(九)安全生产责任制度及安全生产指标

安全生产责任 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 目录1、公司领导的安全责任1．1公司经理的责任1．2生产副经理的责任1．3总工程师的责任2、各部门的安全责任2．1工程部的责任（计划、安全）2．2经营部的责任2．3技术质量部的责任2．4材料 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 部（设备、材料）2．5企管部的责任3、项目部管理人员的安全责任3．1项目经理（施工人员）安全生产责任制3．2项目经理部技术员安全岗位责任制3．3项目经理部安全员安全生产责任制安全生产责任制度1、公司领导的安全责任l.l公司经理的责任（1）对本企业的安全生产工作负全责，是第一责任者。负责执行党和国家的安全牛产方针、政策、法规、标准等。（2）每月亲自主持召开一次安全专题会议，传达上级文件，会议精神，听取汇报，总结布置安全工作，研究解决隐患问题。（3）凡是上级下达的有关安全生产文件和会议，做到亲自阅，亲自传达，亲自组织领导班子成员学习贯彻落实。对“年度安全生产 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 "亲自签发，下达贯彻执行，并实行定期检查，逐项落实，年终总结。（4）每年按规定与基层签订安全生产承包合同，并从企业行政拨款l～3万元，作为安全生产承包合同年终兑现和表奖经费。（5）年初按国家规定，从固定资产更新和技术改造资金中提取百分之十～十五，作为“年度劳动保护"，安全技术措施计划经费，并负责监督实行专款专用，逐项实施。（6）对所发生重大己未遂事故，要按照“四不放过"原则，亲自组织调查处理，并提出防范措施。（7）督促检查，教育各级干部和职工，切实遵章守纪，随时了解并掌握安全生产情况，对重大不安全隐患问题，及时做出决策，确保安全生产。l.2生产副经理的责任。（1）对本企业的安全生产工作负直接领导责任，坚持管生产、管安全的原则，贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、标准和上级文件及会议精神。（2）在每月召开生产调度会时，做到：计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到“五同时”。（3）每月亲自组织对施工项目“标准”执行情况进行一次大检查，查出的隐患按“三定”(定人、定时间、定整改措施)的原则进行整改，隐患未改前停止作业，并实行经济罚款。（4）在指挥施工(生产)过程中，带头遵章守纪，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全，而且要从解决不安全因素入手，从而促进生产。（5）每年对特种作业人员，要组织…次培训、考核、年审工作，对新工人(包括临时工、外包工等)须严格执行“三级"入厂安全教育，并经考试，体检合格，分配上岗操作。（6）每年要按规定对各级领导干部，安技干部和职工分别组织一次安全培训、教育、考试。（7）发生重大伤亡事故，要亲自组织调查组，及时查清事故原因和责任者，吸取事故教训，严肃处理，并制定出防范措施，按规定及时上报事故调查处理报告。（8）每年要组织有关人员进行一次消防应急演练，制定切实措施。1.3总工程师的责任（1）对本单位的安全技术工作负全责。负责组织编制新技术、新结构、新机具、新工艺的安全技术操作规程和革新项目的试验审定工作。（2）对新建、改建、扩建项目、须贯彻执行职业安全，卫生防护治理设旖与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用的原则。并报经上级有关部门审批。（3）对工程技术人员，技术工人，负责每年组织一次技术法规和技术操作知识的培训、教育、并亲自或责成专人讲课，组织测验，考核工作。（4）负责组织编制审查施工组织设计，施工 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的同时编制，审查安全技术措施计划包括单项措旖并督促检查贯彻落实。（5）参加重大伤亡事故或重大未遂事故的调查处理工作，负责从技术方面找出原因，采取措施，防止事故的重复发生。