2005有效运营奥宇无形资产

2005有效运营奥宇无形资产 重视和有效运营奥宇公司的无形资产 奥宇公司成立十三周年有感 陈 家 林 2005年9月28日 北京奥宇模板有限公司创建于1992年，主要从事建筑模板的研发、设计、生产、销售与租赁，历经十三年的持续发展，从小到大，从弱到强，已成为模板行业的龙头企业，现正走向以建筑模板为主业，以科技企业孵化、酒店服务及投资担保、新材料新能源开发等为一体的多元化集团公司。 近年来，公司获得了社会各界的广泛赞誉和评价，积累了实实在在的无形资产，按经验保守估计，现在至少价值一亿元以上，这一点以为奥宇下一步发展奠定了扎实的基础，对此我希望我们的员工和各级领导都应该给与高度的认识。 一、 为什么说奥宇已积累了价值不菲的无形资产了呢, 主要有六大方面: 1、获得政府多项认定。公司被北京市认定为“高新技术企业”;奥宇科技企业孵化器被认定为“北京高新技术产业孵化基地”;奥宇拼装式全钢大模板系列产品通过了北京市科委鉴定，被认定为“星火 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 项目”、“火炬计划项目”、“重大科技推广项目”、“高新技术成果转化项目”，“北京著名商标”，“北京名牌产品”，最近又荣获国家科学技术部、国家商务部、国家质量监督检验检疫总局、国家环境保护总局等四部局联合颁发的“国家重点新产品”等。 、被社会组织吸纳为重要成员。公司系中国模板协会常务理事、中国建筑金属结构协会常务理事、2 中国民营企业家协会常务理事、中国科技民营促进会常务理事、北京市工商联常务理事、大兴区工商联副会长和全国知名企业质量服务跨千年承诺签约等单位。 3、创立了具有自主知识产权，自成体系,独具特色的“拼装式全钢大模板系列”产品。公司研制开发的“拼装式全钢大模板系列”产品,具有自主知识产权，自成体系,独具特色。生产工艺先进，技术含量高。先后申请专利31项,其中已授权27项。 “拼装式全钢大模板系列”产品， 具有平整度高、接缝严密、无错台、不漏浆、重量轻、强度大、钢性好、易拆装、互换性强、成本低、综合效益高，可充分满足清水砼施工 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 等特点，理论计算和技术性能等均处于国内领先地位。公司高度重视采用新技术、新工艺，持续追求产品的高精度、高质量。先后投入千万元进行技术改造，自行研制了“双面铣边机”对面板进行铣边加工，实现了拼装接缝?0.5mm的高精度水准;与科研院所合作研制了国内第一条全钢大模板自动焊接流水线，使 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 模板的焊接速度、平整度等焊接质量及生产能力大幅度提高;在此基础上又研制了第二条不同模数模板焊接流水线，实现了多规格产品加工自动化，使生产工艺水平提升到国内领先地位，年生产能力达到150万平方米。可广泛满足市场需求和适应现代建筑多姿多彩的变化，将建筑行业所追求的结构多样化、脱模成型化、产品配套化、技术水平国际化的梦想在奥宇变为现实。 4、公司已创造了坚实的物质基础。公司总部设在北京大兴工业开发区1.4万平方米的奥宇大厦内，下属三个生产厂、奥宇西安公司、奥宇科技企业孵化器和奥宇大酒店等。总占地面积400余亩，办公及生产厂房等建筑面积45600平方米。职工1600余名，工程技术人员126名，其中高中级技术和管理人 员37名。公司现有资产2亿元，年生产模板能力150万平方米。产品畅销全国并出口海外，与国内外500多家建筑企业建立了良好的合作关系，为100多项建筑工程赢得了长城杯等多种荣誉。在行业内率先通过了“ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和职业健康安全管理”三个体系认证。公司正在由传统管理和劳动密集型企业向现代管理和技术密集型企业转化。 5、获得社会众多荣誉。公司先后荣获“中国优秀民营科技企业”，“全国模板脚手架优秀企业”，“全国用户满意产品”，“中国民营科技企业创新奖”，中国农业银行“AAA”企业，中国质协“全国用户满意产品”，国家知识产权局中国专利“最佳项目”，北京市“星火科技先导型示范企业”;“北京市信用企业”;北京“重合同、守信誉单位”，北京市质量管理协会“用户满意产品”、“用户满意工程”、“用户满意服务”、“用户满意企业”和最高荣誉奖“用户满意企业奖”;中国模板协会确认“奥宇拼装式全钢大模板为全国首创单位，在生产量、销售量、市场占有率、科技含量及产品质量等方面均处于国内同行业领先地位”。