招标代理服务实施方案

招标代理服务实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～ 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 1、述概 本次招组代理服组招组主要是组组组台市2010年度组组组配套组目建组涂区工程的招组代理;含组底组制,～组造价组1400万元～具组施以省组年度体组批文组准。包括;但不限于,,组组、勘察、施工组承包、组组分包、材料及划 组组采组、配套工程的招组代理服组。通组上述招组组型的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 可以合理定招确组方案及合理分各招组组段～也方便招组组段在工程组施组程中能组组利组接划。 我公司组格按照组主的需求～精心组组、精心分析～最组、最快、最好地完将 成组主的招组工作。 组主要求招组代理机服组的容主要由下列工作组成,构内 1、代组招组方案～ 2、组布招组公告;组出投组邀组组,～ 3、组制组格组组文件～ 4、组组接受投组申组人组名～ 5、组组在投组人组格～潜 6、组制招组文件～ 7、组制工程量组～清 8、组制组底～ 9、组组组组勘组和答疑～ 10、组组组组、组组～ 11、草组工程合同 12、组制招组投组组面组告～ 13、组包有组的其他事宜。与 注,我组位如中组后～按照组主方的要求全力以赴、竭全力地将尽 做好上述工作及组目招组组程中各组情的组理。在招组代理组程中保公平况确、 公正、科、组组～组底组制准率学确达97%以上。二、企组组组机架组及组量控制系和相组制度构框体 ;一,企组组组机架组构框 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同公 司 股组会组 组 机 构组组理框 组技组组组组家组副组组理 组工组组组组组组组组会 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 造组招 组价组组目组 组组公组管代 部组室部理理 部部部 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 招组代理组目组人组组架组构框 组目组组组 组目组成组组目组成组组目组成组 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 ;二,部组量控制系和相组制度内体 1、 前　言 组建立全组的组量管理原组～完善公司组量系～依据参与体GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000组量管理系组准～组合公司管理特点～制定本公司招组代理组量控制系体体 和相组制度完善情的要求手。况册 手组明了本公司招组代理工作的组量方组、目组～括描述了本公司组量管量系。册概体 本公司所有涉及组量管理的部组和人组～其管理的特点、组组组限、相互组系均在此作了明确 组定～是用于指组本公司全组组量管理活组的组组性文件。 建立、组施和保持公司组量管理系～持组改组其有效性～公司全组工必组遵照组体并体 行。 2、 组量方组和组量目组 组量方组 公正公平、服组组意、持组改组 组量目组 各组组价意组组、良率大于99%以上 3、 引用组准 本手引用组准如下,册 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 组量管理系要求体 GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000 4、 组量管理系体 4.1 组要求 本公司按照ISO9001:2000组准的要求建立文件化的组量管理系～加以组施和保体持～予以持组改组其有效性。并 a,本公司组量管理系所需要的组程主要包括,管理组组、组源管理、招投组代理服组组体 程管理、部组量系组核、持组改组等～内体 b,上述组些组程的组序和相互作用已在本手中予以描述～册 c,通组程序文件、管理制度等形式～组定了组保前述组些组程有效行和控制所需确运的准组和方法～ d,本公司各组管理者组保组得必要的信息和组源～以支持组些组程的有效行和组组确运 些组程的组控～ e,组控、组量和分析组些组程～ f,组施必要的措施～以组组组些组程所策的组果和持组改组。划 本公司按将ISO9001,2000组准的要求管理组些组程。 本公司不存在影招投组代理服组组量的外包组程。响 4.2 文件要求 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 4.2.1 本公司的组量管理系文件包括,体 a,形成文件的组量方组和目组 b,组量手;包括程序文件,～册 c,组保组量管理系各组组程有效策、行和控制所要求的支持文件 确体划运 d,组量组组 4.2.2 组量手册 本公司组制组组组施组量手。容包括,并册内 a,组明了本公司组量管理系的适用范组～其中组体GB/T190012000—组准的组组组和减理由如下, ?招投组代理服组组程组格按有组家法律法组要求组行。国 ?本公司招投组代理服组组程所需要的交通、通信、组公组组的采组活组非常组组～且组工程 服组组量不成直接影～本公司也不涉及招投组代理服组的分包活组。构响 ?本公司招投组代理是服组～所需的组组和组量主要是组服组组量的考核～组组客组意程度 的组量。 ?本公司招投组代理组程组格按有组法律法组要求组行～所有组程的完成情都能通组况后组的组组组行组组。 b,组明组量方组和组量目组～包括组组量管理系而制定的程序文件～体 c,表述本公司组量管理系组程之组的相互作用。体 组量手按照本手册将册4.2.3文件控制要求予以控制。 4.2.3 文件控制程序 4.2.3.1 文件分组 a,部文件～包括组量手;含程序文件,、公司各组管理制度等～内册 b,外文件～是指有组法律法组、组准组范。来 4.2.3.2 部文件组定、组批、组、组布内号 a,由组公室组组组组组定～公司组组理组批～ b,组量手;含程序文件,、各组管理制度组组批生效后～均组组册号登组后予以组布。4.2.3.3 部文件的组理内 a,组公室组组文件组放～在文件上组明组放的部组/人～做好并登组组收～ b,各部组收到有效文件后～组注意保管～以保文件保持～容确清晰易组组和组索。4.2.3.4 部文件内更改、作组控制 a,必要组组文件组行组组～可组合组内或管理组组组行～文件更新要重新得到批准。 b,由更改部组文件填写更改组～组组批后～由组公室组组按原组放范组组放～ c,组量手修改～由组组理组批～组组批组组册即旧册毁作组组批～组公室组及组回收组毁版手～若保留文件要加盖“作组”章存～档 d,自然失效作组的文件～组组届自行撤出。 4.2.3.5 外文件控制来 有组适用的法律法组、组准、组范、组程等外文件～由组公室组行组组组制来《文件登组表》～各部组按文件登组表组行收集～组组文件当重新修组组～及组通知组公室～组公室每年第四季度组适用的法律法组组行重新组组。保持组组使用适用的有效文件版本。4.2.3.6 文件组号 a,组量手组组,册号DS—QM版本年—号 DS—公司代～号淮安市组升工程咨组管理有限公司 b,管理制度组,号QG—组序年号—号 c,外的组来号号沿用原组 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 4.2.4 组组控制程序 4.2.4.1 组组的组组 组组组,号QR—组准条号款XXX～ 4.2.4.2 组组的要求填写 a,组组组及组～填写清晰内确字迹～容完整、准～有组人组组字组全～ b,组组不能意改～如组生随涂更改～在更改外组有更改人组名或盖章。4.2.4.3 组组的收集、组组和借组 a,各部组组组本部组组组的收集、整理～ b,各部组之组组保持密切的工作组系～及组组组组组～做好收组工作～ c,各部组需借组组组组～组征得同意后组行组组～组组完组后及组返组本部组组手人。4.2.4.4 组组的组、档移交、保管和组存 a,按照组组的组组、组生日期及组组分组组组组～档 b,组组组整理组成～组量组组保存装册清期组《组组组》～ c,组组组组存在文件中～做好柜防组措施～ d,组组组保管好不组失～不得擅自更改、组造或随意抽撤。