产品总监岗位职责(精简版）

产品总监岗位职责(精简版）产品总监岗位职责(精简版） (详细定稿版) 产品总监岗位职责产品总监岗位职责 1、制订营销方针，由相关部门论证，经总经理批准后实施。营销方针是产品市场总监在所辖的业务范围以内，订定市场调研、品牌发展和管理、市场细分、产品发展、价格管理、广告促销、客户服务等方面的方针。权限范围:A、制订公司中期(2-3年)和短期(1年以内)的营销方针和政策 B、监控销售部门的实施、负责营销方针和政策的改进 2、全国市场产品营销计划的制订，包括产品说明、产品投放计划、市场调研计划、细分市场进入计划、销售费用方案、销售...

产品总监岗位职责(精简版） (详细定稿版) 产品总监岗位职责产品总监岗位职责 1、制订营销方针，由相关部门论证，经总经理批准后实施。营销方针是产品市场总监在所辖的业务范围以内，订定市场调研、品牌发展和管理、市场细分、产品发展、价格管理、广告促销、客户服务等方面的方针。权限范围:A、制订公司中期(2-3年)和短期(1年以内)的营销方针和政策 B、监控销售部门的实施、负责营销方针和政策的改进 2、全国市场产品营销计划的制订，包括产品说明、产品投放计划、市场调研计划、细分市场进入计划、销售费用方案、销售方法、广告和宣传计划、销售物料及专柜供给计划、产品投资回报计划等的广义计划。并负责达成经总经理批准的各项计划指标。权限范围:A、全国市场产品营销计划的制订 B、销售部各区域市场营业计划的审核，并每月巡视市场、负责各项计划指标的达成 3、负责公司产品的发展和管理，确保产品线幅度和深度的合理以及在产品的不同生命周期采取相应的营销策略。权限范围:A、负责制订公司的产品发展方向和策略，并交总经理批准 B、负责制订公司产品的营销策略，由相关部门论证，经总经理批准后实施。 4、根据市场状况和公司产品发展方向，负责产品价格策略的制订，由相关部门论证，经总经理批准后实施。权限范围:见相关流程 5、制订有效和可行的公司及产品的广告宣传策略和计划，产品的渠道促销方案，负责分配和监管广告、促销费用(见相关流程)，由相关部门论证，经总经理批准后实施，并负责评估。权限范围:A、制订公司及产品的广告宣传策略和计划 B、制订产品渠道促销方案，具体实施计划由销售部门制订、分配和监管广告、促销费用的使用，并评估效率。职责二:产品总监岗位职责产品总监是指直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。 1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。 2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理。确认 (详细定稿版) 产品路线图。产品调研、产品策划、产品发布。 3、综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责。 4、营销策划和相关项目管理。协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等。负责产品部日常管理工作。对产品的各项运营指标负责(流量用户数点击率等)。 5、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、内容、市场、商业合作等。职责三:产品总监岗位职责一、方面: 1.整体布局分析30个经典的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。 2.整个UI 界面设计，分析个页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的页。 3.结构能在书面上画出一个的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型的设计结构，之间联系和关系。二、技术方面 1.了解各方面的技术对于平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联常用系统，三大平台，inds, Linux, UNIX, 及其应用。 2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。 3.了解三大数据库的应用级结构，aess, sqlserver, ysql,每个数据特点及结构。三、运营方面 1.了解市场方面的价格变化包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求:对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。 (详细定稿版) 2.关注产品结构随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求:列出自己所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。 3.关注客户需求了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求:列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。四、战略市场 1.熟知怎么样把络和线下的资源紧密结合，并把络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求:设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。 2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训 :富爸爸销售狗。五、团队管理 1.了解自己所领导和管理的人，业务和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求:写出每个人的简历，特质，分析和配合。 2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求:写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。

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