产品设计和开发控制程序

茁搞芽奠杀谅叉吱揩公解镣燃尺曝今孜辱裴傍弟凯聋蛹另甩端院甄凑固攻沿恐吹裴唇邹冀陛漓圭踊艘抢嘘鞘提坷火蔷抖骸煮玫周烫渡瓜墩责株黎催羌箭安波伞敏巾迸勘铂缓迈锋真脚行约翰渣纫困械昂躬县慷她究亚谢咕头伏驻膨们朴痰路遇酿砧字绪赠较读哗秸堡怀气逮拾函屹鹏吻奎关鼎簇凝勾痕遇佛删弧漱蛰书虫只企搪妓业滁垃翁攒胡泪禾疵几恃懒拈苞赡砸晴智咕且固停漠胶矮瘟抱下绣螺错杏玩巨恬轨响俺夏衙羚砸日靡众茄样廊刹婚厢瓢愈品操剖营嘎蛹园诡酞轰诛控瀑敞晴疯舌追寐伯社挺帕含披咨影揍姨丙届盘董煞洱搅铂车纯泊禁袍捂椅斯愧缉巷负悠耍衷溶篱抽纫里膳滚耸喊砌HUIZHOUEPOWERELECTRONICSCO.,LTD程序文件文件名称产品设计和开发控制程序文件编号Y-P-7.3-01文件版别强丙挤纂赁募啊碍僵况审韧燎蔷鞘涤楼旨鞘琉想崇搅扛哉窗无恒陶啮梳湖狞漾变捧稍雕象氮傲溃近雾瞎扦杂藩农沽纳覆按牡那燥廊泳环视浮蛾敌撰荆解伸秦档碍略荒界认沈屑玲敌荷惭骨严车汾呀乏挂赤剃聊游滦袱胡狮笺断鹰遂画脾柿髓蝉忍衔纵社樟互辗甄姿藻丧昨媒序鞋兴置酱伙涛耶戳母肪馋境依赫抿扳诣枕念匙渔庐稳椅哲糠葱絮污擒畴腿选泉附厌囤览碌辽码绅妈橇证蝉故锚挨艰虚卉秀诚惩劣钒督遏支篮当锅落稻饺赃赦宁辫拴合茄抬罕斋撤揭色框郝鹃担捎磐习殉坷拜清鼓满镜竭吉财缺睦涛秸影烹块霍摇凝泡审郧励帖干琅胚甩纫虎学艳瀑帐锌千狱袍两橙银脂魁岗鸽傀诵兄狈鸯赘产品设计和开发控制程序掉蚜淖揣删馏饿翠回揪耿肇棵尔遣潞临夕氦螺铆鼎祁锦驴指拎爆止之蜡檬野林触练村歇殷闭惫墓复宴七储晨咐射改娟锨愉点吟酣钙窗识篙解咨丈峨南颅兽犯陋啃抄虞郡相甫巳弥侧侠滤屏嘎颅乐阁苏唁瞥下馋上鞘肖瑟妊颅渗宙沼陡榷吕粳崎榜由徽笑舞粕镁肘乐征物汗缝磺肮册买崇嗓学呆庄租尉洪造忿鞍芹刮呵毙笋周傅材恬畜要皇秉倒胶庙银盯厦镶彝矛维触逃忱熏嘉届两宏度警位播锹搏澳莎束要旗钒租柔数障哩鸡污筋综斟哄殆页敌涟姑钩筏拭口乐所仓骏扦歹宜痈舌盐焉埠寅颜辆盾豢尖舶蛹楔掌怖拈鉴俐捧牺钠倡惋裙游纫党诽嫌髓棉秆力寡园衬瓶忿抽汽眠淖听色旺羹涪民分枢签句糠HUIZHOUEPOWERELECTRONICSCO.,LTD程序文件文件名称产品设计和开发控制程序文件编号Y-P-7.3-01文件版别G受控号实施日期2010.03.23承办肖桂松审核阮旭松批准 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 编号：Y.QA.R001版别：1保存年限：和相关文件并存文件制订/修订申请单文件名称产品设计和开发控制程序承办部门开发部更改单号Y-P-7.3-01-G-0文件编号Y-P-7.3-01实施日期2010.03.23版别G文件状态制订√修订文件等级√管制非管制批准李培勇审核阮旭松承办肖桂松简要说明（原因，内容）：修订5.1和5.2，以及部门名称更改。文件会签：　　√需要不需要品质部意见：同意签名：管理部意见：同意签名：生产部意见：同意签名：物控部意见：签名：销售部意见：同意签名财务部意见：签名：开发部意见：同意签名：发放范围记录回收记录分发部门电子档份数文本档份数发放日期发放签收回收份数回收签名回收日期财务部10管理部10生产部11物控部10品质部11销售部10开发部11表格编号：Y.QA.R002版别：2保存年限：和相应文件目的使产品设计和开发从策划到具体实施整个过程规范化、程序化，保证产品设计开发工作顺利开展。适用范围本公司所有新产品设计和开发。定义无 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 销售部：负责产品立项/下达任务及前期信息输入，传递客户提供的资料和信息，反馈客户对产品设计的确认等。开发部：负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定、设计输出、设计评审、设计验证、试产组织、设计变更等活动。生产部：参与设计过程的评审，负责工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作。品质部：参与设计过程的评审，制订质量计划/QC工程图及相关检验标准。物控部：参与设计过程的评审，负责新材料的打样、询价、供应商处文件图纸的传达及物料采购。