购物中心、商场品牌撤场
流程
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品牌撤场流程
一、目的
规范专柜撤场流程,防止专柜撤场后有遗留问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。 二、涉及部门及职责
1、采购部:
(1)根据销售、毛利情况及品牌调整需求,拟定调整品牌。
(2)负责退场过程中的相关流程及问题协调。
2、财务部:跟进收取税票、审核往来账目情况、结清货款。
3、其他相关部门:整理遗留问题。
三、具体流程(
流程图
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及相关说明)
首先由采购提交《专柜撤场
报告
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》,经相关负责人同意后填写撤柜通知单到相关部门。
(一)相关说明
1、由采购根据销售、毛利及品牌调整情况,拟定调整品牌并提交《专柜撤场报告》。列明:清退品牌、清退日期、清场原
由、销售情况、销售排名、毛利状况及拟顶替品牌等内容。
2、由采购主管/部长将《专柜撤场报告》报采购经理、财务、公司总经理审批,审批同意后上报集团营销总部审批。
3、《专柜撤场报告》审批同意后采购出具《撤柜通知单》到相关部门。主要有:连管部、行政部、财务部,提醒各部门处理遗留问题,此时由财务部将撤场供应商的所有未结货款进行停付处理。
4、在采购、连管配合下,供应商拆走专柜内其自身的设备、陈列架、货品及其它附设的装璜。若专柜曾经改动或损伤原先的装修(包括天花、地面、地板、柱面、墙壁、线路等),则厂商有责任在专柜撤走前将基础装修恢复原貌,或支付因此而产生的所有费用。(交现金/货款中扣除)同时由我司现场人员填写《xxxxx厂家制作装修
登记表
调解登记表下载应聘登记表下载调解登记表下载调解登记表下载调解登记表下载
》。
(二)流程图
采购提出《专柜撤场报告》
相关部门 采购经理、财务、总
经理审批
采购
同意后 部
集团营销总部审批 总经办
连管
采购填写《撤柜通知单》财务部停付货部
至相关部门 款
行政部
现场实际撤柜