（6）每月组织一次安全技术措施贯彻执行情况检查，对执行好的要给予表扬或奖励，对执行差的予以批评或处罚。2、各部门的安全责任2.1工程部的责任(计划、安全)1(生产计划)（1）在安排年、季、月生产计划时，要将安全工作列入重要指标。做到：安全与生产同时计划、布置、捡查、评比、总结工作，并按程序施工，实现均衡生产。（2）在检查生产进度时，同时检查由于不按均衡生产和不按程序施工所带来的小安全隐患。（3）在组织分包队进场前，负责通知安全部门实行安全资格审查和入厂安全教育。经资审安全教育，考核合格后，方可分配进入施工(生产)岗位。（4）在施工过程中调转大型设备时，必须做到防护装置齐全有效，调入现场周围无障碍。2(安全)（l）在主管经理领导下，负责劳动安全监督、检查、服务工作。监督、检查、宣传党和国家的安全生产方针，政策、法规、标准和企业规章制度的贯彻执行，促进安全生产。（2）负责制定安全生产规章制度，审批单项工程安全技术措施，并有权监督，检查贯彻落实。（3）协同各级领导或部门，组织有关安全培训和开展宣传教育，群众性安全生产活动，并按规定实行新工人入厂，或调换新岗位安全生产，操作知识的教育工作。（4）组织项目部专(兼)职安全检查人员和特种作业人员的培训、考试、发证，建档等管理工作。（5）组织定期和日常的安全生产检查、评比、同业务竞赛经验交流工作，监督并及时处理和解决不安全隐患问题，遇有重大险情，有权指令先停产，后上报处理。（6）监督、检查和审批劳动防护用品，保健津贴标准执行采购发放和使用管理工作。（7）参加安全三宝，绝缘用具，脚手架设，大型机械、电器、锅炉、受压容器等设备，安全(保险)装置的检验，鉴定科研工作。（8）协同有关部门搞好工业卫生，女工保护，工伤事故，调查处理工作。（9）参加重大伤亡事故的调查、分析、处理工作，负责工伤事故的统计，报表和建档工作。（10）对违反劳动安全法规的单位，部门或人员，有权根据情节轻重，预以经济罚款或提请行政纪律处分，情节恶劣，后果严重的，有权起诉司法机关追究刑事责任。2.2经营部的责任（1）在签订经济承包合同或分包合同时，要将安全生产列入重要内容，按规定写明项目内容和安全责任，如有作业串项，应另补合同，并与经济责任挂勾，奖惩严明。（2）对分包队签订承包合同时，有责通知安全部门进行安全资格审查，每项资审合格，安全部门签字盖章后，承包合同方可生效。（3）年初有责协同安全部门签订“年度安全生产单项承包合同”。并监督合同兑现。2.3技术质量部1技术人员的责任（1）在编制施工组织设计(施工方案)的同时，负责编制安全技术措施。并审批或编制分部分项，单项工程安全技术措施和新技术、新结构、新机具、新工艺的安全技术操作规程，及革新项目的检验，鉴定工作。（2）有责检查安全生产工艺、设施、结构和隐蔽工程 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等，如发现不安全隐患问题及时纠正或提出处理解决措施。（3）对工程技术人员，施工管理干部，技术工人，负责每年组织一次安全技术法规和操作知识培训、教育，在施工(生产)中，要随时进行安全技术检查和指导，随时纠正、制止违章指挥违章作业行为。（4）凡新建、改建、扩建项目，要认真贯彻劳动安全，卫生设施与主体工程“三同时”的原则，并搞好设计审查和竣工验收工作。（5）对锅炉、受压容器、供电设施等，负责安全技术检验，指导和运行管理工作。（6）参加有关重大伤亡事故的调查、分析、处理工作，并协助有关部门查明原因和责任者，及时提出技术防范措施。2质量检查人员的安全责任（1）在检查工程质量的同时，应检查安全生产工艺、设施、结构和隐蔽工程记录等，如发现不安全隐患问题，有责及时纠正或提出处理解决措施。（2）组织创全优工程中，要将安全工作列入重要内容，并与经济责任紧密挂勾，做到奖罚严明。（3）参加有关重大伤亡事故的调查、分析、处理工作，并有责查明原因和责任，及时提出防范措施。2.4材料设备部(设备、材料)1设备(人员)的责任（1）凡采购或自制机械、锅炉、受压容器、电气设备和更新改造老设备时，各种安全防护、防爆、保险装置和附件必须齐全有效，符合标准要求，并有产品检验合格证。（2）负责设备管理工作，随时维修和保养，在检查机械设备时，检查防护(保险)装置，实现安全运行。2材料(人员)的责任（1）采购或自制架设工具、防护用品，防护设施，安全网时，要先经安全部检，符合安全标准并做到保质保量及时供应。