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施工员专业技能培训课件若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板目录CONTENT项目生命周期全过程简述13施工员的岗位使命和主要职能2施工员应具备的职业素质4开工准备阶段施工员的主要职能5施工阶段施工员的岗位职责剖析6现场施工图片剖析若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板PARTONE项目生命周期全过程简述若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板项目启动项目投标项目策划项目实施竣工交付及保修项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板工程项目的投标工程承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签订项目经理部组建，项目策划管理工程资料归档工程回访与维修项目经理部解体及项目承包兑现工程成品保护和竣工交付施工过程控制施工准备工程质量管理工程安全管理项目风险管理项目预结算管理进度管理技术管理物资管理设备管理项目目标责任管理合同管理项目绩效考核与评价行政事务管理、信息管理、资金管理、成本管理、人力资源管理分包管理试验管理计量管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板PARTTWO施工员应具备的职业素质若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基本、最为重要的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。项目做好一名施工员，应具备哪些职业素质：若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板PARTTHREE施工员的岗位使命和主要职能若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？落实生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。岗位使命现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。四大职能若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板PARTFOUR开工准备阶段施工员的主要职能若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板01熟悉图纸，参与项目图纸会审；02结合所在工程特点，有针对性学习 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、工艺等资料；03参与项目的施工和商务策划的编制，为施工策划提供相关数据。04计算工程量，根据周转材料配置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 计算材料需用量、分层分区计算主要材料工程量等。05参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制。按计划实施临建施工方案，严把施工质量。06若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板PARTFIVE施工阶段施工员的岗位职责剖析若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板参与辖区内生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧施工……（一）、现场协调与进度管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板资源：劳动力、材料及机械协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工如何保证进度计划的实施？误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工……优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度的减少窝工、成本投入最少），又要做到满足合同约定进度计划，同时，还要考虑质量和安全的保障。（一）、现场协调与进度管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板开工准备阶段：按照公司资源准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和使用机械，形成本工程总的资源需求计划及每月需求量。实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段资源需求计划改变。按物资月度需用计划流程在每月20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量，并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知（书面）物资部门组织进场。项目资源需求在什么阶段提出？误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需求计划即可？资源计划的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来，为本项目的资源保障提前做好准备。（一）、现场协调与进度管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板A、工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等；B、制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护材料等；项目资源需求如何计算？为满足完成当月计划所需材料用量，只要不突破本工程总的材料量，尽量多提点计划材料部分劳动力部分机械部分以施工进度计划、工程实体工程量和定额工（平均工效）为依据，分别计算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。（一）、现场协调与进度管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板施工员指导队伍施工要具备哪些知识？指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。因此，每一分部分项工程施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。（一）、现场协调与进度管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是业主分包）；B、施工所需要的材料领用；C、与机管员协调机械设备的使用。D、协调影响施工进度的其他问题。施工员现场要协调什么？误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队伍服从于你。协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。（一）、现场协调与进度管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板施工员在关键工序施工时，要注意些什么？关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点：A.关键工序部位要深入现场交底、签字；B.必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工；C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。（一）、现场协调与进度管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成，周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进度计划的目标方能逐一实现。如何做好过程进度控制，保证各计划的完成？误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰？没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成？任何问题的发生都有千万个理由，不要仅是找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。（一）、现场协调与进度管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板施工员安全职责是什么？1、施工员对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。误区：为满足施工进度，部分安全行为可以忽视（如：外架防护高度未超过作业层？满堂架未按方案要求搭设等）的误区？现场文明施工差点不影响施工进度？2、严格执行制订的安全，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履约签字手续，做好交底记录。误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技术交底，为应付检查，随便写几条并找一人签字或代替签字？主体结构交底一次就够了？（二）、质量和安全管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。误区：安全技术交底已完成签字手续，施工人员不按交底执行，我已没有太大责任？再者，施工人员都很野蛮，说了不听，也不想下发整改，多一事不如少一事。4、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行监控。误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员的职责？施工员安全职责是什么？（二）、质量和安全管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板5、参与项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。误区：参与检查可以，对存在问题应由安全员落实即可，我们可以协助管理或提供施工人员。6、在危险性较大的工程施工中，负责现场的指导和监督。误区：危险性较大工程，安全员也会重点关注，施工员以进度为重？7、发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。施工员安全职责是什么？（二）、质量和安全管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板1、负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方案和作业指导书，对作业班组进行详细的书面技术交底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。误区：交底给劳务队伍负责人或班长交底即可，施工人员的行为由劳务队伍班组来监督、控制？注意：施工编写技术交底必须响应施工方案及图纸设计要求，避免交底内容有误，造成返工。施工员质量职责是什么？（二）、质量和安全管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板2、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存复核记录。误区：现施工放线工作多数由队伍来完成，施工员需做好该部分资料即可？注意：以施工员为主开展放线工作，同时，对钢筋偏位、临边墙体偏位情况进行检验，及时报技术总工拟定纠偏措施。施工员质量职责是什么？（二）、质量和安全管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板3、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。误区：对质量的监督、检查多数由质检员来完成，试想？我既管质量又管安全，还要管进度，一个人哪忙得过来？注意：对任何一项工序或分项工程施工前，坚持样板引路制度，以验收的样板为 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，开展大面施工活动。施工员质量职责是什么？（二）、质量和安全管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板4、发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。误区：该质量缺陷是一般质量问题，安排队伍处理即可。注意：专题对质量缺陷造成的原因进行分析、总结，制订防范措施，组织对班组进行交底，减少该质量缺陷发生。施工员质量职责是什么？（二）、质量和安全管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板5、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足设计和规范要求。注意：工序交接验收、三检制度落实是工程最为常态化的工作之一，通过该活动开展，提高施工质量。避免管控环节偏少，形成质量意识涣散的不良现象。施工员质量职责是什么？（二）、质量和安全管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板作为一名施工员，成本控制有哪些环节？（三）、成本控制1、资源的计划合理性；（材料和机械）误区：现场没有急需使用的材料或不深入现场盘点，盲目提计划。若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板B、充分监督材料使用，避免浪费现象；C、建立每层材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实；A、充分利用规范允许负误差，合理减少材料用量；如：结构几何尺寸；钢筋间距；粉刷厚度等。误区：材料进场验收、保管、使用是材料员事情，与施工员无关？误区：每月经济活动分析会完成此项工作，无需施工员开展该项活动？误区：偷工减料，较少成本支出。建议：为提高施工员成本管理意识，与其签订材料消耗责任状，采取节超奖罚办法。增强材料消耗意识。建议：通过计划与使用对比，反映施工员的材料管理成效，如消耗超出计划范围，查找原因（收、保管、发放、使用环节逐一分析），拟定改进措施-2、资源的消耗管理；作为一名施工员，成本控制有哪些环节？（三）、成本控制若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板3在满足设计和规范前提下，合理运用技术手段控制工程成本。4参与施工方案、进度计划的优化，减少成本支出。5严格控制施工质量，减少返工造成的成本增加。6负责管辖区域安全，避免安全事故发生。7负责管辖区域文明施工，监督工完场清，避免额外用工费用增加。作为一名施工员，成本控制有哪些环节？（三）、成本控制若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板PARTSIX现场施工图片剖析若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板感谢观看若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板