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行政月总结与下月计划行政月总结与下月方案  时光飞逝,转眼间一个月又即将过去了。我们常常要对本月的工作进行总结,以及下个月的工作进行方案。下面是由出guo为大家的“行政月总结与下月方案”,仅供大家参考,希望对您有所帮助。更多文章在出guo工作总结栏目,希望您关注与阅读。  一、工作概述  主要是根据生产方案对电器车间生产进行组织、安排、管理,以到达按时、按量的完成相关的工作任务。  二、本月工作内容  保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。  三、本月存在的问题  由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受...

行政月总结与下月计划
行政月总结与下月 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载   时光飞逝,转眼间一个月又即将过去了。我们常常要对本月的工作进行总结,以及下个月的工作进行方案。下面是由出guo为大家的“行政月总结与下月方案”,仅供大家参考,希望对您有所帮助。更多文章在出guo工作总结栏目,希望您关注与阅读。  一、工作概述  主要是根据生产方案对电器车间生产进行组织、安排、管理,以到达按时、按量的完成相关的工作任务。  二、本月工作内容  保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。  三、本月存在的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题   由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。  其他还存在很多技术和生产复杂辅助效劳的问题:生产方案、物料供应等。激光机(先购进使用的一台)需要大修。  四、本月工作心得  本月工作处于和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理方法,特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。  工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。  定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大,  五、本月建议  1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。  2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,明确工作工程。2、从工作工程,提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反响/改善/鼓励。  3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。  4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率。  5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。  6、如何使绩效管理软着陆,到达车间的生产稳定管理过渡。  7、学习和探讨更加有效的考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和方法。  8、骨干的管理如何进行。  9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。  五、下月工作方案  1、加强对车间岗位管理的工作分析。  2、工作的变动导致生产方案性工作加强。  3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。  4、按定单和生产方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。  5、建立岗位责任制和经济责任制,使权力的下放合理化。  6、加强与同事之间的团结合作。  7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。  8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用。  9、努力调节生产安排,是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。  10、对于以销定产的车间,以生产方案为依据进行产量和质量分析。  ****年****月参加贵公司,任行政助理工作,之前有过一点相关工作的经验,但来到贵公司后我虚心向人请教和学习,一切都从零学起,从零做起,使自己从零中慢慢成长和完善,使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢,希望自己能早日参加设计行业的大集体。  5个月的时间很快过去了,在这5个月里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,这次的工作总结主要有以下几项  1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的根本路线方针政策,通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。  2、专业知识、工作能力和具体工作。我是5月份来到公司工作,担任公司行政助理工作,主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完本钱职工作。概括来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能;其中管理是主干,协调是核心,效劳是根本。总而言之,行政管理的实质就是效劳。  在这5个月中,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极的完成了以下本职工作:  (1)公司的两次变更手续。  (2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作  (4)工作区域的卫生管理及执行。  (5)做好办公用品的管理工作:做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足员工工作的需要。  (6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作。  (7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。  (8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调,及时将客户需求反响给公司领导及设计师。  (9)及时将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作。  3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,正确认真的对待每一项工作,热心为大家效劳,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时完成。  4、工作质量、成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先后及时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率相对较高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司及部门工作做出了应有的奉献。  总结5个月的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但还有其他工作也存在很多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改进。在未来的日子里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,希望能为公司的开展做出更大的奉献。  |||模板,内容仅供参考   
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