甲方管理人员施工现场管理
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甲方管理人员的施工现场管理技术剖析
摘要:工程施工现场管理效果在很大程度上决定了工程综合建设效果，一直以来都是施工管理的要点。甲方人员在进行施工现场管理时，需要结合工程建设特点，确定管理要点，从多个方面着手，总结以往管理经验，编制合理的管理
方案
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，做好每个细节的控制，提高施工技术实施的规范性，在根本上遏制质量问
题
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的发生。本文对甲方管理人员对施工现场的管理措施进行了简要的分析。
甲方对工程施工现场进行管理，要求工程施工效果达到甚至是超过施工单位期望值，在规定工期内，控制好工程造价，减少施工质量问题的发生，即在综合情况下提高工程经济效益与社会效益，实现甲方与施工单位的共赢。因此，要求甲方管理人员具有专业技能，并结合自身管理水平，基于各项管理要求，综合调控各项资源，在根本上提高工程施工效果，提高工程项目施工质量与施工效益。
一、甲方管理人员要求
甲方对工程进行施工现场管理，主要负责图纸审核，控制工程施工进度、造价以及安全，对各项资源与条件进行协调管理。因此要求甲方管理人员不仅要具有一定的专业知识与工作经验，更重要的是必须要具有较高的综合协调能力，能够实现现场施工全程的控制管理，通过对各项资源的合理分配与利用，确保每个施工细节均保持在专业要求范围内，提高施工进度、安全以及造价等方面管理效果[1]。结合工程施工实际需求来看，甲方管理人员在进行现场施工管理时，必须要做好各方面的综合控制，实现现场施工工序的检查，同时还承担
着项目竣工验收结果连带责任。因此，管理人员必须要明确自身所具有的责任，并灵活运用自身权利，通过现场勘察、
技术交底
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等管理，提高各个细节管理的综合效果。
二、甲方施工现场管理要点分析
1.图纸审核
首先，在工程施工招标前，甲方需要提前对招标图纸以及工程量清单进行审核，以免存在图纸内容与清单不符的情况，减少后期施工后造价增加的问题。其次，工程正式施工前，甲方应组织技术人员、设计人员以及施工人员对图纸再次进行审查，充分发挥监理单位管理经验，对存在的不合理内容提出并改正，确保后期施工行为的顺利进行[2]。第三，在施工过程中还需要施工交底工作，甲方要提高对施工现场进行勘察，确保施工图纸所有内容与实际情况相符合，同时要组织施工单位、监理单位以及设计单位进行图纸会审，避免图纸技术问题外，对工程施工效果的影响。
2.全程管理
主要包括工程施工质量、进度、造价以及安全等方面，通过对所有内容的综合分析管理，降低各项因素对施工效果的影响。第一，施工质量。甲方管理人员应提前掌握施工工序，并了解验收内容与管理需求，充分发挥出自身监理作用，尤其是要做好关键工序、工艺、技术的管理，减低各项因素对施工过程的影响。第二，施工进度。甲方应做好各项施工数据的收集与分析，做好施工进程的追踪工作，掌握工程施工进度。一般情况下可以根据每个周期进度
记录
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来分析此阶段
施工实际情况，是否存在施工问题，并分析问题发生原因，制定解决方案，争取在后期在不影响质量的情况下追赶工期。第三，工程造价。避免施工过程中出现变更问题，做好签证管理，对于需要变更的环节必须要提交申请，在批准后才可施工，同时要求施工人员与技术人员必须全面掌握图纸技术要点与合同要求。第四，施工安全。安全管理是否到位直接关系着工程建设综合效果，甲方管理人员应联合施工与监理单位将安全管理落实到位。督促施工单位对技术人员进行安全培训，并参与每周主持的安全会议，确保各项管理措施的落实。
3.综合管理
第一，施工合同。合同内容的编制，在很大程度上影响了工程施工行为落实效果，并决定了甲方是否可以有效掌握施工单位与分包单位，所有施工现场管理与控制行为，必须要严格按照合同内容来进行，将合同作为一切行为实施的依据。第二，管理人员。甲方进行施工现场管理工作，对管理人员要求比较高，不但要具有精细的头脑，同时也必须要具有丰富的专业知识与管理经验，能够实现工程全过程综合调控，能够随时应对各种应急事故[3]。并且可以根据工程施工实际情况，来对质量、监督、安全等管理方案进行调整，提高工程管理综合效果。
三、甲方管理人员施工现场管理实施措施分析
1.施工质量管理措施
第一，施工单位审核。在选择施工单位时，甲方管理人员需要对各安单位进行全面审核，选择具有丰富施工经验与人员优势的单位，
利用其从事过此类项目的优势来减少施工管理的难度，提高工程施工效果。同时所选择的施工单位还应具有专业施工机具与施工设备，以及其具有专业的负责人，能够相互配合完成工程的建设管理。第二，材料选择管理。施工材料作为工程建设基础，其质量如何对工程施工效果影响比较大，严重的甚至会诱发质量事故。因此甲方管理人员应从实际情况出发，结合施工合同对施工要求、质量标准与工程造价等因素，做好材料的选择与管理，严把质量关，对于不符合施工设计的材料，一律不允许使用，只有通过质量验收的才可进场使用[4]。第三，施工工序控制。所有工序之间均有着密切的联系，并且均是结合以往经验从专业角度设计的，为工程施工的最有效顺序，直接关系着工程施工质量。因此在施工现场甲方管理人员需要保证所有施工活动的开展均需要按照设计的工序方案进行，做好各影响因素的控制，如人员、材料以及机械，提高施工技术与工艺落实效果。
2.施工成本管理措施
第一，施工进度款审核。应定期做好现场核查管理，在对施工进度款进行阶段时，甲方管理人员需要对各分项工程做好检查与核对工作，确定工程量是否准确，保证设备与材料后期调价具有合理依据，提高工程进度款结算的准确性。同时所有管理工作均需要以合同作为依据，尤其是针对合同包干工程，需要在合同规定的包干范围内对工程进度款进行结算。而对于包干范围外的设计变更、材料与设备调价均需要对造成价格变动的因素进行分析，保证其符合合同内容，最终按照实际情况来进行计算。第二，工程设计变更。甲方管理人员在进
行现场管理时，需要做好变更行为的管理，避免变更造成的工程量改变而影响造价。设计变更时需要做好签证管理，对于变更设计到的价格与工程量做好详细记录，在原有价格基础上制定新的合理价格。
3.施工安全管理措施
第一，安全培训。实施全方位安全培训工作，在确保其具有专业技能的同时，提高其安全意识，能够在日常施工过程中将安全管理落实到底，严格遵守各项安全规章制度，并提高其安全事故规避能力。第二，责任制度。应完善安全生产责任制度，并将其落实到底，对各项施工行为进行专业约束，减少违规此行为的发生，提高工程施工专业性。
结束语:
以提高工程施工综合效益为目的，甲方管理人员应确定施工现场管理要点，并从多个角度出发，编制合理的施工管理方案，提高各项施工技术与活动实施的规范性，降低各项因素对施工效果的影响，争取不断提高工程施工质量。
参考文献:
[1] 江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2013，13:101.
[2] 王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012，08:27.
[3] 张琼.甲方管理人员施工现场管理分析[J].江西建材，2015，03:302+304.
[4] 王颖.辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究[D].吉
林大学，2014.
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