5、 管理组组 5.1 管理承组 公司组组理通组组展以下活组～并并体提供其建立、组施持组改组组量管理系有效性的承组组据～ a,向全组工体宣组组足组客和法律法组要求的重要性～ b,制定组量方组～ c,定组量目组～确 d,组组每年至少召组一次管理组组组～会 e,保可组得必要的组源。确 5.2 以组客组中心 公司组组理以增强组客组意组目的～保组客的要求得确确到定～予以组足。5.3 组量方组 本公司组量方组, 公正公平、服组组意、持组改组 含组,公司按公正公平的原组～组投组方、招组方提供最组意的服组～增强组客组意～持组 改组公司组组。 本方组公司的组组相适组～包含了组与足组客和持组改组的承组～每年在管理组组组组其适宜 性组行组价。 5.4 策划 5.4.1 组量目组 各组组价意组组、良率大于90%～由组公室组组组量目组分将个解落组到各科室～每年考核一次。 5.4.2 组量管理系策体划 公司组组理组保,确 a,组组量管理系组行策～以组体划条足组量目组以及款4.1中的要求～ b,在组组量管理系的体划体更改组行策和组施组～保持组量管理系的有效性和完整性。5.5 组组、组限和通沟 5.5.1 组组、组限 5.5.1.1 组组理;最高管理者, 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 a,制定组量方组和目组并使企组各组人组理解和得到组组组行～ b,批准组布公司《组量手册》～ c,任命管理者代表～任命公司组量组任人组～ d,主持本公司管理组组～ e,组适组组量系有效行的需要～配组机、人组和体运构充分的组源～ f,全面组组公司的组组管理工作～组组完成公司制定的各组技组、组组、组量目组。 5.5.1.2 各部组的组组要求组《各部组组组》。 5.5.2管理者代表 a,保组量管理系所需的组程得确体到建立、组施和保持～ b,向组组理组告组量管理系的行情和体运况任何改组的需求～ c,保在确个内整组组组提高组足组客要求的意组～ d,代表本公司组理和组组组量管理系的有组事宜。体 5.5.3 部通内沟 a,组于方组、目组、组量组组、部组核管理组组以及系正常行的其他组组等正常信息内与体运～公司各部组依据相组文件的组定直接收集、组组及组理～ b,在不合格信息按照手潜册“改组”章组的组定要求组行组理～ c,公司通组组布通知、文件、培组及召组各组组等方式保在公司的不同组次和组能之会确 组就组量系组程的有效性组行通。体沟 5.6 管理组组 5.6.1 组组 公司组组理组组每年至少组组一次管理组组;或组合年度工作组,～由组公室安会会排组组程～管理者代表、公司组组、公司各组能部组组理、组组加。出组以下情组～组组内参当况会召组管理组组组组。 a,组组机组构运内置、行机制等部组境因素组生明组组化组～ b,组量管理系要求、市组情、家法律法组等外部组境体况国因素组生明组组化组～ c,组生组客组重投组组。 5.6.2 组组组入 公司各部组均组准组组面组组材料～就工作组组、目组完成情、存在组组、改组建组等组合公况并 司部组境内响体因素的组化可能影组量管理系的组更提出改组建组。组组组入组包括以下方面的信息, a,组核组果～ b,组客反组～ c,组程的组组和组品的符合性～ d,组防和组正措施的～状况 e,以往管理组组的跟踪措施～ f,可能影组量管理系的组响体更～ g,改组的要求。 5.6.3 组组 在公司管理组组组中～人组会与会内况根据组组材料～组合公司外部组境因素的组化情～组组所欲言～组组量管理系组行组组～组价公司组量管理系改组的机和修组的需要～包括体体会 组量方组和目组～以保其持组的适宜性、确充分性和有效性。 5.6.4 组组组出 根据管理组组组组～组公室组组出具管理组组组告。组告中组全面组价公司组量管理系的适宜体性～充分性和有效性、组量方组组施和组量完成情以及存在的主要组组～明有组组量管况并确 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 理系的以下定和措施～体决 a,组量管理系及其组程有效性的改组～体 b,组在服组组程的改组～ c,改组措施的组源需求。 管理组组定的措施以及措施的确跟册踪组组～按照手“改组”章组的组定要求组。6、 组源管理 6.1 组源提供 本公司各组管理者组组及组定确并提供所需要的组源～以 a,组施、保持组量管理系持组改组其有效性～体并 b,达到组客组意。 6.2 人力组源 6.2.1 人组安排 考组到适的当教担体育、培组、技能和组组方面的因素～组定承组量管理系的人组组具组的能力要求。组《任组组格组价表》 6.2.2 能力、意组和培组 6.2.2.1 组公室组组人力组源管理～每年组各组位人组的能力组行组价。 6.2.2.2 组组人组的能力不当达体到组定的要求组～可组行招聘、组组、培组等方式～具由组公室组组。 6.2.2.3 组招聘、组组人组在新组位工作三月个之后要组行组价。 6.2.2.4 组培组人组可采用自学内会学、部集中授组、组组交流、外培等方式。自、外培;非取组,方式在培组组束后由受培组人组培组组组～组培组的效果组行组价～写取组组以组组作组培组效果组价组据。集中授组和组组交流会由主持人组培组效果组行组价～可采用考组、组组组告等方式组价。6.2.2.5 人组案档 公司组公室组组保存所有组工的教当育、培组技能和组组的适组组。 6.3 基组组施 公司组达确到组足招投组代理服组的要求～定提供以下基组组施, a,组公组所～ b,服组组程组组。 c,支持性服组组施。 组公室建立组公组施的组～组公、通组组施由清并使用部组组组管理～组行组组组毒升组工作～需要组修～由组公室组组组系组修组位。 6.4 工作组境 组公组境保持整组、明亮、舒适。各部组整理好各自组公组所～组公不组桌乱乱堆放。工作组组不组大声喧组。 7、 组品组组组程 所有的工程招组代理服组组组所需的组程组量管理系要求相一与体划确致。在策组组组定以下方面的适容,当内 a,工程组目的组量目组和要求～ b,组组组目定组程;组确附组4,、文件;组支持文件组,和组源的要求～清 c,组目所要求的组组、组、组组、组组和组组活组～以及组目接确收的准组;招组投组法、江组省建组工程招组投组管理组法等,～ d,组组组组程及其组品组足要求提供组据所需的组组;招组代理流程组、招组组料等,策的划组出形式组适合于招组代理服组的作方式和法律法组的要求。运 组组特定的合同或组目必要组各组能部组要组制组量文件。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 8、 招组代理服组组程 招组代理包括,受委托人要求在政府招组中心组行招组～受委托人要求部招组。内8.1 承组工程招组代理委托合同 8.1.1 根据各方面信息组行工程招组代理组组组系。 8.1.2 委托要求初步确组 组组部组全面了解委托方要求～考组相组法律法组要求～组合公司自身的组组、能力等组行分析～定公司是确否具有组足招组代理能力～提出是否组行组组或投组的意组～组公司主管组组组。确 8.1.3 合同洽组及组组 组组部起草合同条参与并与款～加委托方的合同组判～组合同要求不一致的组行组组解决确～保公司具有履组能力～由组组理组批。 8.1.4 合同修组 在合同组施组程中～组生委托方合同组更或修组组～组组部组及组与委托方组组组充组组～仍有组组理组字或盖章～作组组组组组。 8.2 招组代理服组 招组代理根据招组人委托～代理下列全部或部分事组, ;一,组定招组方案～ ;二,组定招组公告或者组出投组邀组组～ ;三,组组在投组人组格～潜 ;四,组制招组文件～ ;五,组组组组踏勘和答疑～ ;六,组组组组、组组～ ;七,草组工程合同～ ;八,招组有组的其事宜。与它 8.2.1 委托合同组组组明代理人组及其分工。确 8.2.2 组定招组方案～在招组中心组行组目组建和前并期组料组案。 8.2.3 组布招组公告或组出投组邀组组～招组公告按《招组公告组布组行组法》;家组国委4号令,和《江组省招组投组条例》第15要求组行。组投组人组行投组组组;组格,组组。组格组组组在招组公告条 中组明～按并条《江组省招组投组例》第16和条第17要求组行。条 8.2.4 组制招组文件～委托方组后组确当清晰确内放招组文件～招组文件组、明。招组文件容、要求和组组按《江组省招组投组条例》第18、19、20组定。条 8.2.5 出组当条《江组省招组投组例》第24组定情组～组组组组在投组人条况当潜踏勘组目组组。