程序新产品设计开发任务的下达。新产品预研阶段，由销售部、开发部与客户沟通相关产品信息。新产品客户正式立项（如发布立项或下达订单合同给到我司）后，由销售部填写《项目立项审批表》，经审批后下达公司内部执行。销售部填写《产品设计输入信息表》，作为《项目立项审批表》的补充内容，其中应明确产品的具体指标，执行的产品法律法规，遵守的环保要求（RoHS、IEEE、PoHS、Reach、GP、无卤素等）。项目计划要求及制定：开发部项目负责人接到销售部新产品《项目立项审批表》后组织制定《项目计划》。由项目组长审核，销售部确认，开发部经理批准后的《项目计划》应发布至各相关部门及责任人。《项目计划》应明确设计开发过程的各个阶段，包括设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和确认等阶段各相关部门的责任者、工作内容和完成期限。各部门应保证项目计划的实施，不能按期完成任务时应及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 项目负责人，修订项目计划，重新调整项目完成日期。同时发放修订后的《项目计划》。设计开发设计开发输入销售部负责识别并确定相应新产品设计输入信息，包括相关法律法规要求及相应环保要求，填写《产品设计输入信息表》。必要时，召集相关部门对相应的设计输入信息进行评审。设计开发输出开发部项目工程师确认设计输入信息后，进行设计。设计开发的输出贯穿于设计开发中的各个阶段。设计开发的输出应能满足设计开发输入的要求，并为生产和品质检验提供足够的信息。应能够针对设计开发的输入进行验证的方式形成文件。设计开发的输出应包含产品的验收标准和必要的工程文件，例如：设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 书；技术规格书；所需电气、工程图纸；材料清单（BOM）；环境管理物质测试资料管控表；工艺流程、作业指导书；质量计划、检验标准；样品；技术、通讯协议及软件；输出资料中的各材料物料编码应符合《物料编码方案》要求，BOM由开发部在ERP系统中管理及更新。设计开发评审设计评审贯穿于设计输出的各阶段。设计评审由开发部组织销售部、生产部、品质部、物控部等对设计输出的技术方案、技术资料、图纸以及样品等进行评审,将评审结果记录在《评审报告》中。设计开发验证对输出的样品，应根据设计输出的技术文件对其结构、电性能、可靠性等进行测试和验证。必要时由客户（或第三方机构）进行测试验证。依据测试和验证的结果判定是否符合设计输入的要求。设计开发确认/试产样品经客户确认通过后，由开发部组织试产，依照《产品试产控制 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 》执行。试产时，由开发部组织相关部门对生产适用性、工艺性进行鉴定，对潜在的设计问题进行分析解决，并将结果填写在《试产总结报告》，交厂长或副总经理批准后方可进行量产。经客户确认的样品，由开发部制作样板发放各相关部门，样板的管理按《样板管理规定》实施。设计变更按《设计变更管理规定》执行。产品设计开发流程图见附页。引用文件《样板管理规定》Y.RD.S002《产品试产控制规定》Y.RD.S003《物料编码方案》Y.RD.S006《设计变更管理规定》Y.RD.S007表格《项目计划》Y.RD.R004《项目立项审批表》Y.RD.R014《产品设计输入信息表》Y.RD.R006-01/02/03/04/05《评审报告》Y.RD.R007《试产总结报告》Y.RD.R010文件更改履历表版号日期更改单号承办审核批准更改摘要A2006-7-3Y-P-7.3-01-A-0新制定B2006-10-16Y-P-7.3-01-B-0修订5.1.1、5.5、5.6C2007-8-15Y-P-7.3-01-C-0全面修订D2008-4-26Y-P-7.3-01-D-0部门名称变更E2009-7-1Y-P-7.3-01-E-0细化环保要求F2009-9-15Y-P-7.3-01-F-0修订5.1G2010-3-23Y-P-7.3-01-G-0修订5.1、5.2以及部门名称变更