发作变化企业外部资源发作变化增补暂时预算外部市场环境发作严重变化财务剖析未能深化，缺乏财务的预警机制导读——财务管理基础管理财务战略与政策重点范围管理筹资管理营运资本管理固定资产管理投资管理本钱费用管理运营监控税收谋划概述1、财务管理制度不健全，存在严重的缺失状况2、财务管理职能发扬不完全，职能单薄3、部门职能堆叠交叉，招致公司局部财务职能缺位4、对基层单位财务任务管理和监视失控5、人员素质不高，难以顺应企业快速扩张中管理的需求诊断结论6、7、……集团财务管理面临的效果发生的主要缘由之一缺乏集中管理的体制集团迅速开展和扩张，分权管理形式已清楚不顺应扁平化集中管理的要求集团对集权与分权的度掌握不够，难以构成具有高度集中威望的管理指挥系统缺乏一致的规章制度集中不等于集权！集团财务管理面临的效果发生的主要缘由之二管理手腕和方式不顺应集团高速开展的需求传统管理手腕和方式已不顺应如今企业管理形式的革新控制不力，传递不畅，集团外部数据信息构成一个个封锁的信息孤岛，数据活动不畅，应用价值低。无法完成集团的集中管理，缺乏有效的手腕来实施监视和控制。投资活动中，财务的参与水平低，招致对投资的财务可行性论证缺乏资金是企业的〝血液〞，在财务管理中占据重要位置资金结算委在集团资金管理中发扬了调剂现金余缺，完成集团所需严重的项目的筹资功用，但是还未完成对资金的一致调度未停止资金的方案管理，未能对资金的运转效率做出充沛的剖析，难以提高资金的运转效率各子公司占用的资金总量各子公司的借款数、利息数，假定集团可以外部处置，节省集团全体的资金本钱固定资产的基础管理单薄，难以提高固定资产的运转效率固定资产没有树立台帐，仅在财务部注销，资产管理的功用缺失固定资产闲置较多，运用效率不高，固定资产未能有效分配。有些人离任及调动，资产并未做转移手续固定资产的周转率目前集团税收谋划功用十分单薄选择低税负选择递延征税防止因违法而受损合法：节税、避税谋划：事前规划/设计/布置目的：税收利益税法和税收政策研讨会计核算方法研讨与指点税赋测算 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款与征税事项研讨与税务机关联络特点方式内容税务筹划部人员情况人员数量2人学历高中及以下专业无职称中级工龄十年以上工作经历东阳国税局税收谋划招致以上现象的缘由之一：集团未能树立一致的会计核算体系和一致的核算政策，招致财务信息可比性较差缘由之二：财务信息系统的一致平台尚未树立，影响了财务信息处置的效率和质量缘由之三：为满足各种需求，财务人员需报出几套不同的报表，添加了财务数据处置的难度四套报表：对银行，融资的需求；对税务，征税需求；对会计师事务所，工商注销的需求对集团外部，外部管理的需求