公司董事长刘振邦先后荣获“北京市先进工作者”，“全国优秀民营企业家”、“北京市优秀民营企业家”;民营科技企业“新秀奖”，“第三届北京质量管理优秀企业家”，中国建筑质量协会“先进个人”，北京技术市场“金桥奖”，“北京优秀创业企业家”，“北京市京郊十大杰出典型”，“第五届全国乡镇企业家”等称号。公司总经理刘国恩荣获“2005年度北京市优秀中青年工程师”称号; 6、靓点工程被社会广泛确认。公司在全国18个省、市、自治区，先后参与各类建筑工程2000余项。其中不乏国家重点项目，如:北京大运村工程、国家图 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 馆住宅楼、北京西客站、北京东方广场、京九铁路、北京地铁复8线、首都机场塔台、北京财富中心、齐鲁宾馆、京承高速路、北京机场、哈萨克斯坦MAG、云南昆明世纪城等，近年来仅在北京的建筑工程中，就有69项工程获“长城杯”奖，36项工程获“优质工程”奖。2005年，尤其引以国人骄傲与自豪的是，在世人关注的北京奥运重中之重的建筑项目---奥林匹克国家体育场“鸟巢”工程中，奥宇公司发挥自身多年积累的技术优势，组织技术骨干，精益求精制定技术设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，在国家严格审查和公开竞标及国内外众多模板企业激烈竞争中脱颖而出一举中标，为中国模板界争得了荣誉和自信。奥林匹克国家体育场是2008北京奥运主会场，建筑设计水平堪称世界一流。其技术要求、质量标准和施工方案都经过严格筛选，其钢筋混凝土结构工程中就有12个核心筒，1700多根直立柱、单斜柱和双斜柱等各种砼柱，在这浩大的工程量中，三分之二工区均采用了奥宇最有代表性的拼装式全钢大模板和钢框木胶合板模板两大系列产品，应用情况表明均达到清水混凝土模板的质量要求，得到了工程指挥部的好评。 从以上所形成的鲜明事实说明，奥宇公司已具有较强大的无形资产。但是如何对奥宇这一无形资产也像对模板产品那样全力以赴地进行运营，现在看来我们的认识还很不够。因此，笔者特撰写此文，就是为引起公司领导和广大同志对自己已具有的优势有一个充分认识。 二、 何为“无形资产运营” 笔者认为:就是指企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划，使其实现价值的最大增值的活动。奥宇公司如果能充分重视并加强无形资产的运营，对其进一步壮大发展和实现二次创业目标的实现将具有十分重要的意义。其理由是: 1、无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。英国学者查尔斯?汉迪曾做过估计“一个单位的智力资产通常是帐面价值的三四倍”。奥宇公司的无形资产目前价值有多少，我们 没有请评估机构进行过评定，但是按照上述估计，至少也有一亿元以上的价值，这一点应可以理直气壮的认识。 2、无形资产营运能够给公司带来超额利润。著名企业三九集团总裁赵新先说:“过去深圳南方制约厂是靠999胃泰挣钱，现在，是在用三九集团的商誉和999的品牌这一无形资产赚钱”。其他企业的例子还有很多，我认为现在奥宇人也要学会利用奥宇公司的商誉和奥宇品牌这个无形资产想办法去赚钱。 3、无形资产营运有利于公司进行低成本扩张，实现规模经济和跨越式发展。无形资产同有形资产一样，通过运营都可以实现价值增值。公司可以将自已的知识产权、管理优势、社会商誉等无形资产对外参股，并购或者转让，利用土地使用权对外招商引资，从而扩大公司生产经营规模，提高市场占有率，实现规模经济效应和跨越式发展的步伐。 三、 如何有效地营运无形资产，更好地发挥其功能为公司服务呢, 对于我们领导层和广大同志来说，如何有效地营运无形资产都是一个崭新的课题。通过笔者的学习和体会，从国内外成功企业的经验来看，无形资产的营运大多采用以下三种策略: 1、品牌延伸策略。就是在公司内部使用现有的品牌和商誉，生产其他相关产品，即创造在一把名牌大伞下聚集系列产品的大家族，形成品牌的“王国”。实施品牌延伸，可以帮助新产品顺利进人市场，减少新产品上市的风险。同时，可以大幅度降低产品介绍期的促销费用，客户会有意无意地将对原产品的信任感传递到新产品上。同时，品牌的延伸还可以进一步扩大名牌的影响，增加名牌的价值。例如著名的品牌“娃哈哈”，原来只生产儿童营养液，后来延伸开发了娃哈哈果奶、娃哈哈绿豆沙、娃哈哈八宝粥、娃哈哈银耳燕窝;娃哈哈纯净水等系列产品，都是借“娃哈哈”之名轻而易举地占领了市场，“娃哈哈”品牌也获得了放大效应，形成了一个庞大的“娃哈哈”家族。又如四川长虹集团，最早创造出“长虹”彩电这一知名品牌以后，又相继开发了长虹VCD、长虹空调等其他产品。新产品依靠“长虹”品牌的知名度，很快打开了市场，并且使“长虹”品牌价值得到了巨大的增值。