防治水科对标管理工作方案

防治水科对标管理工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 山西长治县雄山煤炭有限公司第五矿 防治水科对标管理工作方案 为进一步规范并提升企业管理～使企业管理等各项工作始终紧跟行业先进组织开展～使企业的各项工作逐步与行业前列接轨～根据公司关于推行“标杆管理”的指导意见～制定本科室对标管理工作方案。 一、明确责任 依据对标管理的相关要求～明确防治水工作的部门及岗位职责。如下: 防治水科职责 1、认真学习、贯彻防治水相关规定～严格执行“安全第一、治水优先、预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的方针。 2、负责矿井防治水工作中的具体安排和落实。 3、编制防治水 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方案及措施。 4、对矿井防治水工作基础资料的收集整理～建立矿井涌水量台帐～周边煤矿采空区资料台帐～探放水孔施工及验收台帐。 5、填绘矿井充水性图、矿井综合水文地质图、矿井综合水文地质柱状图、矿井水文地质剖面图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、矿井排水系统图、矿井排水管路布置图。 6、健全地下水动态观测网～做好矿井水害,情,分析预测预报工作～及时报送防治水领导组。 7、落实上级指令并下达探,放,水、掘进通知。 1 8、对探,放,水、掘进工作情况进行验收并实行闭合管理。 9、做好职工的专业培训和安全培训工作。 10、有针对性的进行矿区水文地质调查勘探和观测工作,收集调查和核对矿区周边的在开采的煤矿和废弃的老窑情况。 11、坚持“有掘必探～先探后掘”的探放水原则～制定探放水应急预案并组织安排探放水工作。 探放水队职责 1、严格执行上级和矿部下达的探放水设计方案操作, 2、编制钻探生产计划～搞好钻探衔接,熟练掌握本专业的各种施工设备性能和工作程序～按时完成任务, 3、搞好施工现场的隐患排查～杜绝重大事故的发生, 4、根据施工设计做好贯彻和落实工作。及时解决钻探施工过程中的技术问题～保证钻孔施工质量～预防孔内事故, 5、搞好事故隐患排查～防止出现重大 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 事故, 6、详细做好钻探进尺、涌水、岩心的记录工作, 7、保证施工质量～保证原始记录的准确性并及时汇报, 8、做好设备的正常维护维修工作～保证设备完好, 9、积极学习新技术、新方法～改进钻探工艺～提高钻探效率。 防治水科科长岗位责任制 1、在矿长和矿总工程师的领导下～对防治水工作负主要责任。 2 2、认真执行国家有关的技术政策和规定～组织全科职工全面完成各项防治水工作任务。 3、组织编制全矿防治水长远和年、季、月的工作计划～并付诸实施。 4、组织分析矿井水文情况～掌握矿井涌水动态和变化规律～参加解决水患和供水水源的措施的制定。 5、负责井下防治水的安全工作～定期召开防治水会议～定期组织全矿防治水专项检查。 6、组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作～负责井下各观测点的涌水量观测工作～并将观测结果建立涌水量观测台帐。 7、组织矿防治水相关方面技术竞赛～积极推广先进经验～开展技术革新～不断提高职工素质。 8、经常深入现场～掌握第一手防治水资料～及时发现问题～解决问题。 水文技术人员岗位责任制 1、在防治水科长的领导下～负责做好分管的水文地质技术工作。 2、严格执行国家有关技术政策和规程～执行公司技术管理规范和防治水工作 条例 事业单位人事管理条例.pdf信访条例下载信访条例下载问刑条例下载新准则、条例下载 细则～分担全矿水文地质技术和有关管理工作。 3、协助科长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作～负责井下各观测点的涌水量观测工作～并将观测结果建立涌水量观测台帐。 3 4、协助科长组织每月的防治水专项检查工作～并将检查结果及时向分管矿领导及科主要领导汇报～确保矿井安全正常生产。 5、负责对矿井各采掘生产头面进行水害分析的预测预报～对存在水害威胁的头面提出整改意见。 6、负责编制探放水设计工作～并根据情况进行现场技术指导。 7、协助科长做好水文地质补充勘探设计工作。 8、负责矿井充水性图、采掘工程平面图等各种图表的填绘工作～掌握井巷出水点位置～积水巷道及采空区的积水范围。 9、不断总结矿井水文地质变化规律～积极探索矿井防治水的有效办法。 10、负责提供公司季度、半年、年度达标检查所需的各种防治水资料。 11、积极学习文化科学知识～努力提高专业技术水平和实际工作能力。参与技术革新和新技术的推广应用工作。 探放水队人员岗位责任制 ,一,探放水队长岗位责任制 1、探放水队长在主管科长的领导下～对探放水方面工作负全面责任。 2、负责编制钻探生产计划～设备材料使用计划～搞好钻探衔接。熟悉本专业的各种施工设备性能和工作程序～能够协调组织生产～按时完成任务。 4 3、搞好施工现场的隐患排查～杜绝重大事故的发生。 ,二,探放水队技术员岗位责任制 1、在探放水队长的领导下～负责探放水队的技术工作。 2、根据施工设计编制好施工安全技术措施～做好宣传、贯彻和落实工作。深入现场～及时解决钻探施工过程中的技术问题～保证钻孔施工质量～预防孔内事故。 3、做好职工的专业培训和安全培训工作。 