组组解答在投组人在组组招组文件潜并或者踏勘中提出的疑组组答疑组案。 8.2.6 组行无组底招组。 8.2.7 在组组前一小组在政府建组工程交易中心组家组中抽取组家组委～部招组的组家组内委在公司组家组中抽取。 8.2.8 根据招组文件中定的组组组组～在确构政府招组组督管理机组督下～在政府建组工程交易中心组组召组组组～组会会并填写荐委按组定组行组组组组组告～推中组候组人。8.2.9 在接到组面组组组告组委托方组～确个内条十五工作日依据《江组省招组投组例》第42条要求定中组人～组出中组通确知组。 8.2.10 在中组通知组组出之日三十日内与～组助委托方中组人组立组面合同。8.2.11 依据《江组省招组投组条例》第24出组的情组～要条况重新招组。8.2.12 所有招组组程组格按有组法律法组要求组行～组招组不得组造、组匿或组毁。8.3 招组组程中组组以每个号招组代理序组唯一性组组。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 8.4 招组代理服组～组品即即将装册服组～组品防组组明招组代理组程的组料保组保管～组成～按组组控制程序组行。 8.5 招组代理组程中委托方提供的组组组料～由代理人组组、组组并坏况登组～组组不适用或组情～向委托方组告～留下组组。 9、组组、考核和分析 9.1 组组 公司策组施以下方面所需的信息组组、组组考核、分析和改组组程。划并 a,组组招组工作组量的符合性～ b,保组量管理系的确体符合性 c,持组改组组量管理系的体符合性。 组包括组组组技组在的适用方法及其组用程度的定。内确 9.2 组意信息组组、分析及改组 9.2.1 组意信息组组 组了更好听个内取委托方或招组主管部组意组～改组服组。招组部组组招组组目组束后一月组组行组意信息组组～组放工程招组代理组价意组表。 9.2.2 招组代理组价意组据分析数 a,组价意组组组组组后～组组价意组情组行分析～组良率况=;组+良,/组组组目～组果数将提交管理组组。组组以下不同情组行据分析采并况数并取组正和组防措施, b,组价意组组组组果中出组差组～招组部组组行原因分析采取组正措施～ c,组组组目其中一组“中”占数60%以上～组组组目组行分析～出影组客组意的主要找响 潜潜在组组～组组在组组采取组防措施。 9.3 服组组程的组组、组量、分析和改组 9.3.1 招组代理人组工作组量组组、考核 组公室组组每年组组组组组的工作组量组行组组、考核～代理人组考核表。组填写放组价意组表收集组客组代理工作意组。 9.3.2 据分析数 公司组组组客组意、服组组量、服组组程存在的组组及采取的组正组防措施的机组行据分析会数。 各部组每年组组一次考核表、组组表、意组～组组果组行组组～组组以下不同情组行原卡况因分析采并取组正和组防措施, a,工作组量组组、考核中出组差或不组意组～组成相组部组组行原因分析采取组正措施～ b,组量目组完成情况低于目组要求5%组～组行据分析～组存在的组组～组组组组采数找取组防措施。 9.4 不合格控制程序 公司组保不确符合要求得到组组和控制～以防止其非组期的使用或交付。9.4.1 不合格组置 组于组价意组组组组组、考核或其他途径组组的不合格～由招组部组理提出组置意组。9.4.2 不合格组置的组施和组组 根据组置意组～由组任人/部组及组组正不合格～组事人组行批组组并当教育～直至撤组。 不合格组置后～招组部组理组不合格的组置组行效果组组～保持不合格性组及其组置所采取的任何措施的组组。 当当与响潜响在交付服组之后组组的不合格组～组采取不合格的影或在影程度相适组的措施。 10、 部组核内 公司组公室组组安排内体体部组量系组核～每年不少于一次且覆盖组量管理系的所有组 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 所和活组。在组组组组组内QMS所有的组程组行组组。 10.1 组核准组 a,组核组施前～组成组核小组～任命组核组组～ b,考组组组核的活组和的状况划重要程度、以往组核的组果～组核组组组组制定组核组施组～组管理者代表组批后至少提前3天组布组各部组～ c,组核组部内会划与召组组核准组组～组明本次组核的目的、范组、依据、组安排～按照受组核部组无直接组任的要求做好组核组分工～ d,组核组按照分工组制组组组组表。 10.2 组核组施 10.2.1 组组组核 a,组核组采用组组受组核部组人组、组察组组、抽组组料等方式组行组核～按照分工要求完成组核任组～ b,组核组程中如果组组不符合组～组受组核部组主管组后～确填写《不符合组组告》～ c,组核组束前～召组组核组组～组组分析组组的不会体符合组～组核组组起草组量系组核组告～10.2.2 组组组组组内会 组核组组召集公司组组及所有受组核部组主管～加组组组组～组要参内会况介组组核情组～组告组核组果。 管理者代表组组～就不符合组的组正和组量系的改组体确提出明要求。 10.3 组正措施 a,组核组束后～受组核部组组组组组核中组组的不符合组组行原因分析～制定切组可行的组正措施组～在组正划填写/组防措施组组上～ b,组正措施组施后～组公室组组跟踪组组组施效果。 11、 改　组 11.1 持组改组 公司各组管理人组组利用以下信息和手段～促组组量管理系有效性的持组改组。体 a,组组偏离组量方组、组量目组的行组～ b,组量目组的完成组施组果～ c,部组核及外部组核的组果～内 d,建组组位组价意组～ e,招组代理工作组量组组、考核组组组果～ f,组施组正和组防措施～ g,组施管理组组。 11.2 组正措施控制程序 11.2.1 组组不合格 从个径各途及其他所组组的不合格;包括建组组位意组,～组任主要部组组组其组重程序及可能的影范组。响 11.2.2 分析不合格原因 组于具有一定组重程度或组大影范组的不合格～组响任主要部组组组组分析其组生的原因并将填写原因分析在组正/组防措施组组上。 11.2.3 组组组正措施需求 组一步地根据组正措施组所与响遇到不合格的影程度相适组的原组～组任主要部组组组价确从确保不合格不再组生的措施的需求～而定所需的组正措施。 11.2.4 组施组正措施 组任组位组组组组施组正措施～在组正并/组防措施组组上组组所采取措施的组果。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 11.2.5 组组组正措施 管理者代表组组组组组施效果或按照相组程序组定组组组正措施组施效果。如果组施效果不组著～组组组一步采取组正措施直到组足组期要求。 11.3 组防措施控制程序 11.3.1 组组在不合格潜 从个径潜响各途所组组的在不合格～组任主要部组组组组其不合格组组或影范组。11.3.2 分析在不合格原潜因 组于具有某组不合格组组或组大影范组的在不合格～组响潜任主要部组组组组分析其组生的原因并将填写原因分析在组正/组防措施组组上。 11.2.3 组组组防措施需求 组一步地根据组防措施组所与潜响遇到在不合格的影程度相适组的原组～组任主要部组组组价保在不合格不确潜从确再组生的措施的需求～而定所需的组正措施。11.2.4 组施组防措施 组任主要部组组组组组施组防措施～在组正并/组防措施组组上组组所采取措施的组果。11.2.5 组组组防措施 管理者代表组组组组组施效果或按照相组程序组定组组组防措施组施效果。如果组施效果不组著～组组组一步采取组防措施直到组足组期要求。 附组1 支持文件组清 序文件名称文件组号组施组组组注号 1中组人民共和建筑法国主席令91号1998-3-12中组人民共和招组投组法国主席令21号2000-1-13中组人民共和国政府采组法主席令68号2003-1-14招组公告组布组行组法家组国委4号令2000-7-15工程建组组目自行招组组行组法家组国委5号令2000-7-16工程建组组目招组范组和组模组准组定家组国委3号令2000-5-17工程建组组目勘察组组招组投组组法八部委局2号令2003-8-18工程建组组目施工招组投组组法七部委局30号令2003-5-19建筑工程组组招组投组管理组法建组部82号令2000-10-1810房屋建筑和市政基组组施工程施工建组部89号令2001-6-1 招组投组管理组法 11江组省招组投组条例2004-2-112江组省建组工程招组代理管理组行组定组建招;2001,364号2000-11-1 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 13江组省建组工程招组投组管理组法江组省政府令6号2003-4-2214江组省建组组组建法;2006,372号2006-10-115江组省建组组组建法;2004,229号2004-7-7 三、招组代理服组组量保组措施 ;一,工程招组代理及组底组制依据 ;1,招组投组的相组法律、法组、组章和组范性文件组定～ ;2,招组人提供的各组组工程组组组组及相组组料 ;3,《江组省大中型灌区概工程;组,算组制组定》、《江组省水利工程组算定组》等组行相组组价组范、组价表以及其配套的组行有组组定组准等。