解析建筑工程技术及施工现场管理问题

     解析建筑工程技术及施工现场管理问题                  摘要:现在的这个时代，科学技术高速的在进步，渐渐的人民对于自己的生活方式也越来越多样化，随之的，对于建筑行业要求也是越来越高了。对于现在的建筑行业的现状来说，不断地进步和提高建筑技术和施工现场管理是建筑业所要注意的一个难点和提升点。建筑业中的建筑技术与施工程序，质量问题，施工效率问题有关，是建筑工程的核心，受到越来越多的关注。关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理众所周知，在建筑工程中，技术是建筑的根本，是一个建筑工程项目的重要保证。另一方面，在施工现场管理中，包含了许多的内容，如施工准备、施工进度、具体施工行为、人员配置问题、安全问题等等，内容繁多且不易管理，需要进行系统的管理和监督，本文就建筑工程技术及施工现场管理展开了研究。1建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义1.1保障 建筑施工 建筑施工总承包合同建筑施工企业管理制度建筑施工合同书建筑施工合同协议书房屋建筑施工合同 质量无规矩不成方圆，对于建筑工程中也是如此，么个工程的进行都需要一个完整的、系统的管理监督体系。再者，由于建筑工程的特殊性，对于前期 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、图纸分析等等有着极为严格的要求，要想设计出科学的、合理的设计图纸和前期工作，就必须有高技术来作为支撑。对每一个环节都要有所要求，有所监督，有所束缚，可以有效地改善建筑工程的工作效率和质量问题。后续的现场施工管理也在一定程度上约束了某些施工行为，为建筑工程的质量保驾护航。1.2清晰工程施工目标施工前的准备工作是十分重要的，在开始建设项目之前，需要根据实际施工现场，资金投入，施工工具等预先设定施工目标。在施工过程中，根据施工过程中设定的目标加强施工项目的施工管理。基于具体的施工目标，需要我们不断优化施工计划，设计更合理、科学的施工方法，这些 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 可以有效加快施工进度。同时，随着施工现场管理的具体实施，当建设项目的建设目标明确时，具体施工环节就可以得到进一步的细化安排。1.3控制工程资金使用资金是每个过程建设项目中的重要保证，也是最易出现问题的环节之一。建设项目中的每个环节都可能造成金钱浪费，因此每个环节都必须具有专业的技术管理和施工现场管理，以减少施工过程中由于技术或其他原因造成的损失，并最大程度地提高项目的建设水平。施工现场管理涉及方面很多，必要要加以严格的管控，合理控制施工项目中的材料消耗，以确保项目质量的同时能够节省最多的资金。另一方面，施工现场的硬件设施花费也占了很大一部分，专业设备和机器的购置、使用和定期维修也将花费大量的资金，需要有专门的资金管控团队，控制工程资金的使用。2建筑工程施工现场管理及技术管理中常出现的问题2.1技术管理体制机制不健全在当前建筑业发展迅猛的背景下，建设项目越来越多，且建设工程项目的规模不一，建设单位的管理水平也参差不齐，并且目前还没有一个发展特别成熟的技术管理体制，是目前建筑工程中的首要问题。首先，缺乏对于整个施工项目管理系统的完整性，并且对施工现场技术管理之间的联系缺乏全面的了解，从而导致技术管理体制建设步伐的停滞，尚未建立适合分包商的系统有效的技术管理体系。其次，施工现场技术具有一定的难度，并且现场工作实际情况多变不易掌控，并且大多数技术管理体系和机制经过长期的发展已经定型，不易发生结构性的改变，在这种传统的技术管理体制下，不利于现代建筑工程的长久发展。2.2现场施工安全问题频发很多时候，在进行前期的过程规划过程中，很容易忽略了现场施工的安全问题，导致限产大哥安全事故频发。首先，施工现场包含的因素很多，比如地形、天气等等不可控因素，比如雷雨天气本身就不适合去继续进行工程施工，然而很多建筑商只顾他们的经济效益和工期目标，仍执意雨天作业，从而导致工作人员的安全问题得不到保障。