浙江XX制药股份有限公司部门职责说明
书
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部门名称：天然化工公司上级分管职务名称：分管副总经理撰写人：分管领导审核：人事行政部备案：撰写日期：1.部门设立目标描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。为使公司的植物提取产品及蜂产品能更好地直接参与市场竞争，树立产品形象，保证公司经营目标的实现，以及公司有一个面向国际市场的窗口，在天然化工公司内，履行职务。承担的工作责任：负责植物提取产品的开发、生产和销售及主要原材料的采购工作；负责公司所有产品的外销工作。主要工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。1）提高产品质量，降低成本；2）根据市场需要，加速开发新产品；3）建立市场信息渠道；4）建立和维护市场销售渠道；5）完成植物提取产品和蜂产品的生产
计划
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；6）按合理价格完成银杏叶提取物、蜂王浆冬干粉销售目标（除公司内部使用）；7）保证90%货款回笼；8）采购生产银杏叶提取物所需的主要原料；9）组织参加各类交易会和展览会；主要工作权限描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。业务处置权：1.植物提取产品和蜂产品的销售定价权；2.公司制剂产品外销定价权；3.主要原料，银杏叶的采购权；4.公司核定额内的销售费用的使用权。人事处置权：1.对车间主任级职位的聘任权；2.对内部组织设置（定编、设岗和定员）的决定权；3.对正式职工的聘用权；4.对临时工的辞退权；5.对内部员工工作业绩的考核奖惩权；6.对内部员工工资分配权（在公司规定的工资额度内）。4.月度上报文件描述本部门每月所需要完成的工作报表、
报告
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以及完成的期限。1）下月度
工作计划
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和资金使用计划；每月底前完成；2）销售月报表；工业部门产品供应出口量报表；业务人员销售业绩表；本部门人员考核工资表；销售人员费用提成表；植提产品产量月报表；产品生产成本表；原材料耗用分摊表；考核工资汇总表；月度工资考核表。5.部门工作关系描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“下工序”部门即本部门的直接服务对象。描述本部门所需联系的公司外部业务机构。“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。本部门的“上工序”：物资控制部、总经办、财务部、制造部本部门的“下工序”：制剂一厂和制剂二厂外部业务机构：银杏叶烘干厂、有技术合作的科研机构、国内外客户本地商检局、海关、银行和获代公司等6．部门组织编制描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图。总经理1人植物提取厂厂长1人销售员5人研究开发室总监1人研发员4人
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