管理制度
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示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码:CYKJ-FW-693第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:______________建筑物的维护程序审核:__________________时间:__________________单位:__________________建筑物的维护程序用户指南:该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事,行为有所规范,并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯,最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 1.目的: 保证建筑物主体,完好无损,确保建筑物符合质量要求。 2.适用范围: 公司将小区内建筑物的维护发包给分承包商,要求分承包商建立专门的维修班提供服务,并在服务过程中执行公司规定的程序。 3.引用文件: 3.1质量手册第4.6、4.9、4.13、4.15、4.16章。 3.2ISO9002
标准
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第4.6、4.9、4.13、4.15、4.16章。 4.职责: 4.1公司副总经理负责重大或专项建筑物非日常性维护项目
方案
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及预决算的审批。 4.2公司工程维修部(以下简称工程部)负责重大或专项建筑物的维修
计划
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的制定。 4.3工程部可根据实际状况向公司副总经理提出维护建议。 4.4工程部主任负责监督、检查建筑物维护工作。 4.5财务部负责各项维修款项的资金结算。 4.6工程部档案管理员负责建筑物维护的文字记录,并建立相应资料档案。 5.工作程序: 5.1建筑物的检查: 5.1.1工程部根据建筑物的各项质量要求,作出《建筑物检查和维修规定》说明检查人员、检查内容、检查周期、检查具体要求及维护的要求。 5.1.2维修班长按检查具体要求,依据建设部《房屋完损等级评定标准》和公司制定的《建筑物检查和维修规定》,对建筑物实行检查,并作详细检查记录,填写《住宅楼建筑周期检查表》,报工程部主任。 5.1.3每年根据房地局的要求,工程部组织有关部门做好房屋安全普查工作。 5.2建筑物的维修: 5.2.1维修班根据检查情况进行判断,属小修范围内的应及时修复,并填写有关记录。 5.2.2维修班根据检查情况结果判断后,超出小修范围的,应及时上报工程部,双方在《住宅楼建筑周期检查表》签字。 5.2.3工程部根据维修的实际情况,制定《建筑物维修工作计划》并上报副总经理审批后方可进行维修。 5.3对建筑物维修的监督和验收: 5.3.1工程部负责按计划对维修进度,过程进行监督、控制、促进工作进展,并对维修后的结果进行检查,做好记录。 5.4对不合格维修的控制: 5.4.1工程部主任发现维修质量不符合要求的,向分承包商发出《整改通知书》,要求返工、返修处理,直到符合要求。 5.4.2维修没有按预定时间完成,在保证质量的同时,工程部主任抓紧对工作进行验收,保证工作质量。 5.4.3工程部主任负责完成工程后的验收,保证工作质量。资料保存于工程部建档。 6.支持性文件与质量记录: 6.1《房屋完损等级评定标准》 6.2《建筑物检查和维修规定》EJ-WI-QP4.7-01 6.3《住宅楼建筑周期检查表》EJ-QR-QP4.7-01 6.4《建筑物维修工作计划》EJ-QR-QP4.7-02 6.5《零维修登记表》EJ-QR-QP4.4-01 6.6《材料领用单》EJ-QR-QP4.4-02 6.7《零维修服务单》EJ-QR-QP4.4-03 6.8《维修工汇总表》EJ-QR-QP4.4-05 6.9《维修工
考核表
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》EJ-QR-QP4.4-06 6.10《物业管理服务规范用语》EJ-WI-QP8.1-02 6.11《整改通知书》EJ-QR-QP4.9-05