其次，对于施工现场的机器设备操作行为，没有给出明确的规范，并且也没有对于操作人员的正规培训，导致机器问题较多，由于操作不当，所引起的安全问题不在少数。2.3施工人员综合素质能力较差第一点，是施工管理人员的综合能力素质不足，现如今工程施工管理人员的人力资源较少，导致很多工程建设过程中没有专业的现场施工管理人员去进行现场的指挥和调控，导致现场工作会出现一定的混乱状况。第二点，很多现场工作人员大多为农民工等受教育程度较低的人群，再加上企业对于工作人员的安全培训工作不到位，很容易在施工现场的实际操作中出现操作失误从而导致一些不必要的安全事故。3施工管理及建筑技术管理措施3.1完善施工现场技术管理体制机制技术管理体制贯穿了建筑工程项目的整体，处于一个统筹兼并的战略地位，对于工程建设的效率和完整性有重大意义。无论有多么完美的前期计划，最终的建设效果还是要从具体的施工现场来看。要想完善施工现场技术管理体制，就必须从管理内容中的每个小环节开始，把所有的小环节完善到位，最终的管理体制的完整性才会有质的提升。首先对于现场的厂房、设备、污水废气排放等等各个环节的建设和推进要有严格的施工要求，要有专门的建设团队。其次，工作人员的积极性对于他们的工作效率也有很大程度上的影响，所以相应的建设合理的奖惩机制是非常必要的，对于工作效率和质量优秀者，要给予一定的加薪或者其他福利的奖励，对于工作不积极，态度懒散的工作人员要有一定的惩罚。3.2加强建筑工程建设中的 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 工作无论是工程建设、现场施工还是工作人员的生命安全方面，都需要列入安全管理工作内容中，加强建筑工程建设中的安全管理工作，可以从这三点出发。第一，在工程设计阶段，要确保设计的合理性和安全性，在保证施工安全的前提下，再考虑施工效率的问题。第二，要严格监控施工过程，确保工作人员在有安全保障的情况下正常工作，严格监督各种施工行为。第三，对于施工设备要定期检修，对于工作人员要做相应的安全知识培训，安全知识培训内容中要囊括施工安全和机器设备的安全使用，这样既保证了设备的正常运行，又可以加强施工人员的安全意识，无论何种工程建设都要确保工程的安全性和人员的安全性，是做好建筑工程建设中安全管工作的根本大法。3.3加强人员管理人是所有工作中最关键的执行者。工程的详细设计需要人来完成，操作设备需要人来完成，显而易见的，提高人员素质水平是工程建设管理工作中的重中之重，特别是现场施工管理方面的专业人才，更需要加大培养力度，要保证对于现场工作的管控具有科学性和严谨性，从而保证工程的高效建设和现场人员的安全。对于公司方面，有必要建立开放的管理体系，必要时要以高薪来吸引人才，留住人才，并通过利用各种相关的技术培训，加强对现任员工的教育和培训，以组成一个具有高素质人才的公司。一方面扩大信息管理和信息技术专家的培训规模，同时加强一线农民工的基本素养的审核，确保人员的诚信和实干态度。另一方面通过举办信息化建设研讨会和培训课程，可以提高企业领导者对项目管理的认识和热情，并为企业发展做出更好的领导作用。4总结语综上所述，在建筑工程中，不断提高工程技术的水平是十分必要的，从前期准备到后期完善，都需要工程技术的强力支持，其中技术是核心，所以相对应的，专业性的人员配置方面要安置到位，适当的加大人员配置的资金投入力度，招揽高素质人才是必须要做的事情。对于现场管理方面，除了要继续完善现场管控机制以外，要加大对于现场工作人员的安全知识培训，生命健康永远是第一位的。保证了以上两点，建筑工程行业才能健康持续的发展。参考文献：[1]马骏.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].砖瓦世界，2019，（24）：205.[2]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市，2019，5（23）：82-83.　　[3]张学功.建筑工程现场施工技术管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：1296. -全文完-