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_1714002794581_1范本系列PracticalDocumentSeries第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页厂武保处综合治理考核方案厂武保处综合治理考核方案前言：本执行方案文档用于将组织的活动进行系统化的梳理与工作，同时提升效率，并使整个组织的工作协调一致、相互配合，发挥整体优势，使整个组织的经营运转更为有效。可在下载后完成编辑和调整，使用时请详细阅读正文。 厂武保处综合治理考核方案 1、组织
制度
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考核
标准
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:各分厂、处室、公司基层治保会每月组织一次治安情况分析会，逐级签订综合治理目标责任书。 严格执行检查考核评比制度，坚持并完善五部门联席会议制度，认真实行社会治安综合治理“一票否决权”和重大案件防范责任查究通报制度。 考核办法:单位领导不重视，不按时参加、召开会议，传达指示不明确，办事不力的每季考核各单位支部书记100元。 2、群众满意率 考核标准:积极配合公安机关开展严打斗争，组织专项斗争，打黑恶、打击盗窃、抢劫、流窜团伙犯罪。 开展“打黄扫非”斗争和黄赌毒等社会丑恶现象。职工群众对社会治安的满意率90％以上。 考核办法:严打斗争配合不积极，职工群众对治安满意率低于90％的每季考核各单位支部书记80元。 3、思想动态 考核标准:坚决打击和取缔邪教组织和非法宗教活动。不发生非法聚集赴省进京滋事事件，不发生自杀自残等极端事件。 考核办法:加强情报信息收集反馈，不能及时掌握职工思想动态的每季考核各单位支部书记60元 4、基层基础建设 考核标准:各分厂、处室以党支部为单位健全治保会，建立综治领导小组，配齐专兼职工作人员，并明确职责范围，健全工作制度、会议制度并坚持汇报制度，治保会、调解会及时整顿健全制度。定时召开会议，交任务、压担子，较好的发挥作用。 大力加强矛盾纠纷排查调处工作。使排查工作制度化，调解经常化。加强矛盾纠纷排查调处责任制落实，不得发生群体性事件、越级上访事件。 考核办法:制度不健全，责任不明确，汇报不及时，会议精神不落实的，每季考核各单位支部书记50元。 矛盾纠纷排查调处不及时，造成激化的；民事纠纷调处成功率低于95％的，每季考核各单位支部书记60元。 发生上访、越级上访的每季考核各单位支部书记90元 5、治安防范 考核标准:健全完善防范体系建设和社区建设，加大人防、物防、技防措施的投入，加强重点人口、流动人口、暂住人口登记率90％以上。 生产、生活重点部位无破坏案件和破坏嫌疑事件，治安混乱问题及时整治，突出治安问题得到有效解决。医院杜绝因医疗事故引发的闹事案件，子弟学校在校学生无犯罪行为。进一步落实刑释解教人员安置帮教措施。 考核办法:治安防范不好，职工有违法犯罪行为的，刑满释放人员重新犯罪率超过3％，解除劳教人员重新犯罪率超过5％的，职工犯罪超过万分之三的每季考核各单位支部书记50元。 6、创安活动 考核标准:创安活动要抓深入、抓提高、抓落实，有较好的工作措施，重点要害部位达标不得低于95％，安全工地达标不得低于90％，住宅小区达到安全文明要求，重点防火部位不发生重大火灾事故，其它无一般火灾，较好的解决群众关心的治安热点、难点问题。 考核办法:创安活动不达标的，重点防火部位发生重大火灾的，每季考核各单位支部书记60元。 7、宣传教育 考核标准:普法工作措施落实，宣传教育力度加大，依法治理工作增强，综合治理宣传声势大，效果好，积极订阅上级有关综合治理宣传材料，职工和家属的管理教育措施要得力。 考核办法:宣传教育不力的，每季考核各单位支部书记50元。 说明： 1、各单位支部书记为第一责任人，并交纳风险金，当年完成责任目标，成绩突出的，对责任人以押金的一倍奖励。各分厂、处室当年有违法上述考核项目中
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
之一的将采取一票否决。 2、单位受到一票否决的，取消该单位当年评选先进，并适当扣除责任人风险金，视情节分别给予通报批评或黄牌警告。 3、因领导不重视综合治理，工作严重失职导致单位治安秩序混乱，发生影响社会稳定的重大治安事件、严重治安灾害事故、重特大刑事案件、重大特大人身伤亡事故使国家财产蒙受巨大损失的单位，视情节给予党纪处分、政纪处分，情节严重的追究刑事责任。
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