在国际上，凡是著名的大公司一般都是使用单一的品牌，其目的就是追求名牌延伸效应。 因此，根据目前奥宇公司实际，应在建筑模板或建筑行业领域中努力寻求其相关产品的开发与延伸，例如模板行业中的奥宇爬架系列、奥宇爬模系列、奥宇支撑快拆体系，相关建筑行业的奥宇建材、奥宇管材、奥宇涂料，以及奥宇养生保健菜肴、奥宇医药、奥宇现代农业、奥宇新能源等新项目，逐步形成奥宇品牌大伞下聚集系列产品的大家族，逐步形成奥宇品牌的“王国” 2、品牌融资策略。就是运用无形资产的影响力和信誉度，广泛拓展融资渠道，吸引资金。我国许多企业都成功地运用了这一策略，特别是一些知名的上市公司，更是从资本市场筹集了大量资金。例如三九集团依靠其品牌和知名度，与正大集团合资成立了“三九正大药业有限公司”，在此基础上又与美国花旗银行等8方合资成立了“三九药业股份有限公司”，从而引进了大量外资，增强了企业规模，扩大了市场占有率，在与外方合资时，都明确规定合资公司的产品一律使用999商标，防止了因合资卖牌子最后使企业丧失品牌现象的出现，并且使999品牌越做越大，到1996年底达36.24亿元，列全国第8位。但是，也有不少企业为摆脱资金不足的窘况，急于筹资，见“钱”失“牌”，轻易地放弃自已的品牌、销售网络等无形资产，结果得不偿失。国内原有的洗涤名牌“熊猫，白猫”，“一枝花”，在与德国的汉高、英国的利华、美国的宝洁合资时，放弃了原有商标，虽然在短期内扩大了销售额和利润，但从 长远看，显然是一个巨大的损失。 现在国外不少模板企业都想在中国模板市场中分得一羹，奥宇公司曾与部分国外企业进行合作洽谈，国内则有更多的企业找奥宇要求合作，面对此形势，为了扩大奥宇品牌，形成国内外的产业规模，我们不妨也可学习三九集团等企业融资策略，积极大胆的吸引外资、内资等在北京扩建或在外省市新建奥宇模板分公司，增强了企业规模，扩大了市场占有率。总之，一定要将奥宇品牌的价值当做合资合作中重要的筹码。 3、品牌扩张策略。利用公司名牌效应、技术优势、管理优势、销售网络等无形资产可以盘活有形资产，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。利用无形资产进行资本扩张，其最大优势在于成本低、投资省。目前，面对处于“休克”的企业进行兼并、收购，优势企业则处于有利地位，处于买方市场。一些亏损企业则急于找到兼并对象，救自己于“危困”之中;一些地方政府也急于“甩包袱”，积极主动地向知名企业靠拢。例如据有关资料，海尔集团平均每天收到两个电话或信函，主动要求海尔兼并它们。作为优势企业，在谈判中完全可以占据主动，“少花钱”，多办事，甚至“不花钱”达到办事目的。再如我们所知道的房山区一家企业，在兼并购买河南鄢陵花园宾馆时，原固定资产评估价值为3600万元，最后作价仅为1800万元。对该企业来说，显然是利用了其品牌优势取得了谈判桌上的优势。 近年来，虽着奥宇公司知名度和美誉度的提高，出去不少模板企业到奥宇公司要求合作外，一些地方政府也来积极主动地向奥宇发出邀请，主动要求我们兼并那里的企业或到他们那里进行投资发展。这一有利的态势，充分说明奥宇公司目前已经达到利用公司的品牌效应、技术优势、管理优势、销售网络等无形资产去盘活当地的有形资产的阶段。在二次创业过程中，一定要努力学会通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。有了公司品牌效应，在谈判中就可以占据主动，利用好奥宇品牌效应，就可以争取达到成本低、投资省，“少花钱”，多办事，甚至“不花钱”也办事目的。 四、为有效营造奥宇无形资产，应注意做好如下工作; 1、重视无形资产投入，加强无形资产营造。在讲无形资产的价值时，我们还要认识到，无形资产的建立与增值，也是需要不断的营造和进行投入的。为此公司应在以下五个方面加强营造与投入，一是利用知识产权营造无形资产;二是在质量信誉中营造无形资产;三是广告宣传中营造无形资产;四是在人才科技中营造无形资产;五是在经营管理中营造无形资产。目前，我国很多企业在人才、科技和广告中的投人普遍很少，这必然形成较高的产品成本，即所谓两头小、中间大的“橄揽型”经济。而在美国、日本、欧洲的一些公司，它们花在两头的费用占销售收人的比例都分别在5%-10%，即两头大、中间小的“哑铃型”经济，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司，开发和销售人员占到员工的近一半，开发费用高达销售收入的11%。海尔集团在10多年前是一个濒临倒闭的集体小厂，但该厂确立了“专利战略”，加大科技投入，平均每两天就有一项专利申请注册。1997年品牌评估，“海尔”高达118亿元，位居全国第三。