简述烟草企业实施精益化财务管理的几点思考在当前社会经济增长处于L型底部的背景下，国内卷烟市场趋于饱和，控烟禁烟力度不断扩大，烟草行业的发展已经逐渐从依赖政策红利、市场红利的外延式发展转变为管理效益型的内涵式发展。在此背景下，国家烟草总局提出精益管理做除法的战略部署，促进行业转型，挖掘发展潜力。一、精益管理的内涵和意义(一)精益管理的内涵精益管理的精髓：精意为精简、精细、精良，旨在提高效率;益意为趋利避害，旨在提高效益。精益管理的核心是不仅要关注降低成本，同时还要以创造价值为目标做正确的事。简言之，精益思想就是在创造价值的目标下不断地降低成本。(二)精益管理对烟草企业的特殊意义宏观经济下行压力加大，卷烟市场消费能力持续下降，同时政府控烟措施不断强化，烟草企业面临外部市场萎缩的风险，要继续保持利润处于较高增长水平就必须实现管理转型，大力推行精益管理，尤其是推行精益化财务管理。二、精益化财务管理的要求和作用精益化财务管理涉及到财务管理的全要素和全流程，既是局部细节的精细化，也是总体目标的最优化。精益化财务管理在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，要求消除每一个环节、流程的误差和缺陷，不断关注并优化财务管理流程，利用最小的资源、较短的时间创造最大的价值，达到效益最大化。精益化财务管理有助于企业建立无间断流程，实现全面动态管理。精益化财务管理要求企业建立精准有效的财务数据库和数据链，从而帮助企业及时把握生产经营动态指标，以便于围绕利益最大化的目标去适时的调整生产经营管理策略。三、烟草企业推进精益化财务管理的实施要点烟草企业要深化精益化财务管理措施，强化关键性财务指标管理，深挖降本增效潜力，提高企业经济效益，促进企业的经营目标实现和良性发展。在具体实施中应重点关注以下方面：(一)推进财务流程优化再造全面梳理业务流程，整合、优化关键业务流程，优化
组织结构
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和业务模式，理顺内部资源整合优化与业务协同，建立完善的会计基础
规范
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和核算制度、预算管理、成本管理、风险管理、会计监督等制度体系，重视过程控制的精细化和财务监控，构建精益化财务管理长效机制。(二)建立投资评价指标体系烟草企业把投资目标和企业价值最大化这一根本目标结合起来，选择合适的投资标的、方式和渠道。根据精益管理的思想重新设计评价投资
方案
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的指标体系，评价
标准
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和计算方法，从更多的方面和更细的层次分析投资项目的可行性。(三)强化现金流管理将资金管理提高到核心目标，强化资金时间价值观和现金流量观，提高货币资金保值增值水平。不仅要侧重于企业账上的现金或现金流，更要拓展到整个产业链条上，运用供应链金融工具，将上下游的现金流打通，提高调动资金资源的能力。同时，优化资金使用结构，提高资金利用率，坚持节流与开源并重，管好钱，用好钱，建立全省统筹的资金营运增收机制，提高资金资本运作水平。(四)统筹平衡应付应收
计划
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根据自身生产经营活动的需要，适当、精准、合理的持有现金额度，运用理财方法，统筹平衡应付应收计划，保持适当的存货规模和数量。仅仅把现金为王作为一句口号已远远不够，资金管理者应该调查现金的来源和走向，获知现金赤字或者盈余的时间轴。四、结束语新时期的企业竞争，不仅是成本的竞争、技术的竞争，更是财务手段和管理理念的竞争。烟草企业要准确地把握我国卷烟市场的发展趋势，加速推行精益化财务管理。在精益化财务管理过程中，要找准关键环节，采取有力措施，进一步优化业务流程，充分发挥降本增效作用，促进烟草企业加速管理转型并实现做强做优。
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