保证工程进度的组织管理措施1、本建设项目列为公司重点工程，公司在人、财、物上给予优先保证，并定期召开生产协调会，进行综合平衡调度，保证工程按期或提前竣工。项目部建立每周召开生产例会
制度
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，由项目执行经理主持，做到有问
题
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及时解决，以确保工程施工质量、安全、文明、环保和工程进度。2、认真编制和严格执行施工计划工程开工前编制周密切实可行的施工组织设计，合理进行施工。做好施工前的现场准备工作，及时向监理工程师提出开工
申请报告
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，保证工程按期开工。加强工程开工前期的各项准备工作，做到事事有准备，保证一开工即可进行各类作业。项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工技术、进度、机具、材料供应等各项工作进行协调管理及指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排流水施工，统一安排整个工程各工序施工，保证工程顺利进行。在施工进度计划实施的过程中，进行下列工作：.跟踪计划的实施，进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。.在计划控制图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。.执行施工
合同
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中对工程量、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。.跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。.落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查
方法
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和考核办法。施工单位、建设单位、监理单位定期召开协调会，及时解决施工中的有关问题，保证施工按计划顺利进行。实行每周一次的三方联合会议制度，以确保工程顺利进行。加强对专业施工队伍的管理，保证专业项目施工的工期。选择专业施工队伍前应对其施工能力进行考察，建立合格分供方档案，优选工期短、信誉高的专业施工队伍。工程质量必须保证一次合格率达到1%，避免返工等对工期的影响。加强对施工机械的日常维修保养，特别是要加强对大型机械、垂直运输机械的保养，降低机械故障频率，施工机具完好率保持在95%以上，对易损机械及配件要充分考虑备用。工程开工前及时提出单位工程备料计划，工程开工后项目部内业要根据施工作业计划，及时提出分部分项工程的材料计划及加工计划，以便及时组织采购，保证材料按计划进场，材料计划提出后，应经项目部有关负责人审核无误后，方可送材料部门采购。为确保半成品供应及各项物资供应工作，应及时做好材料订货和运输工作，保证材料能够按时、按质、按量送至现场并交付使用。合理安排施工总平面布置，将办公区与施工生产区、生活区严格分开，保证施工安全，减少或避免二次搬运对工期的影响。根据工程规模、施工组织设计及施工计划，及时提出劳动力需用计划，由施工作业队负责平衡调度，保证施工人员及时进场。根据工程进度要求，适当安排二班或三班连续作业，保证计划工期。本工程基础施工时要做到在人工拣底达到设计标高后，及时请设计、监理、业主等验收，验收合格后方可进行下一道工序施工，以确保劳动力的合理利用和基础施工的顺利完成。做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业队伍依次在同一时间、不同的空间上完成其施工任务，以达到节约工期的目的。
浙公网安备 33021202002483