生产员工职级评定
管理办法
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(草案)1、目的1.1.打造积极进取的良好氛围,调动和发挥员工的积极性和创造性;1.2.促进提高员工职业技能,发现和培养技能人才;1.3.提升生产人员的工作效率与品质保证;1.4.为员工薪资调整、职级福利分配提供参考依据。2、职责2.1.人事行政部:按
办法
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对新进人员薪资评订及在职员工薪资调整;2.2.生产技术部:参与加工工时评测及定案;2.3.生产部:对新进员工及在职员工按评测项进行评测;2.4.品质部:对所有在职员工进行品质数据提报做为评测依据3、内容3.1.职级分类各岗位按考核项目评测分级,共分为五个等级3.1.1.不符合当前岗位要求,等同于空白的“学徒级”;3.1.2.不熟练,可以培养,能在指导下进行操作的“初级”;3.1.3.单纯情操作层面可以独立完成工作的“成长级”;3.1.4.可以扩散传播岗位知识,具备指导培训他人能力的“普师级”;3.1.5.可以主导项目,具备制作
标准
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、全面能力的“高级”3.2.职级将与薪级和工资福利对应,对于职级评测无法到达但在其中一方面尤为突出值得嘉奖的可在微调范围内进行微调,但不得破坏职级标准,且在未达到下一职级前不得超过微调的60%。(具体标准与对应微调见各岗位评测
表
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)3.3.职级评定与薪资、岗位变更3.3.1.职级评定入职期根据入职评测标准暂定,试用期满根据在职标准重新评测定薪,所有定薪从评定日下一个月份开始生效,在职员工基本遵循一年一评周期评定,物殊情况(特别优秀或经培训学习仍不能胜任本岗位或职级要求的)可以六个月一评,但需经总经理批准方可进行。3.3.2.最高职级可以享受公司高级技术人才待遇,由下向上评测可以跳级,但不超过两级且经总经理批准;3.3.3.在职人员评测向下时如连续两次低于原职级的公司可以调离本岗,薪资依新岗位职级重新评定;3.3.4.新入职试用期满评测及在职两次评测未突破“初级”的予以淘汰3.4.职级评定时机与途径3.4.1.新员工入职由人事部及用人单位依入职标准定;3.4.2新员工试用期满一周内由用人单位、人事部、品质部依调薪标准定;3.4.3.由试用期满日起一年由用人单位、人事部、品质部依调薪标准定;3.4.4.特别优秀、培养无效者试用期满日起半年可由用人单位提出,经总经理批准,由用人单位、人事部、品质部依调薪标准定;3.4.5.自我感觉优秀者试用期满日起半年或距上次调薪日满半年可向所在单位提出,由所在单位
申请
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,经总经理批准,由用人单位、人事部、品质部依调薪标准定;3.5.职级评定参与权限职级评定由用人单位组长、课长、经理三级管理参与,以平均测定结果为准,如有确切真实案例上一级主管可以在前级主管打分项上进行更改,但需备注说明。3.6.职级评定结果确定职级评定结果不接受申诉,如无正当理由对职级评定进行质疑、诽谤、造谣者对当前职级做下调一级处理;攻击、闹事、谩骂者一律开除。3.7.评测项目关联3.7.1.原则上以四项考评平均职级为最终总评级;(忽略小数)3.7.2.四项中出现任一项一级即对该员工做调岗或辞退处理;(含试用期满评测)3.7.3.四项中出现任一项二级即将最终评级做二级处理;3.7.4.态度项三级(含)以上者,可额外提升技能项一级;3.7.5.效率项四级(含)以上者,可额外提升技能项一级;3.7.6.④、⑤项不做重复计算3.7.7.技能项三级(含)以上,效率、态度四级(含)以上,可另做微调加薪,加薪幅度每次不超过定额30%。4、相关标准、表单《××工职级评定标准》红色加粗字体部分为新版增加