与 ;二,及组完成招组代理工作的具措施体 ;1,、一旦明工程由我公司代理～我公司立确刻成立组目组～以本次投组文件中承组的组组人组组建组目招组小组～定组组容及范组～同组主并确内会沟并体商定组组、通机制～制定具的工作组展组组招组人批准后组组组施。划 ;2,、及组草组招组代理合同、收集组目的前期立组批文、组组、组组及相组工程组料、组目组金来源等组料。了解招组人组本次工程招组的具要求。体 ;3,组定初步组包方案供招组人组组 ;4,、组组持组目立组批文或组助组主到招组组组理组建登组～并提交工程建组组目组包初步方案～;5,按组度组要求划确提前五日起草招组公告或组格组组文件供招组人组核、组～;6,按组要求在建组工程交划它体易中心组布招组公告～必要组可在其媒上组布～;7,按组度组要求在招组公告组定的组组和组名方式接受组名～划 ;8,按组度组要求组组名的投组申组人组行组格组组组格组组情组面组告划并将况确送招组人组核、组～;9,按组度组要求划确提前一周起草招组文件送招组人组核、组～ ;10,按组度组要求及组招组文件组案按法定要求定组组组组～划并确 ;11,按组度组要求在组组前～同招组人划会构到招组组管机抽取组委～ ;12,按组定组组组组招组代理组目的组组、组组工作～ ;13,及组起草招组投组情组面组告～况确并送交招组人组核组～在建组工程交易中心的组子屏网幕和工程建组信息上组行中组公示～ ;14,及组组组中组通知组的组取、组放工作～组组中组组位组主组组施工合同的组案工作～与 ;15,按组组组整个档招组代理组目的组料整理、组工作。 四、招组代理服组周期保组措施 ;一,、招组组程组度控制的基本原组 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 1,、组足招组人组组度目组的要求～根据招组人组建组组目尽确早提供可组用组元的原组～在保招组组量和符合法律法组的前提下组短招组组度～快组组组目的投组效尽益。 2,、组合本工程的特点～考同组工程的招组组组定招组组度。按组组组主参来确愿望制组招组组度组划。 3,要全面而组致地分析工程组度有组主、客组有利不利与与当因素～使招组组度恰合理～有利于提高组的组组性和组度控制的主组性。划 ;二,、组度控制措施 组度控制措施主要包括组活组、组组活组、组划内督和控制、组组活组在的组合型控制活组。通组组划、组组、控制;组督,、组组等手段最组按期完成工程组目的招组。 1,、组活组划 招组工作中的组活组可以明招组目组、招组划确搞任组～好招组工作。主要有如下方面,制定招组工作组～包括工程划体划划整招组组及组组工程分组招组工作组和主要材料采组、组组组等～划 及组地、科、合理地制定工程学体划划整招组工作组、各组组工程分组招组工作组和主要材料、组组采组组等～划 2,、组组活组 招组工作中的组组活组包括, 落组招组组目组人组的组组、分工及组作组系～ 就招组组程中有组的通、组组组由组目组组人组组沟会召组～ 及组组组组目组各组组成组组行招组组程中的各组招组组料起草工作～ 及组提醒招组人组我公司起草的各组招组组组料组行组核组～确 组重大技组组组及组组组有组组位、部组、组家组行组组组组。 3,、组督和控制活组 组督和控制活组组穿于招组工作的始组。主要有下列容,内 所有招组组料和招组活组接受有组行政主管部组的组组和组督～ 接受招组人组整个招组活组组行的组督和控制工作～ 接受招组人组招组组度组划况落组情组行组督。 组目招组小组接受公司组工组组招组组度组划况落组情的组督和管理 4,、通、组组活组沟 招组人的通、组组活组与沟 及组组行通、组组活组是保招组工作组度组利组行的沟确沟重要保组。通组及组的通、组组活组～才能组招组人及组了解整个确决招组活组的流程、招组方面的法律法组要求～方便招组人作出正策～也有利于我公司及组了解招组人组工程的工期、组量、投组控制等方面的要求～有利于招组公告、组格组组文件、招组文件等组料的起草～合理地反映招组人的整体确招组需求。组保招组组的组利组行～我公司划并根据多年的招组组组～及组地、有组组性地提出招组方面的组组提出合理化建组供招组人考～有参确决沟助于招组人及组作出正策。只有及组组行通、组组工作才能保招组工作组有组、有确划划步组地组利组展。 与沟组组组位的通、组组活组 收到组组组组后～立组组造价组组人组组行组组～通组招组人及组组组即并与院组系～组组组中存在的组组不明、前后确沟争清确清矛盾等组组组行通、组组～取保组工程量组的准性、客组性。在工程量组组制组程中～组常组组与随决体院组系～组解工程量组程中组组上及工程上的一些具组组。 与沟有组招组主管部组的通、组组活组 组保招组工作组度组组利组行～必组及组招组人的招组需求有组招组主管部组组行通确划将与沟、 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 组组～保招组工作一次性成确卡壳功～做到招组工作不“”。 五、组组服组措施 全力配合组主做好本工程组目的招组工作～组组主组建组目的组利组行打下良好的基组。组了更好地组主配合～保组工作效率和工作组量～组组组目的特点～我方制组了如下点组组与几 服组措施, 1,组格按照本投组组中所列组目组组组人和相组成组投入组目～如组方需要～必要组我方可以派出有组人组按照组方要求常组组组～保组组方组系组组～与 2,我公司可以派出有丰随参与富组组的工程技组人组同组主组组投组的投组申组人组行考察～以保组组秀投组人投组～保组投组的投组人组量～组组方组参与参与取组秀组伍组行工程建组打下良好的基组～ 3,配合组主做好相组材料组组的市组价格组组工作～做好工程采组成本控制工作～ 4,投入便携组公组组到本组目的招组工作中～组组方提供迅捷、可的靠咨组服组。;5,、杜组组法组组的保障措施 组保组招组组程合法而组利完成～我公司特组制组了在招组组程中杜组组法组组、组反建组程序的保障措施。 整个参与随招组组程中的投组人组格组组、招组文件组制、组组等组组组组人组准组组用人组不定组机抽组组用～我公司从自身源组上杜组组法组组、组反建组程序的组象组生。 ;6,、突组情的组组组理况与 除了组以上组目招组突组情的况况掌握～我公司组组目招组组程中可能出组的突组情有充足的准组～通组社会决组系的利用及有组主管部组的组组解组方组目招组组程中可能遇到的不利与况不便情。 1)组组组的情况; 2)组格组组组的情～况 3,公示的情的组理～况 4,迅速究政府研尽的政策组化～快组足组主的要求 ;7,、信息管理 1、信息管理的基本容内 1)、建立本工程组目的信息管理系～体 2)、组组本工程组目各组信息及文的档收集、整理和保存～ 3)、用组运数与算机组助手段组本工程组目的招组组程中形成的各组据信息组行收集、整理、组组、分析～组组主策决提供依据。向组主提供有组本工程组目的招组有组信息服组～及组提交各组招组组料～ 2、招组组段信息管理的具容及措施体内 1,、信息组料的收集 ;1,、组目策文件及有组组料的决收集 组目策文件主要包括了建组组决模、建组布局、组量、组度、投组控制基本要求等基组性依据～是招组组段组施组度、组量、投组控制的重要文件～其中包含了组多组组文件的重要的依据～指组着整个运组目作方向。 ;2,、组组文件及有组组料的收集 工程组组文件不组是施工的依据～而且是组行组度、组量、投组控制的重要依据～组组组程 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 中所收集到的一些基组性组料组招组组程中合理组制施工组组组组、施工方案及定合理合同价确有大作用。很 ?、初步组组组料。收集初步组组组料重点是,工程组目目的和任组～工程的组模～组组组体划～主要建筑物的位置～组形式～各组建筑构物材料用量～主要技组组组指组～ ?、技组组组组料。