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安全部经理岗位绩效考核内容及评分细则(1)

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安全部经理岗位绩效考核内容及评分细则(1)序号考核内容检查办法规定分值评分细则一工作能力工作任务完成情况701每月组织1次安管主管、领班会议、1次安管员例会,并记录检查记录5未按规定执行每次扣2.5分,记录不完善扣2.5分2按行政人事部培训计划和内容组织实施,指导安管员训练,要求人人达标。检查记录现场检查10记录不完善每次扣2.5分,未按规定执行每次扣2.5分,随机抽查队员未达标扣1分/人·次3每半年组织每个管理处开展消防演习,掌握火灾、消防和治安等方面突发事件的应急措施、应急常识和救生知识。检查记录5...

安全部经理岗位绩效考核内容及评分细则(1)
序号考核内容检查办法规定分值评分细则一工作能力工作任务完成情况701每月组织1次安管主管、领班会议、1次安管员例会,并记录检查记录5未按规定执行每次扣2.5分,记录不完善扣2.5分2按行政人事部 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和内容组织实施,指导安管员训练,要求人人达标。检查记录现场检查10记录不完善每次扣2.5分,未按规定执行每次扣2.5分,随机抽查队员未达标扣1分/人·次3每半年组织每个管理处开展消防演习,掌握火灾、消防和治安等方面突发事件的应急措施、应急常识和救生知识。检查记录5未按规定执行每次扣2.5分,随机提问5 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 相应知识答错每次扣1分4做好会议记录、培训记录、检查记录,并每周不定期抽查各管理处安管部记录1次检查记录5未按规定执行每次扣1分,记录不完善每次扣1分5不定时检查各管理处的安管、消防、车辆管理工作,每个管理处每周至少检查1次。并做好记录。检查记录5未按规定执行每次扣1分,记录不完善每次扣1分6组织制定管理处的安全管理培训计划并督促落实。检查记录5未按规定执行每次扣2.5分,计划为完成每次扣2.5分7因本职工作,造成业主投诉或影响到其它部门工作。检查记录走访业户10每发生一起有效投诉扣10分8职责范围内出现重大事故或给公司造成损失检查记录10每发生一起扣10分9每月将工作计划汇报总经理检查记录5未按规定执行扣5分10严格按照录用人员规定把关招聘人员检查记录5为按规定执行每起扣5分11公正、公平地检查本部门员工仪容仪表。检查记录走访队员5记录不完善每次扣1分,有效投诉一起扣2.5分二相关知识151公司质量方针、本 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 、本岗位的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 公司其他规章制度。掌握火灾、消防和治安等方面突发事件的应急措施、应急常识和救生知识。现场随机提问15随机提问5个相关问题,每答错一题扣3分三沟通情况151与公司各部门之间协调工作、每月3次不定时与安管员沟通,并做记录走访部门走访队员15随机走访部门和队员,出现有效投诉每次扣5分,记录不完善每起扣3分
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