大兴区的统一润滑油，敢于花巨资在中央电视台做广告，使企业迅速发展成为今天30亿元销售额规模，再加上持有较多的土地资源和物流仓储等企业的支撑，形成了今天的统一集团。许多经济学家在分析这一现象时，不约而同地认为是“哑铃型”经济创造了一个真实的奇迹。 2、充分利用和发展现有无形资产。要知道多数企业的无形资产是受时间的制约，不是任何时候都会有价值的。因而企业应当在其有效的时间内，尽量充分加以利用，切不可闲置浪费。奥宇公司一定应 充分重视无形资产的作用，并努力将现有的无形资产尽快转化为现实的生产力，千万不可束之高阁，闲置不用，到时就会有过期作废可能。尤其有人主动找上奥宇公司门口的时候，更要抓住现有无形资产的各种优势，主动开展各项业务，充分发挥无形资产的延伸、融资和扩张等功能。 3、切实加强无形资产管理。无形资产是企业赖以生存的财富，对企业的发展至关重要，一旦丧失，将给企业以致命打击。因此，无形资产必须加强管理，以免流失或损坏。 一是要加强和重视无形资产的价值评估和法律保护工作; 二是要有专兼职人员进行管理并不断的开展多种形式的宣传活动; 三是要高度重视人力资源的培养与开发，无形资产的运营与管理，说到底是要靠“人”这个载体来实现的，因此要下力量练好内功，将那些有能力、素质好、有事业心的同志有意安排到各个相关岗位进行锻炼和考验，一旦对外合作，就可拉出一支过硬的管理团队，由此才能将无形资产的运营真正落到实处。如果忽略了这一重要措施，到时也只能是有心无力而丧失不少机会。 以上仅为个人学习的粗浅体会，供领导叁阅，不妥之处请批评指正。 2005年9月28日第四稿 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢～～～ 小故事1、《扁鹊的医术》 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 扁鹊答:“长兄最好，中兄次之，我最差。 文王再问:“那么为什么你最出名呢? 扁鹊答:“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 大道理:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 小故事2、危险的森林里 一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 站在悬崖边上，他想:“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想:“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想:“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 励志大道理:生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 小故事3、老人与黑人小孩子 一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道:“您能卖给我一个气球吗?” “当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 他鼓起勇气说:“我要一个黑色的。” 脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说:“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 大道理:成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 小故事4、囚禁的章鱼 一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 大道理:工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 小故事5、摔碎的牛奶瓶 十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗•布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 过了一会，保罗•布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道:“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。 “好好地看一看，”他对大家说，“我希望大家能一辈子记住这一课，这瓶牛奶已经没有了–你们可以看到它都漏光了，无论你怎么着急，怎么抱怨，都没有办法再救回一滴。只要先用一点思想，先加以预防，那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了，我们现在所 能做到的，只是把它忘掉，丢开这件事情，只注意下一件事。” 大道理:不要为打翻的牛奶而哭泣，相信船到桥头自然直，积极的去面对下一件事情。 小故事6、四个字 有一位精神病学家，执业多年，获得了很大的成功，在精神病学界享有很高的声誉。他数年前将要退休时，发现在帮助自己改变生活方面最有用的老师，是他所谓的“四个小字”.头两个字是“要是”.他说:“我有许多病人，把时间都花在缅怀既往上，后悔当初该做而没有做的事，‘要是我在那次面试前准备得好一点„„’或者‘要是我当初进了会计班„„’” 在懊悔的海洋里打滚是严重的精神消耗。矫正的方法很简单:只要在你的词汇里抹掉“要是”二字，改用“下次”二字即可。应该向自己说:“下次如有机会我应该如何做„„” 大道理:最浪费时间的莫过于懊悔。千万不要老是惦念已往的过错，当你又在后悔既往时便对自己说:“下次我不会再做错。” 小故事7、丢失了两元钱的车 罗森在一家夜总会里吹萨克斯，收入不高，然而，却总是乐呵呵的，对什么事都表现出乐观的态度。他常说:“太阳落了，还会升起来，太阳升起来，也会落下去，这就是生活。” 罗森很爱车，但是凭他的收入想买车是不可能的。与朋友们在一起的时候，他总是说:“要是有一部车该多好啊!”眼中充满了无限向往。有人逗他说:“你去买彩票吧，中了奖就有车了!” 于是他买了两块钱的彩票。可能是上天优待于他，罗森凭着两块钱的一张体育彩票，果真中了个大奖。 罗森终于如愿以偿，他用奖金买了一辆车，整天开着车兜风，夜总会也去得少了，人们经常看见他吹着口哨在林阴道上行驶，车也总是擦得一尘不染的。 然而有一天，罗森把车泊在楼下，半小时后下楼时，发现车被盗了。 朋友们得知消息，想到他那么爱车如命，几万块钱买的车眨眼工夫就没了，都担心他受不了这个打击，便相约来安慰他:“罗森，车丢了，你千万不要太悲伤啊!” 罗森大笑起来，说道:“嘿，我为什么要悲伤啊?” 朋友们疑惑地互相望着。 “如果你们谁不小心丢了两块钱，会悲伤吗?”罗森接着说。 “当然不会!”有人说。 “是啊，我丢的就是两块钱啊!”罗森笑道。 励志大道理:换一个角度，就能得到快乐。丢掉生活中的负面情绪，要有一种认识挫折和烦恼的胸怀。 小故事8、借锤子 有一个人想挂一张画。他有钉子，但没有锤子。邻居有锤子。于是他决定到邻居那儿去借锤子。 就在这时候他起了疑心:要是邻居不愿意把锤子借我，那怎么办?昨天他对我只是漫不经心地打招呼，也许他匆匆忙忙，也许这种匆忙是他装出来的，其实他内心对我是非常不满的。什么事不满呢?我又没有做对不起他的事，是他自己在多心罢了。要是有人向我借工具，我立刻就借给他。而他为什么会不借呢?怎么能拒绝帮别人这么点儿忙呢?而他还自以为我依赖他，仅仅因为他有一个锤子!我受够了。 于是他迅速跑过去，按响门铃。邻居开门了，还没来得及说声“早安”,这个人就冲着他喊道:“留着你的锤子给自己用吧，你这个恶棍!” 大道理:消极的思想造成错误的行为，积极的心态可以避免一切不必要的麻烦和错误。 小故事9、烦恼人 一个人被烦恼缠身，于是四处寻找解脱烦恼的秘诀。 有一天，他来到一个山脚下，看见在一片绿草丛中，有一位牧童骑在牛背上，吹着悠扬的横笛，逍遥自在。他走上前去问道:“你看起来很快活，能教给我解脱烦恼的方法吗?” 牧童说:“骑在牛背上，笛子一吹，什么烦恼也没有了。” 他试了试，却无济于事。于是，又开始继续寻找。 不久，他来到一个山洞里，看见有一个老人独坐在洞中，面带满足的微笑。 他深深鞠了一个躬，向老人说明来意。老人问道:“这么说你是来寻求解脱的?” 他说:“是的!恳请不吝赐教。” 老人笑着问:“有谁捆住你了吗?” “„„没有。” “既然没有人捆住你，何谈解脱呢?” 他蓦然醒悟。 大道理:由于我们的心态没有调整好，烦恼也就一个跟着一个而来，实际上，大多数烦恼都是无中生有。把心态调整好，问题会变得很简单，烦恼也就不驱而散。 小故事10、老先生与服务生 老先生常到一家商店买报纸，那里的服务生总是一脸傲慢无礼的样子，就连基本的礼貌都没有。做事追求效率固然重要，可是缺乏礼貌一定会流失客人，没有了客人服务速度再快，又有什么用? 朋友对老先生说，为何不到其他地方去买? 老先生笑着回答:“为了与他赌气，我必须多绕一圈，浪费时间，徒增麻烦，再说礼貌不好是他的问题，为什么我要因为他而改变自己的心情? 大道理:不要因为别人的不好而影响了自己做事情时候的心情，也不要因外界的不如人意而影响了一生的幸福快乐。想想美好的一面，心情也会是很快乐的。