4、搞好事故隐患排查～做好业务保安～防止出现重大工程事故。 ,三,探放水工岗位责任制 1、在探放水队长和技术员的领导下～完成各项探水任务。 2、详细做好钻探进尺、涌水、岩心的记录工作。 3、努力保证施工质量～保证原始记录的准确性。 4、做好设备的正常维护修理工作～保证设备的完好。 5、积极学习新技术、新方法～改进钻探工艺～提高钻进效率。 二、工作方式 本着科学发展的指导思想～以行业先进为目标～通过取长补短、相互学习～实现精益求精～不断提升。 具体方法如下: 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求～保证对标管理取得成效。具体围绕对标管理的各个阶段分步骤开展对标工作。 第一阶段:对标 5 找准行业先进～明确学习目标。 第一步:自我分析 防治水科主要工作任务: 1、矿井防治水九项 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、四种图纸、三种台帐落实情况, 2、责任区域内的探放水工作流程的闭合管理情况, 3、各种防治水监测报表的填报情况, 4、《矿井水文地质补充勘探报告》的编制情况, 5、《矿井水文地质类型划分报告》的审批上报情况等, 6、《矿井中长期防治水规划》和《年度防治水计划》的贯彻落实情况, 7、防治水应急措施的落实情况～编制《矿井水灾应急预案及处置方案》, 8、对矿井周边采空区的情况经常查看并监督管理～按要求及时整理并填绘上报, 9、按照上级部门的要求编制《“雨季三防”工作方案》并积极落实“雨季三防”方面自查自纠等相关工作, 防治水科日常的工作内容: 1、“每周一题”活动的落实情况, 2、隐患排查分析记录工作, 3、水情水害预测预报工作的落实情况, 4、充实《雄山》小报的内容, 5、编制井下工作面《探放水设计》等安全措施和方案～并完成 6 审签及贯彻落实。 6、定期组织防治水专项培训工作, 7、及时填绘更新防治水科各种图纸资料, 8、经常维护、维修探放水设备～并填写探放水设备台帐, 9、按要求制作、悬挂工作面防治水各种牌版, 10、其他矿井防治水相关工作。 第二步:寻找标杆 主要内容:录找与我矿防治水工作条件和管理能力相近、发展阶段与我矿相近或略微领先的优秀单位作为对标对象～并根据我矿的实际需要应该向标杆对象学习哪些内容～学习要有针对性。 第三步:对照分析 主要内容:把寻求到的其他矿井防治水科标杆楷模～与我矿防治水科进行多层全方位的对照分析～分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因～对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析～并制定相关的学习要求与方案～进行学习。 第二阶段:达标 时间安排:根据实际情况针对每一项工作～安排学习完成的时间限制。 第四步:制订措施 主要内容:根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足～防治水科要提出整改计划、及详细罗列整改内容、项目并制定具体措施。 7 第五步:积极实施 主要内容:根据整改措施～学习标杆楷模的先进经验～并及时检查和审视对标成效～不断提升实施效果～争取达到标杆楷模的先进水平。 第三阶段:创标 时间安排:根据实际工作的达到标准及超越标准情况～分阶段、分项目安排每一项工作的创标时间。 第六步:评价与提高 由于对标管理的目标是不断发展变化的～而且是每一个时期都有每一个时期的工作重点与特色～不能一概而论～而是一个相对比较动态的学习过程～因此实施对标管理需要长期循序渐进。在每一轮达标完成时～都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距～并分析原因～及时收集积累经验～以不断提升实施效果。 第七步:确立新标杆 主要内容:对标管理的各个步骤的工作最终整体上是要汇聚起来统一到一起的～并且是一个不断循环往复的过程～每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时～都要重新检查对标管理的目标～根据自身发展完善的情况～不断调整自己的标杆～以更高的标准要求自己～来谋取自身进一步发展～从而进入下一个循环。 三、工作原则 全面系统原则。在对标内容上～防治水科各项工作要实现与先进单位的防治水科各项工作对标。在对标范围上～要逐步实现以点带面 8 的对标方式。以防治水科某一项具体工作入手来带动整体矿井防治水相关工作任务的全面对标。 循序渐进原则。在对标管理中～要不断总结经验～持续改进、一项一项细细完成落实各项防治水对标工作。通过动态的对标管理～不断确定最优指标～确立新的标杆指标～确保标杆灵活性与稳定性的统一。 闭环控制、动态管理原则。要不断完善、改进管理标准和指标体系～突出流程管理～每项对标中的具体工作～都要有一个完整的落实整改过程～并对结果要分析验收～最终确立这些对标工作项目的落实情况～实现对标管理工作的闭环管理～不断完善、改进和提高。 四、考核奖罚 1、对日常管理工作中对标项目的落实情况进行监督检查～如发现个别人员对安排的对标工作不落实或不按时落实、消极不作为、满不在乎等现象～一经发现～将上报公司对标管理工作办公室～对当事人罚款100元,经劝告后仍无视对标工作～且拒不落实的～对当事人罚款500元～并处停工处理。 2、对对标管理工作中涌现出的先进工作者～将上报公司对标管理工作办公室及矿委会～按照公司对标管理工作的安排～进行通报表扬～并给予经济补助和物质奖励。 防治水科 二0一一年八月十一日 9