2011年漂珠烘干厂下半年工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到日子的匆匆。漂珠烘干厂筹建于2011年5月到8月份已经筹建完工，9月份人员到位生产基本就绪，经过半年的努力漂珠烘干厂现已基本进入正常运转状况。按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，为进一步发展奠定了坚实的基础具体总结如下；一．安全生产方面：1.认真传达润吉公司下达的安全生产文件，认真贯彻“安全第一，“预防为主，终合治理”的方针，加强公司生产的劳动保护，改善劳动条件保护劳动者在生产过程中的安全和健康。2.开展职工安全教育培训工作，全面加强安全管理，安全技术和安全教育工作。3.通过实际生产解决烘干设备在烘干过程中存在的实际问题。4.在烘干设备运转中，掌握烘干技术原理。使其发挥更高的效率，充分利用了湿灰中的可循环物质，找到了节能减排的又一突破口，为企业创造了新的经济效益。二．人员管理方面：1.队伍人员稳定，我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理
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，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；2、是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性。三．设备管理方面：1、是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约个人在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。2、是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。3、是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升2012年是个全新的一年，也是漂珠烘干厂自我挑战的一年，如何提高漂珠质量，使其烘干出的漂珠具有更高的价值，为公司增加效益，这将是我们厂面临的新的挑战。我们厂所有员工将在米海经理的带领下将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！
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