商业计划书,商业模式 商业计划书商业计划书,商业模式 商业计划书
篇一:商业模式与商业计划书
商业模式与商业计划书
篇二:月子会所筹备商业模式及商业计划书
[编号:
]
2010’ 月子会所筹备商业模式及商业计划书
摘要
项目来源:
随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的改变。越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。使自己得到更多的更科学的营养，更精心的护理和快速恢复产前的状态(身材、皮肤)。我们“快乐母亲月子会所”以专业的服务为您提供最优质的服务。 项目...
商业计划书,商业模式 商业计划书
篇一:商业模式与商业计划书
商业模式与商业计划书
篇二:月子会所筹备商业模式及商业计划书
[编号:
]
2010’ 月子会所筹备商业模式及商业计划书
摘要
项目来源:
随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的改变。越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。使自己得到更多的更科学的营养，更精心的护理和快速恢复产前的状态(身材、皮肤)。我们“快乐母亲月子会所”以专业的服务为您提供最优质的服务。 项目特色:
1. 我们区别于市面上的月嫂公司，我们坚持专业。用专业的人才，专业的技术，专业的设施。
1
2. 我们提供综合性的月子服务。包括月嫂、塑身、营养、育婴等。 3. 我们提供多种月子
套餐，满足不同的消费需求。
4. 我们服务人员都是具有相关资格证书的护理人员、营养师、助产师等。
5. 我们的经营模式:为节省顾客的时间，更好地满足顾客的需求，我们建立了自己的营业网站，顾客可以在网上了解我们月子会所的相关业务，进行网上预约，或者采取电话预约和短信预约，或者要求上门服务，从而方便顾客，节省了自己的成本
6. 我们的宣传方式:采取了多样化的宣传组合方式，如与各大医院、妇幼保健所、医学院校合作，以及我们会推出一系列的酬宾活动，如发放优惠券与贵宾卡等，同时我们还会举办产前健康讲座等，提高自己的知名度，“做最专业的服务，赢最好的口碑”。
目录
一、项目说明 (一) 项目简介 (二) 资金来源 (三) 组织结构 (四) 业务流程 (五) 盈利模式 二、 项目可行性分析 (一) 市场潜在规模与需求 (二) 目标顾客特点分析 (三) 市场机会与产品特色 (四) SWOT分析 三、 企业战略
(一)总体战略 (二)发展战略 (三)市场竞争战略 四、
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营销策略 (一)特色服务 (二)增值服务 (三)店面风格 (四)定价策略 (五)促销策略 (六)品牌及产品推广 五、 财务分析
一、项目说明
(一)项目简介
“快乐母亲”月子会所提供专业的母婴呵护，科学、便捷、健康、时尚。
图一 我们，因为母亲和宝宝的快乐而快乐
1.“快乐母亲”月子会所是一个以月子护理服务为核心的，集早教、月嫂、产后美容、形体塑身、营养保健、育婴为一身的综合型、专业性的母婴会所。 2.“快乐母亲”月子会所的目标顾客是具有当代女性特征的年轻、时尚、追求健康与美丽的新妈妈。缺乏月子、育婴经验与专业知识，希望得到科学、专业的月子服务，并且具备一定的经济实力的都是我们现实顾客与潜在顾客。
图二 本项目目标客户
3.“快乐母亲”月子会所主要以会所的经营形式为主，同时实行网络+上门+会所的多渠道的经营模式。顾客可以选择网络方式或是上门服务或前来会所接受服务均可。
4.“快乐母亲”月子会所的产品不是单一的，我们针对不同的消费人群，不同的经济实力与消费偏好制定了多种产品套餐，给每一位顾客最适合、最物有所值的服务。
(二)资金来源
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图三 本项目资金来源渠道
(三)组织结构
图四 公司的组织结构图
注释:1.董事会负责会所的重大决策，对会拥有所有权。
2.人事部负责人员的招聘、调动、升迁以及培训。3.财务部独立对会所的财务负责，进行收支核算及监督。
4.事业部是具体负责会所运营，对各个会所负管理职责。其下各会所又设经理管理本会所。
5.各个会所按其具体开展业务情况，可分产后护理、营养、育婴、形体等部门，负责具体事宜。
篇三:商业计划书 目录
商业计划书
目 录
第一章 项目概述及商业模式设计
一、项目简况
二、商业模式设计:围绕直销行业专业多元化服务
三、核心竞争力(不可复制性)分析
四、业务模式及流程
第二章 产品及服务
一、预定服务目录
二、 产品定位及目标客户群
三、 产品平台的技术说明
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四、 技术平台认证、许可及认证情况
第三章 市场营销及推广策略
一、互联网推广策略
二、 市场推广传播策略:商务拓展
三、活动策划推广
第四章 项目营运及业务支撑
一、营运策略
二、会员制及积分反馈策略
三、资源互换的营运捆绑销售策略
四、 餐饮预订网的业务营运支撑系统
五、 客户服务
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