建筑水电安装精细化管理
心得
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精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于施工现场的所有环节的一种全面管理模式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层方面发展；同时，结合企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作。首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化，对于施工是一样的道理,在施工现场的工作中,每一个个体、每一个环节成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象。其次,从自身而言,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把单位必作"人"一样的系统,把领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个单位,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。第三，就施工现场而言，水电管理的基础是水电安装
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化，根据水电安装工程特点，应从以下几个方面着手进行：设计图纸是否符合国家及有关的技术政策、经济政策和有关规定；设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；有无特殊材料(包括新材料)要求，其品种、规格、数量能否满足要求；建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；图纸说明是否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配间有无其它管道；设备层管线进户做法，设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确；管道材质、做法、连接是否合理：本专业有无矛盾；专业之间管线有无矛盾；交圈、各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求；结构是否牢固；各种试压、测试、检验标准是否明确等。在施工现场要缔造真一个精品工程，就要强化精细化意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业”。细节不是小事，“大”有大的精细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着手，小处着眼，既见树木，又要见森林。 总之通过综合施工现场管理，使我系统、全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作深远意义。我将立足本职工作、放眼未来，为把握水电安装的精细化管理，为打造合格工程，为企业的发展打下良好的基础。
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