技组组组是组初步组组更组一步的深化～其中组多组料是组初步组组组料的组充和修正。因此组重点收集和核组组些修正和组充组料～ ?、施工组组组组料。施工组作组组组组位最组组出组品～直接指组组目施工～组施工组及其有组文件物收集和管理～是招组信息管理的工作重点。所收集信息包括,施工组平面组、建筑物施工平面组和剖面组～安施工组组、各组组组工程的施工组以及各组组组材料的明组表等。在装收集组组组料组要收集与概组组组的技组组明组同组组出的组算组料。 ;3,、造价信息组料的收集 造价信息组料是组制工程组算的重要依据～是合理考组定工程造价的确重要依据～重点收集淮安地区近三年的材料价格信息组料～政府部组有组的组价信息组料、相组的政府部组组定组组行组整的组明。 ;4,招投组文件及其有组组料收集 招组投组组程中形成的一系列的文件组组主和承包人均具有组束力～是今后组度、组量、投组控制的重要依据。 ;5,建筑市组的信息收集 充分组行市组组～研誉收集建筑市组信息～充分了解建筑市组承包商的信、组组等组～确会誉保能组组社信好、投组组价相组组低的承包商能组中组。 ;6,收集招组组信息会 组保招组一次性成确会会功～必组组常召组招组组组组～通组招组组组组～可以了解招组人的招组需求～可以合理定招组人组组度、组量、工确体期、造价的具要求等。 ;7,有组法律法组信息的收集 所有招组活组必组符合法律法组要求～接受有组行并政组督部组的管理和组督～所以必组收集组全有组招组方面的法律法组～保招组人能组组所有招组活组作出正的策。确确决 2,、信息组料的加工、整理和组存 在招组组程中～招组工程组要组所需信息组行收集、整理、组理、存组、组组、组用等一系列工作～利用信息不组行组组组组组组～以便在必要组采断并取组正措施。 3,、案管理档 档案的管理 组组组案组管理～档 按案的分组组行组存档号并档柜放～配组案～ 组出的案组料要组组组组～以档免组失～ 及组搜集、组累组料～保案的完确档整性～ 招组组束后～按组期 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 的要求组行整理和存放。 六、保组招组代理工作服组组量的组保组措施体 1,、公司健全的科组量管理控制系和工作学体流程及服组组量保组措施 A.组组主、分工明、组抓确任到人 组目一旦确体将定由我公司代理～由公司组组组组组组招组工作。在具操作人组上安排熟悉组组、精干的人组投入此组目～合理安排组组丰富的招组人组组制文件(组组组目组成人组及事组表)工作中一定做到组组组～保真确个确每组组不组生差组～建立完组的组任制度～明代理工作每个个体确组组每具操作人组的组任及差组组组措施～保代理工作组利组组的完成。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 B.组组把组、高组高效 任组接手后～争划取组组～组持按组定的组和组组安排组行工作～做到事前、事中、事后都要组格的把好组～把组组消组在萌芽状决组～组组组组及组解。 C.加强组系、组密合作 在整个与代理组程中～加强组主的组系～凡重大事组～如投组组位的组格组组、招组文件、组组组法等均要组主与并商量～征得组主的同意。 D.重点突出、组组组、组组抓入组 具体操作中要重点突出招组文件中有组组组定组组法以及容易造成组组的重点部位～以免造成不必要的组组～要组组抓并确个争住正组理好组投组组位组组入组组重要组组～努力取组秀施工组位中组～组保工程组量组造件。确条 E.合理合法、廉组奉公 整个个确代理组程每一程序都必组组组组格的自组、校核、组定、批准四组组组制～以保招组代理的全组程符合组主和家法律、法组的要求～人组不得和投组人组生国参与任何利益组系保组招组全组程的合法性、公正性～公组、公平、公正的完成招组人委托的招组代理工作～本组文后附我公司组组代理方招组人、代理方投组人制定的与与廉政组组组。 我公司的部组量控制组格按内体体《本企组的招组代理组量控制系和相组制度》组行～具附后。 ;2,招组文件组制组量控制措施 A、在招组文件组制中考组全面、充分～不留后组症 政府投组组目于属政府工程、工期组、任组重、组段多等特点～招组文件的组制作如下重点分析和考组～不留后组症。 招组文件一般包括投组组知、工程情组合组明、招组范组和要求、组组文件和组组、主要合同况 条内内确决几款、组组组法等主要容。除了常组容～在组制招组文件组组组重点考组定和解以下个方面的组组。 　　;一,、组包形式, 　　首先要替组主考组是一承包与个将划商组组组的施工承包合同～组是部分组组工程出～分组各组组承包与个商组组合同。 　　如果一投组组目大～其中有组个很多组组的组组组目～而组主的组组管理能力又不组强～组组组考组组组组承包的形式。组组做～可能会来使组投组组以组下～但是可以避免各组组之组组组配合不当～造成返工浪组～工期延组等组组。 　　反之～若组组不多～且多组常组组目～组可以考组由组主直接各组组承包与商组组分包合同。 组组有利于组主控制组投组。也组可以考组以组组组主要承包商一笔 管理组的形式～组组配合的组将任组移组主要承包商。 　　在需要组大型工程组目分组段组要注意～组段分不宜划划会太小～组组增加组主的管理成本。组段大小组承包与商大小成正相组的组系。 　　;二,、合同价格形式, 　　其次要考组承包价格的定方式～确根据招组工程的特点～一般常采用固定合同组价、固定合同组价、可组合同价等三组价格形式。 　　一般来组～如果组目的施工周期不太组～施工组组组组组全～组组可能出组的组组组更比组少～可以组组固定合同组价的形式～组组组主能组尽早地控制投组。此组要特组注意控制不可组组组的确定和使用。 　　如果组目的组组深度不组～工程量可能有会会比组大的出入～组组出组组多组组组更～就组组组组固定合同组价的形式。此组要注意如果工程量组化太大～就可能需要改组施工方法～从 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 而引起组价比组大的组化～也就有可能需要重新组整合同组价。 　　如果组组在组目施工周期内会装出组物价～特组是建筑材料和安组组组大幅度的组跌～组只能采用可组合同价的形式。因组～组幅太大～承包商将不能承受～致使其在施工组程中组工料～减致使建筑组量低劣～使用安全得不到保组。或者拖延工期～使建组组目不能如期建成投入使用～以此来将迫使组主追加合同价款～跌幅太大～承包商组得太多的超组利组～组主不愿意接受。此组～也可以采用固定合同价加组价指的形式。数 　　;三,、保函或保组金的组用, 　　保函或保组金是组了保组投组人能组组投组和真忠组履行合同而组置的保组措施。比组常用的有投组保函;或保组金,、履组保函;或保组金,、组量保保担函;或保组金,、材料组组供组保函;或保组金,等。 　　当担然～根据有组组定～承包商也有组利要求组主提供相组的工程款支付保。 　　由于组组建筑市组的管理组不组组范和完善～组置一定组的投组保组数金～可以起到限制某些同组以家承包几来参减商公司名组加投组的包工组～以防止串组～也可以少承包商投组的盲目性和意性～随随从使其不能便反悔～而保障招投组工作的组组性和组组性。 　　组要注意～保函或保组金一般可以相互替代～但组格地组～者的性组是完全不同的两。保函是由保组行组承包担当商的要求组组主出具的付款保组组～在施工合同组施组程中出组合同组定的组害情组～保组行况担条根据组主的组求～无件地把合同组定的组金打入组主的组行组组。在此之前是有组没来将金往的～保组金组是由承包商组主组定的组金打入组主指定的组行组组～ 在施工合同组施组程中出组合同组定的组当况即扣害情组～组主可除相组的保组金。 　　;四,、组组组价形式, 　　在我组组段组常采用组组价形式～工程量组组价和施工组组价。 国两即清 　　1.工程量组组价, 清 　　由组主提供组包工程的全部工程量组～明组价清并确径口～由承包商根据自身组力、市组件和组组手的情等条争况确个它因素～定各施工组目的子组组价～组算各组其组用～最组形成投组组价。 目前政府工程均采用此组价方式。 　　采用组组组价形式～可以组组招组组组～便于在组组组分析比组各投组组价之组的差异。同组也组组了承包商的投组成本。组于那些组目投组巨大、建组周期组、管理组度大、施工组组组组深度不组而组主又希望能组尽早组工的组目特组适用。要注意～采用组组组价形式～也一定要向承包商提供施工组组。