（2）每年对脚手架具、安全三宝，电气绝缘用具等，要进行一次挑选。检验工作。凡不符号安全标准的，应立即报废或维修，并注明标志，履行手续，严禁使用。（3）组织料具，文明施工检查的同时，要检查架设工具，安全三宝，防护用品等，如发现不合安全标准，或隐患问题，有责遵照“三定”(定时间、定人、定措施)原则，及时改正；。（4）架设料具，防护设施，绝缘用具，安全三宝等。材料用具必须保质保量满足供应。2.5企管部的责任1负责宣传，监督检查党和国家的安全生产方针、政策以及各项安全法规、法令，规章制度贯彻执行。2协同安全部门对特殊工种的培训、考试、发证、建档管理工作。3协助有关部门，每年组织一次全体员工学习“安全技术操作规程”的培训.管理人员的岗位责任制的培训、考核工作。4负责对潜在的危险及可能造成的伤亡和损失进行危险性分析，对危险因素讲行辨识。3、项目部管理人员的安全责任3.1项目经理(施工员)安全生产责任制（1）项目经理是安全生产的第一责任者，对项目部的安全生产负全面责任。（2）做到一事一交底，事事指派专人负责，认真履行分部分项安全交底书制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情况给予批评教育或实行经济罚款。（3）组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出下周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。（4）每周组织有关人员对施工现场进行～次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做记录。（5）领导教育项目经理部人员，执行好安全生产轮流值日制度，做到确实执行权力，完成任务，尽职尽责。（6）对新入场的工人和二包队人员，进行入场后岗位安全教育，并做好记录。（7）发生事故时，要保护现场抢救伤员，并立即上报，及时填写《伤亡事故报告》单，遵照四不放过的原则，组织有关人员认真吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。3.2项目经理部技术员安全岗位责任制1在编制施工组织设计或施工方案时，负责编制安全技术措施。2根据工程项目，按规定应制定单项安全技术措施项目，及时编制单项安全技术措施，重点项目报上级批准后，亲自交底，并在日常检查中纠正和处理不按措施进行施工的所有人员。3参加已未遂事故的调查，从技术上采取措施，防止类似事故重复发生。4项目经理部材料员安全生产责任制（1）按规定及时供应劳动防护用品、脚手架等，凡不符合材质规定要求的，不得下发，在周转过程中，负责检查，对失效的随时收回。（2）按品种规格堆放料具，做到场地整洁，道路畅通，实现文明施工。（3）安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。3.3项目经理部安全员安全生产责任制1督促有关领导人员，组织职工学习“安全技术操作规程”和定期进行安全牛产思想教育。2负责日常监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥，冒险作业行为，遇重大险情或事故隐患，有权指令先停产，立即采取妥善措施或上报处理。3负责特种作业的培训、考核、持证作业，负责对新工人入厂岗位安全教育。4负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。沈阳欧耐德科技有限公司文件辽欧电[2012]8号关于安全生产指标的通知各部门：经公司经理办公会议研究决定，现将2010年安全生产指标发给你们，请认真贯彻落实。1．杜绝重大人身伤亡和设备、火灾、车辆事故。2．重伤不超标，轻伤事故控制在6‰之内。3．防止重大未遂事故，事故隐患整改率达100％。4．新工人入场安全教育，职工岗前安全教育率达100％。5．特种作业人员培训、考核、上岗持证率达100％。6．企业负责人、项目经理、安全员安全培训及持证上岗率达100％.7．分公司、项目部安全达标率100％，优秀率80％以上。8．实现工伤事故为零班组达到100％以上。沈阳欧耐德科技有限公司可编辑word可编辑word可编辑word