精品文档总经理考核评分
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(月度) 姓名 岗位 任务绩效60%(A) 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 销售额目标完成率 30% A)销售额目标完成100%以上得30分B)销售额目标完成90%以上得20分C)销售额目标低于90%得0分 2 生产原材料成本控制率 10% 生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分生产原材料成本控制率在30%以上得0分 3 生产原材料次品率 10% 生产原材料次品率为5‰以内得10分生产原材料次品率为6‰得5分生产原材料次品率超过6‰得0分 4 生产成本降低率及次品率 10% A)生产成本降低率1‰,次品率1‰得10分B)生产成本降低度1‰或次品率1%,得5分C)生产成降低率大于1‰,次品率大于1‰,得0分 5 管理成本预算匹配度 10% 实际管理成本与预算要求相差+3%以内,得10分实际管理成本与预算要求相差5%以内,得5分实际管理成本与预算要求相差超过5%,得0分 6 人才达成率 10% 人才达成率90%以上,得10分人才达成率85%以上,得5分人才达成率低于85%,得0分 7 费销比 10% 费销比20%以内得10分费销比不超过25%得5分费销比超过25%得0分 8 合理避税额 10% 没有采取
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
,支付了超出应付数额,得0分采取了合理合法的措施,进行了适当优化,得10分 “单项否决”指标: 完成情况: 加权合计 管理绩效40%(B) 指标 权重 要求目标 评分等级 得分 1 战略及文化书面报告 10% A)提交书面报告1份,报告中可采用意见
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
超过50%B)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过30%C)未提交书面报告,或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 2 业务流程建立、培训、优化、导入 20% 于本月内建立业务流程,并讨论后形成定稿,得20分于本月内形成业务流程初稿,未形成定稿,得10分未形成业务流程,得0分 3 财务流程建立、培训、优化、导入 15% 于本月内建立财务流程,并讨论形成定稿,开展培训,且完成财务人员风险防控工作,得15分于本月内建立财务流程,讨论形成定稿,未开展培训或未完成财务人员风险防控工作,得7分;财务流程未形成定稿,得0分 4 组织系统流程建立、培训、优化、导入 25% 于本月内完成组织系统七套方案,并讨论后形成定稿,得25分于本月内完成组织系统七套方案,得15分未形成组织系统方案,得0分 5 运营系统流程流程建立、培训、优化、导入 10% 于本月内建立运营流程,并讨论后形成定稿,得10分于本月内形成运营流程初稿,未形成定稿,得5分未形成运营流程,得0分 6 技术研发流程建立、培训、优化、导入 10% 于本月内建立技术研发流程,并讨论后形成定稿,得10分于本月内形成技术研发流5分未形成技术研发流程,得0分 7 客户服务流程建立、培训、优化、导入 10% 于本月内建立客户服务流程,并讨论后形成定稿,得10分于本月内形成客户服务流程初稿,未形成定稿,得5分未形成技术研发流程,得0分 加权合计 任务绩效考核总分 C=A*60%+B*40% 行为考核 指标 权重 要求目标 评分要求 评分 1 承担责任 15% 5分,做事有预见,有防误设计 5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分 2 领导力 20% 5分,影响力大,员工自愿追随并付出贡献 5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分 3 人际关系 15% 5分,亲各力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分 4 指挥 20% 5分,指挥具有艺术性,成员不易违规 5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分 5 决策 15% 5分,决策超出组织预见,成为组织成员决策依据 5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分 6 公平 15% 5分,对别人提供支持,并产生积极效果 5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分 加权合计: 总分(D) D=C*80%+B*20%= 考核人 签字:年月日欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供
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