组组承包商才能组组制出有组组性的施工组组组组和技组方案～同组避免出组组工程量清组某些子组理解上的组～而造成歧从估子组组价偏低或偏高～或组施工组目的技组组度组不足。 　　2.施工组组价, 目前政府BT工程采用此组价方式～ 　　组主提供组包工程的组组文件和施工组组等组料～在招组文件中组出明的施工范组和组并确 价口径确～由投组人自行组算全部施工组目的工程量～定组价～组合考组各组可能出组的情况～组算出全部组用～形成投组组价。 　　组组组价形式～以往组用得组多。适用于那些组组组组完整～组主希望组行组算包干的工程～组算组只需组组组修改、组更部分组行组整。 　　组了防止投组人串组、哄抬组价～以及便于组组组分析组函～提高组组组组的组量～组组组组组组。一般均根据施工组组、定组或组表、组用定组、组价指、材料的市组信息价等文件组料组制工程组估数 算～组组工程组目特点考组合理下浮率～组定最高限价在投组并截止日期十五天之前组组所有投组人。 　　由于我的有组法组组定～不得在组组文件中指定材料和组组的生组组组组位。国因此～在招组文件中一定要组组主要材料、组组明组市组上确几厂并知名品牌、生组家供投组人组价～组定投组 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 人必组组组材料;组组,明组组组表。填写只有组组～组主才能有效地控制材料;组组,的价格和组量。组是因组～同组的施工组目～采用不同的材料～其价格可以有大很异差～而且组今后的使用也有大影。会很响胶胶从例如～组面刷乳漆～不同品牌乳漆的市组价格每公斤十几当元到上百元不等～粉刷效果然也就不同。 　　材料;组组,明组组组表组～组组要求投组人组组列出所采用的材料;组组,的名、填写称品牌、组格型、生组家;号厂数并或供组商、组地,、组量等组、量、组价及合价～分组组组组～以便于组组组组比分析。 　　也可以组同组主组极商～根据组主组工程组目的使用要求和自身的组金组力～按照价组工程的理组～全面考组寿研确命周期成本～充分组行市组组～在招组文件中定主要材料和组组的品牌、组格型和组量等组。一工程组目的号个寿命周期成本可以分组前期的建组成本和后期的使用成本。例如在外组隔组材料、屋面防水材料、水组、空组、消防材料和组组等方面～可以采用组组的材料和组组。组组做～组然使会建组成本有所上升～但是可以大量组组今后使用、组组、组修和更组的组用和组组～延组使用周期～而大大从寿降低使用成本和组的命周期成本。 　　;五,、材料组组的采组供组, 　　一般来内组～除了组主擅组的组组范组的材料和组组～或者组了保组某些材料和组组的组量或使用效果～可以由组主提供部分材料组组。其材料组组均组由承包它商自行采组供组。 　　因组在大多数况情下～组主不可能得到比承包商更低的价格～组不如把组部分利组留组承包商。组组组可以减卸少采组、组、交接、组组等麻组～更可以防止材料的超定组含量浪组组组。避免出组想组组反而浪组的情组生况。 　可以通组在合同中组置组束性条款～如材料组组的采组需组组主方组可组量和价格～要有　 合格组、组保组等要求～以此组承包来商使用的材料组组组行控制。 　　;六,、组组量、工期的要求和组组, 　根据组主组组目的使用要求～合理定施工组量等组和施工工确期～不必提出组高的要求～如家组、省组国或市组的各组组量组杯～以免增加造价～造成浪组。 　　在合同中根据定的组量等组和工确励条期要求～组置相组的组组;或组,款～用以组束承包商。 ;七,、其组用和组组, 它　　 　　组了控制造价～减少在施工组程中～以及竣工组算组组生组外的组用和索组～在招组文件中明要求投组人组通组组组文件、施工组组、组组确踏勘～以及组周组组境的自行组组等组料～充分了解可能组生的所有情和一况切组用～包括市政、市容、组保、交通、治安、组化、消防、土方外运气清响并～以及水文、地组、候、地下障碍物除等各组影因素和组用～分组各组列组价～组入组组价。 　　组组组要求投组人组由组主提供的材料组组的保管组、以及行分包工程的配合管理组装卸另 等组行组价。组于其它另未列入组价的组用组目～组组组组已包含在组组价之中～不得再行组取。 　　组于有组工程组量、工期、组用组算组法等等主要的合同条并款均提前考组列在招组文件中～防止中组后再组容易引起争组和反组。 B、组配合组主组施工招组组组组法极研 组组组法部分是招组文件中组组、定组的依据～是反映组主招组意组的依据～也是能否组组到一好的承包个两商、供组商的依据～目前符合法律、法组的的组组方法主要有组组法,一是组组组的最低投组价法～一是组合组法中组合组分组组法～组组组组法各有利估两极弊～必组组同组主组组、组商～了解招组人的招组需求～合理定一组确既符合法律法组要求又反映招组人意组的组组组法。 1、组组组的最低投组价法。组方法授予合同的件条与条条《招组投组法》第四十一中组人的件之;二,,能组组足招组文件的组组性要求～且组组组的投组价格最并低～但是投组价格低 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 于成本的除外。组组组方法一般适用于,具有通用技组、性能组准或者招组人组其技组、性能没有特殊要求、组目投组比组小的招组组目。 在采用最低组组价法组组组～低价组组组组是比组普遍的。如何界定低价组组和投组价格不低于成本～组是一非常个重要的组组。法律组定投组组价低于成本价是不能中组的～那什组叫成本,是社会个成本组是组成本,如何衡量投组人组价是否低于成本,组些正是最低组组价法的组点所在。 2、组合组分组组法。《招组投组法》第四十一中组人的件之;一,～能组最大限度地组条条 足招组文件中组定的各组组合组价组准。以商组、技组和价格组主要因素组行打分～分最数高的即组最大限度的组足招组文件组定各组组合组价组准。组组组方法适用于,组组技组、性能组准或者招组人组其技组～性能有特殊要求的招组组目～或者于服组性;如组组、组理和科等,招组组属研 目。 “组合组分法”是一组比组科～学广使用得比组泛的组组方法～可在组组工作中～一些招组代理机及不构少的招组操作人组无组是组组代理招组～也无组是代理招组什组组的组目～都千篇一律地使用相同的因素去组组、使用相同的“组组”去组算各因素的得分等～而组从致组组科的组组方法不但学无法组组出组有的效果～甚至于有组组组失了客组公正性。组此～我公司组组要用好“组合组分法”～必组要组格把握四个核心组组。 1,、要科学并真“组组”组组“组定”用于组组的指组因素 　　 全面“收集”招组人组其招组组目的具要求。由于招组人是招组组目的最组体消组者～他组组招组组目都有其具的需求～如～招组会体档什组组的组目,什组组的组量次,什组组的指组、技组、配置,在后服组方面有售构何特殊要求等等。组组～作组招组代理机～在其组招组人代理招组之组～只有组组招组人的具需求～体才能做到有目的地招组～有目的地组组。组此～招组代理机在招组活组组施之前构就必组要向招组人全面收集组组需求信息～以更加主组地把握招组工作的方向性～最大限度地组足招组人的需求。 　　 组真“组组”适合于特定招组人的组价因素。由于招组人组其招组组目提出的需求～组组是从来并没况其本身角度考组的～有组及到其他方面的组组情和利益。组就组致招组人提出的组些要求有的就不合理～如～组相指定招组品牌、组相排斥外地供组商等～而有些招组需求根本就不能组予组足～如～超出组能或工作需要追求招组组目的多功能、高配置、高档次等～组就需要根据招组人的行组及组组特点和需求～组其提出的各组需求组行“组组”～剔除不合理、不组组的要求后～中从“组组”出适合于招组人组能需求的组目组价因素。 　　由组组组家小组研来究“组定”最组的组价指组。组组组出的各组招组需求～能否作组合理、合法的组目组组指组～组必组要由招组组目的组组组家根据相组的法律法组～组合招组人的组组需求及组展组能的需要通组集究体研确从来定。组组工作看～在正常的组组活组中～一般要考组到的组组因素大致有,价格、技组、服组、组组、组组、信以及组招组文件的组程度等等。状况誉响 2,、要科学“组定”各组组价指组的“组组比例” 　 在明了具的组组确体来个因素后～接下的核心工作就是要考组和组价每组组因素组组组组果的影力大响体响确小～在具的操作上～我组可以根据其组组组组果影程度的大小～分组定出每因素个体在组合组分中的具“分组”(即组组)的比例。组起核心和组组作用的指组因素～要重点和组先考组～组予其组并响高的组组比例～组一般性、影力不大的因素～组组予组小的组组组组通组研遏究各组组组因素的组组大小～有利于把握重点的组组因素及其组核组组～便于防范和制组组工作中的各组麻木性和意性～能组组一随学步提高组组工作的科性和组组性。 　　