精细化管理的股份制银行管理运用摘要：随着我国经济、科技的快速发展，金融企业之间的竞争也越来越激烈，尤其是股份制银行之间的竞争，企业之间的竞争就是企业综合管理水平和人才之间的竞争。想要提高企业在市场中的竞争力，就需要对企业实行精细化
管理制度
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，先进的管理知识能够帮助企业更好地完善精细化管理
制度
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，提高企业的工作效率，使企业能够长期稳定地在竞争市场中占有重要地位。精细化管理主要以为企业降低成本和提高收益为目的，运用先进的知识和管理方法对企业进行管理。本文将对股份制银行精细化管理进行研究。关键词：精细化管理；股份制银行；管理1.引言随着经济市场的竞争压力不断增加，想要在竞争中脱颖而出，只能打差异化商业战争，当下大部分银行的管理理念和管理方法都是大同小异的，想要做特色企业就必须先从改变企业管理理念开始，特别是在财务管理上进行改革，争取达到降低成本，提高收益的目的。这就需要企业采取精细化管理模式，将所有的工作都做出精准的管理
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，每一项预算和支出都要全面多方位
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，通过对信息系统提供的数据进行详细的分析，针对不同的问题采取不同的解决措施。传统管理观念中由于银行的存款和贷款总额度比较大，所以银行的注意力都在资源投入等方面，导致企业忽略了内部的管理工作。2.精细化管理的基本内容精细化管理与传统的成本管理方式有很大的不同之处，精细化管理能够更加精确的制定预算方案，对成本的控制也更加的严格。精细化管理注重股份制银行企业长期稳定的利益，企业的成本开支由很多方面组成，如员工薪酬、产品成本、维护客户成本等。精细化管理能够对成本及效益进行全面的分析，制定科学合理的节约策略，从各个细节出发，保证股份制银行长期有效的收益。针对当前的市场情况进行详细的分析，严格调查每一个产生成本的环节，同时找到股份制银行经济活动中的风险点。通过对成本、风险、收益的详细研究，制定出适合企业自身特点的预算系统。为保证股份制银行能够在激烈的竞争中脱颖而出，精细化管理可以通过差异化服务，给客户提供完善的服务体系，根据不同的用户群体，提供合适的产品项目。股份制银行需要实时掌握市场的动态，根据市场动态，做出详细的管理方案。以降低成本、提高收益为目的展开各项工作。结合市场当下的特点制定出符合市场的营销策略。建立精细化管理系统，转变传统的运营观念，追求企业高质量、高效率的发展。精细化管理在实际应用中坚持集约化原则，在财务核算方面需要建立全面系统的方式。保证成本在控制范围内，精细化管理为股份制银行的绩效考核和预算管理做出精准的决策。3.精细化管理在股份制银行管理中的应用3.1针对不同的客户提供不同的方案股份制银行与所有企业一样，以企业利益最大化为目的展开管理、营销等工作。用户是股份制银行利益的提供者，所以维护好用户才能够得到更大的利益。这就需要企业提供优质的服务，精细化管理可以提供给全面的合理的服务体系，通过对用户行为的分析，将用户分成各个不同的群体，针对不同的群体提供不同的理财产品。给银行提供较大收益的用户，在银行办业务的时候要给予绿色通道，用优质的服务留住客户。3.2对预算和成本进行精细化管理可以影响企业收益的无非就是成本和利润率，只有保证好这两者之间的关系才能够促进企业的收益。利用精细化管理成本可以提高企业对成本的控制力度，利用自动化的管理系统，提取银行的数据报表，根据准确的数据进行全面的分析，规避风险，降低成本。成本精细化管理有效地节约了开支，同时能够在财务管理方面反映出公司资源配置问题，找出最优的解决方案，优化企业内部管理机制的同时变相提高了企业的收益。3.3在人力资源方面进行精细化管理企业的正确决策可以促进企业更好的发展，但是想要保证决策的正确性就必须要有专业的高端人才进行把控，所以企业要保证人才的质量，在特定时间段内给员工
培训
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最新的技术和管理理念。严格监督工作人员的执行力，培养员工的合作能力，提高员工的工作效率。企业应该知人善用，给每个岗位都配置相应的人才，让每个人才都能发挥最大的作用，营造良好的工作氛围，给员工制定短期目标，根据每个员工的特性制定合理的精细化管理方案，促进企业更好的发展。4.结语科技的快速发展给人们带来方便的同时，也提高了人们对于服务水平的要求，为迎合高要求的市场，企业面临着巨大的竞争压力。银行之间的竞争就是服务的竞争，而一个银行的服务水平就取决于银行内部的管理水平，所以想要提高银行的竞争力就必须制定合理的管理方案，走可持续道路。利用精细化管理的方式根据企业自身的特点制定详细的管理方案，提高管理水平，实现资源最优配置，从而促进企业的营收。
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