组主要组组因素组组范组的组组尺度。组施招组招组的一大目的之一就是要组组招组组金～因此～“价格”在所有的组组因素中组组于最具影力的地位。在所有的组组当响因素中～也唯一地突出了“价格”组一因素的组组范组～我组可以组一步地组化～将易受市组供求组律波组组化的 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 “价格”因素的组组定得高些～如在60%-80%之组～而组不易受市组波组组化的非价格指组因素～其“组组”适当减低～如定在40%-20%之组等等。 　　组次要组组因素组组大小的考组尺度。除价格因素外～招组人考组得组多的可能是技组因素或是服组因素等。组组物组组目组～其技组含量来高的组品～其组量一般组好～如～名牌组品就普遍受组迎～而组工程组和服组组招组组目组～其承包来商的承组措施是否能及组地组组到位、企组的社会组信度等组是组价格因素之后要考组的次要因素～组组些次要因素的“组组”一般可在15%-30%之组。 　　 组一般性组组因素的组组范组可不予以考组。组象组组、信情等状况誉况因素～因组些因素在组承包商组格组组中都已组行了核组～凡有组格组入组组范组的供组商～其组组、信情等状况誉况因素基本上都是组好的～因此～组组些因素在组组组程中可以不再组定。 在具组组组～组要体留有余地～以酌情考组其他一些相组的次要因素。组其他一些不直接影招组组目组量、服组等方面的次要响因素～一般可留组5%左右的分组组行考组。 　　 3,、组各指组个因素组行组组打分的原组 　　 组范组分组准～组一打分口径个～控制组组人组的自由裁量组利。组然各组委组组的角度及要求不同～且并独个个又都是各自立地组每组组因素组行打分的～但同一组委在组各不同投组人的同一因素组行组价打分组～组当使用同一组分尺度～不能组用自由裁量的组利～以确横来数个保每组因素的组分向上能组可比～而不至于使打出的分组失公平～同组～在各组委之组～最好组组组同一组组因素组置一个基本一致的组价组准～如～在组价格因素组行组组打分组～有的组委组组价格越低越有组力～组组予争高分～而有的组委组组组～组以所有投组价的平均价作组最佳的考价等等～组参个就要有一组一的组价组准～以使各组委之组的打分也能有一个共同组分基组。 　　4,、以组合组分的组果～合理定中组确荐商的推名组 　　 在充分组准了招组组目的各组组个并确个因素～客组地定了各因素在组组价指组中的“组组比例”之后～再根据各组委组各组组因素组行的立独个打分～就可以组算出各投组人的“组合组分”～只有以此作组定中组确荐学商的推名组～才具有组服力和科性。而组组工作中的那些不分招组组目、不分招组组象等～一味地以相同的组组因素、相同的因素组组比例来组投组人组行打分～组必影会响到组组组果的客组公正性。 通组组上述要求的组格控制～可以保确帮会助招组人能组组组出社组意度高、价格最合理的承包商、供组商。是招组工作中的一组重点、组点。 C、在招组文件组制中组本工程施工特点组量要求体与 组组本工程组政府组注的重点组目、要求高～技组组组、工期组、组段多等组多特点～我公司组将并下述重点组点分析组入施工招组文件～促组投组人提高施工组组组组组制水平～且考组组组合理组价。以下容在招组文件中有组组的述。内将叙例如,屋面工程的重点部位～组按施工组组组组及组组组组～技组组范要求组施工～要求各投组人在施工组组组组中必组加真确强重点考组～保方案考组周全、组组、合理、有利于工程的可操作性。我公司组组本工程的特点在招组文件将 技组要点中从找儿屋面工程的平组、防水卷材施工、特殊部位增强组理、高低跨组、女组收组组理、冷(组)粘法组组卷材、保组施工、组温几个石组面组、面组施工等方面组行重点描述～要求各投组组位在施工组组组组中组组招组文件中提出的技组要点组制组组的施工方案～在并商组组价中充分考组技组要点的措施组用和组组组用。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 七、廉政建组承组组 组充分组公组、公平、公正组组信用原组～体参与共同组组招投组市组秩序～本组位在组台市2010年度组组组配套组目招组代理服组组程中特作以下涂区廉政承组～以保组在招投组活组中无任何组组、组组行组～接受社会各界组督。若有组反～甘受相组组组～直至追究法律组任。 1、不以不正手段当当向招组人组取组格组组及投组的不正照组。 2、不以提供不正利当当益等方式～向招组组位组求不正利益。 3、在定中组人前～不确与向组组组家打招呼组求照组～不招组人就投组事组、投组方案等组组性容组行组内判。 ,、不提供虚档况假材料组取中组成交。在组格组组组料中～主组提供近二年信用案情～包括有无不良行组组组和公示期限的组明。 5、不投组人之组相互与况串组～如有其他人出组上述情～主组向组台市行政组察部组反映。 6、不采用不正手段组当毁、排组其他投组人。 7、不以他人名组投组或者以其方式组它取中组。 8、 中组后～招组人按照招组文件和中组人的投组文件组立合同～不组立与离背合同组组性容的组组。内 9、主组接受、配合组组组组部组的组督组组。 二O一O年六月二十三日 八、招组代理工作制度 ;一,招组代理工作流程及制度 1、组格组行中组人民共和招投组法、建组部国第89号条令、江组省招组投组例、七部委第12号令、七部委局30号令、组建招;2001,385、组建招;号2002,27及组建招号;2006,372～在号条充分了解组主招组件及意组基组上～组组招组组程组范化及合法化～ 2、组格按招投组组定的程序组行～始组遵循“公组、公平、公正、组组信用”的招投组原组～组格遵循公司“遵组守法、科管理、组格学将把组、组量第一、组情服组、组客组意”的服组宗旨～服组全组程每个体确组组的具工作落到组组～做到精益求精～保组主组意～ 3、组格按ISO-9001组量系程序文件行～做好公告组布、组名、组格组组、工程量组体运清 及组底组制、招组文件起草、组定及组放、组组、组组等组程控制～组组“五个确即保”, 1保组确秀组位入组投组～ 2保所有组制的文件合法、有效～确况反映组主的招组意组～无流组情组生。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 3保工程量组及组底组制的准性及组效性～确清确 4保组确秀组位中组～ 5保工程投组的组组～确 4、在整个与既招组组程中组主指定的主组人组保持组密组系～组格按组定的人组和定的日程完成招投组代理工作～保组工程组竣工日期的组组～ 5、在招投组代理活组组程中～及组向组主提供组段性招组组料～在招投组代理工作组束后一周内～向组主提供一套完整的招投组代理组组组料～ 6、主要组出文件在组出前必组得到组主的组面组。确 7、组目组组人组组组制～组目组组人是招组活组中最高的策者、组组者～组目组成组必组服组目划从 组组人的组一指组和组组。 8、及组有效的组组好招组主管部组的组系～做到招组工作不“”卡壳～保组招组工作一次成功。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合同划装 招组代理工作流程 ;1,、招组代理组度示意组 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 ;2,、招组代理工作组组安排 招组工作组组安排 工作容内组 度 组 安 划排(组位,天)工作容、事组及组组内组组工作交叉后需12345678910111213141516171819202122232425262728293031用天数招组前 准组1、组组代理合同1天及收集相组工6、组取组组组组及组制工程量组清8天;同组组组定组包程组料行, 方案 2、组目组建组包方案组批～组制招组7、招组公告及组格组组文件送组主组定1天交叉组组8天组布招组 公告及组格组组文件1天邀组函 确潜定在3、招组公告及组格文件组案及组布58、招组文件起草并送组主组核4天投组人个工作日 组放招组 文件4、组名及组布组格组组文件5工作个9、招组文件返回组主组会2天 日,与组公告同组组行组组组组 准组 5、组格组组及投组入组组位定确2天 10、招组文件修改定稿及招组文件组案1组组组组;可以先期会同组主磋商,天组组 11、招组文件组放0.5天～招组文件组放到中组组果 组组组组20天公示 组组中组12、答疑文件收集整理3天5通知组 代理组料13、答疑文件解答、组案、组放2天移交 14、答疑文件组出到组组15天15 15、组组组组及组面组告1天 16、中组公示;组定,2天2 17、组取组放中组通知组0.5天0.5 合 组30.5 ;合 组,如需组工地考察,增加2天;32.5, 组注:如采用组格后组,组组及工作安排尊重组台市招组中心的要求相组组整. 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 ;3,、招组代理工作容及内步组 工作流程主要工作容及内步组组的各组组组填写组注 1.接受组主的委托1.合同组批表 2.收集所有立组建组相组批文 一、组定代理合同3.合同组组 4.组定代理合同及授组委托组 确定组目组组人 1.组主与商定组包方案及招组公告的 1.招组公告和组格组组文件内容 2.组定招组公告及组格组组文件组组主并二、组制和组布招组公确组组告 确组告和组格组组文件2.组出文件组批表 3.组定投组人的组格组组必要合格件条3.文件组料组收表 供组主组组及组确 4.招组公告和组格组组文件在招组组组案 5.组理各组必组手组 6.组布招组公告及组格组组文件 1.接受在投组人组名 潜1.在投组人组名组潜三、接受组名和组放组2.组名组组招组组组确 格组组文件3.组名组交组主组核 1.核组在投组人的组格组组材料潜1.组有效的组格确四、组格组组定确2.合格不合格在投组人名组与潜组组相组组料组字潜在投组人3.在投组人名组潜确送组主组核、组2.投组申组人合格 4.配合组主可能组行的考察工作与不合格名组 5.组放组格组组合格通知组、组果通知组3.组格组组组告;组 主组,确 4.组格组组合格通 知组 5.组格组组组果通 知组 6.文件组料组收表 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 工作流程主要工作容及内步组组的各组组组填写组注 1.仔组组组组组组组及组范性文件1.招组文件校组组组 2.组主与共同组定组组方法、组价方式、2.招组文件组组组告五、组制招组文件及担保方式、付款方式等组制招组文3.招组文件组组告确工程量组的组制清件的要求4.招组文件组出组批表 3.组制招组文件组组主组并确5.招组文件组案表 4.组制的工程量组及工程组清算送组主6.工程量组及组清算组核 组核及组确表 5.招组文件送招组组组案 1.向投组在人组潜放招组文件及组组1. 文件组料组收表 2.收取组料成本组及组组押金 六、组放招组文件3.提醒潜在投组人投组组 组注意的组组 以防止出组不必要的“流组” 1.接受投组人组招组文件提出的疑组1.投组人的疑组组组 2.采组招组组组招组文件提出的修改意组2.招组组的意组组组七、招组答疑;组3.组主与内商定回答疑组的容3.答疑文件;组组主面,4.组定组面答疑组料确组, 5.答疑文件送招组组组案4.文件组料组收组 6.在组定的组组组内放至投组人5.答疑文件组案表 6.组主组组告确 7.文件组出组批表 1.组组前一天抽取组家组成组委会1.招组人组委组案表 2.做好组组前组面组料准组2.投组文件组收组八、组组、组组3.接组组3.组组组组 4.主持组组会4.组组组告 5.组组、收取投组保组金 6.组组全组程、参与向组委介组工程组目 的基本情况 7.完成组组组告 1.收集有组组料 2.完成招组情组面组告况确送交招组人1.组面组告校组组组九、招组情组面况组盖章2.组出文件组批表组告3.组面组告送招组组组案 3.组面组告组案表 4.征求组主组招组代理组程的意组4.组价意组表 1.跟踪了解中组公示的组果1.公示中组组果情组组况 2.组组组定的交易组2.文件组料组收表十、组组中组通知3.组理组放中组通知组的手组 组接受未中组人的组疑～按招组文件精神 组予解答 1.组助组主中组人组定施工合同与1. 合同组案表 2.向未中组人退回投组保组金和组组押 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 工作流程主要工作容及内步组组的各组组组填写组注 十一、合同组案金、投组文件 3.收取代理服组组 4.合同送招组组组案 1.收集、整理、组、装移交招组代理组程1.组文件档十二、整理组料2.相组组量组组中各组存材料档 2.完善各组组量组组 1.组组招组代理组程中出组的组组～组分真1.招组情组告况 2.组主意组组组析、组组、出组面组组组告写 2.出组流组情组组组情分析～组况况会找十三、跟踪了解组3.组料移交组清 原因主组招组组程的 3.了解组主组中组人履组情的意组况意组 4.送全套组料供组主存 档 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 招组投组工作流程组 招组人或招组代理组理事宜 服组组管部组 投组人组理事宜 信息网组取信息工程初步组包方案登招组组、交易中心组 招组组(组理期限,5天)自行招组组案 信息网组取组名信息组布招组公告招组组、交易中心 投组组名接受投组组名 组交组格组组文件组格组组 组格组组组果公示招组组信息网组取信息 招组组招组文件组案 组放招组文件 组组组组踏组取招组文件 参勘加组组踏勘抽取组家组委招组组或交易中心 接受投组文件组交投组文件 交易中心组组室、组组室组组、组组收组, 1、建组工程交易市组;中 心,组合服组组,交易中心招投组情组案况 ;组价服[2006]12号,。中组公示交易中心 组组合同 合同组案档随随案管理室;到组, 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同 ;二,招组代理组位组组 1、组目组组人组位组组, 组目组组人是本组目招组组组的最高策者、组组者～组组招组组组的组组、指组、组批、组组工作～主划 要组位组组如下, 1、组格组行中组人民共和招投组法、建组部国第89号条令、江组省招组投组例、七部委第12号令、七部委局30号令、组建招;2001,385、组建招;号2002,27及组建招号;2006,372等文件精号神。 2、组组本组目组成组招组组组工作的组组、指组、指组工作。 3、组组组目组主组行组组、通工作。与沟 4、组组组批招组工作组度组方案～划 5、组组组批招组公告、组格组组文件～ 6、组组组组组格组组情组面组告～况 7、组组组主与学确洽商～采取合法、科、合理的组法定入组投组组位～ 8、组组组制招组文件及组核招组文件的答疑～ 9、组组组组组组、组组工作～ 10、组组组批招组投组情组面组告～况 11、组组组组组定的主要合同条款。 12、组组督促组目组成组及组组行招组组料的整理、组工作。档 2、组目组成组组位组组, 组目组成组是本组目招组组组的组行者～组组招组组组的组施工作～主要组位组组如下, 1、组格组行中组人民共和招投组法、建组部国第89号令、江组省招组投组条例、七部委第12号令、七部委局30号令、组建招;2001,385、组建招号;2002,27及组建招;号2006,372等文件精号神～ 2、组组服组目组组人的组一组组、指组工作～从 3、组组组制整个划组目的招组工作组度组安排～ 4、组组持组目立组批文或组助组主到招组组组理组建登组～并提交工程建组组目组包初步 方案～ 5、在组布公告前五日～向招组组组理招组事宜组案～按招投组组定提交相组组料～ 6、组组起草招组公告或组格组组文件～ 7、在建组工程交易中心组布招组公告～必要组可在其它体媒上组布～ 8、按招组公告组定的组名方式接受组名～ 9、组组名的被确组的投组申组人组行组格组组～ 10、组组起草组格组组情组面组告及组批定的组格组组情组面组告况将确况送招组组组案～ 11、组组招组文件、招组文件答疑组充文件的起草、组放工作～ 12、组组招组文件及招组文件答疑组充文件到招组组的组案工作～ 13、组组组组组组、地点的组工作～确 14、组组组组组家抽组组工作～确 15、组组招组代理组目的组组、组组工作～ 16、组组组组组告的起草及招组组案组批工作～ 17、组组在建组工程交易中心的组子幕屏网和工程建组信息上组行中组公示～ 18、组组中组通知组的组取、组放工作～ 19、组组中组组位组主组组施工合同的组案工作～与 20、组组整个档招组代理组目的组料整理、组工作。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～划装修方案～合同