质保部工作计划(1)

篇一：XX年质保部 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 与XX年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 XX年质保部工作总结与XX年工作计划一、今年质量管理工作在公司领导的关心和支持下，在全体质检人员的共同努力下，在各部门的大力配合下，基本完成了各项工作任务。主要做了以下几项工作：1、日常质量检验工作①原辅料检验7月份将公司的原辅料质量标准结合现行国家标准和生产的实际要求，梳理并重新修定了原辅料质量标准和必检项目。在日常 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 过程中严格按照质量标准对原辅料进行检验，及时准确地出具检验报告单，坚决保证数据的真实可靠，并纳入到化验员工资考核中，做好生产第一道关。实行原辅料和成品化验员半年一次轮换，相互监督。个别批次原材料作了退货或降级处理（葡萄糖浆等），既严把了原料质量关，又减少了公司的损失。因受检测设备和人员的局限，我公司的检测仍以重点指标进行检测为主，没有对所有指标进行把控，难免会出现控制指标以外不合格指标的原辅料流入到生产工序中，如今年下半年出现的淀粉质量问题，就是因为当初没有将白度和脂肪纳入到必检项目中，造成生产不稳定。②成品检验成品检验今年比去年有了较大变化，7月份根据国家标准、生产和销售的实际情况，将产品进行分级定位。尽量将有问题的产品发现在公司内，避免客户投诉。XX年共检验**1009批吨：符合内控640批吨，内控率%，超内控369批吨，合格率为100%；**1029批吨：符合内控258批吨，内控率%，不合格179批吨，不合格率为%。不合格的原因有****。2、现场管理①坚持生产现场日常质量巡查工作，发现的质量隐患及时与生产部门沟通，或发出质量整改通知单，责成并协助相关部门进行整改。能当时整改的坚决要求当场解决。②对质量监督过程中发现的不规范现象进行纠正，如产品生产批号模糊不清、标签粘贴不符合要求等现象，修订了产品批号管理规程，已经开始实施并收到效果。③协助生产部门修订生产一线交接班 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。3、发货管理每批次发货都遵循出库检程序，对有问题的货物加以标注并汇报给相应负责人，但一直没有进行签批手续，导致整个质保部人员在**有问题的货物上得到了处罚。4、客户投诉结合XX年1月份到12月份客户质量投诉记录来看，今年度发生的质量投诉类型及应对措施分析见下表：抱歉，此处省略5、质量体系运行①不断从网上进行学习，将新的制度文件结合公司实际情况进行更新，使之符合客户评审的要求，同时丰富了质量管理知识。②督促其它部门定期更新相关资料，如采购部门的供应商资质、设备科的定检等③12月份接受了第二次监督审核并得到了维持证书。此次监督评审与以前不一样，公司内部进行完善体系内审资料，在审核中将遇到的难题与现场专家进行逐一请教，从中学到新的体系审核知识。明年国家将更换体系新标准，强调风险控制的预测和应对能力，不只是简单的文件控制和处置问题的能力。来年要不断提高公司内审员的业务素质，力争保持质量体系的有效运行。6、质量报表按时编制产品质量日报表、周报表和月报表，及时汇报产品质量状况，对加强质量管理有追溯性作用。有任何质量问题及时与生产部门、技术部门沟通，提出质量整改要求。7、服务销售①及时配合销售部门做好各个客户的投标文件和产品的调查报告。为销售和生产对接好特殊产品的发货需求，力求满足客户。②协助销售做好售后服务工作，对用户提出的一些质量问题及时给予解释和答复。8、确保相关检测报告在有效期内主要有以下检测报告：①产品外检报告（周期：半年）②生产用水检测报告（周期：一年）③员工健康证（周期：一年）9、协调工作①对不合格的原辅料进行全程跟踪，对存放场所进行跟踪，杜绝死角。今年已经将不合格的**进行了成功退回给厂家。②公司网站制作：督促制作网络。③**投诉供货不及时和质量问题：为此专门将生产、销售、质保和技术部门召集在一起探讨，经过沟通一致认为：车间应提前备货，质检提高检测标准，同时下达到相关部门，立即执行。二、存在的问题及XX年有待开展和改进的工作：1、质量检验①继续严抓原辅料、中间过程和成品的日常检验工作，确保数据的真实性，实事求是。确保不符合要求的产品不得进入仓库。多与技术部门沟通，尽可能将质量关键控制点前移，对下一工段有明显影响的必须经领导签字后方可放行。②对有问题的原辅料实行跟踪到底，做到每个部门每位责任人知晓事情的严重性。③质量报表虽然每日坚持，但有时候吨数统计有误差，来年将报表的及时性和真实性纳入到个人考核中。2、现场管理①经常不定期地参与生产部周前会议，参与生产，对一些不合理现象在会议上及时提出。②对生产记录进行检查，使之规范。同时将其它常规性检查指标尽量与批记录进行整合，减少车间额外工作量。③坚持每日巡查生产现场，对不规范地方进行纠正或罚款，坚决改掉老好人思想。3、质量体系①原料供应商现场评审：今年公司已经注重这一方面，对**原料进行了现场评审，对其它原辅料还没有涉及到。准备来年对生产有影响的，特别是公司重要指标检测不出的原辅料加以供应商现场评审和学习，将实际工作中存在的问题一并与供应商专家进行交流。②加强质检数据的分析，及时为生产提供预测。4、部门培训考核①严格按照XX年修订的原辅料和成品标准进行质量检验，加强质检人员的篇二：质保部培训计划质保部XX年年度培训计划 篇二：质保部工作内容和计划汽车衬垫有限公司温州市集体汽车衬垫有限公司 温州市集体汽车衬垫有限公司(转载于:质保部培训计划)篇三：质量保证部XX年年度培训计划质保部XX年年度培训计划 篇四：员工培训计划表员工培训计划表：XX年度质保部培训计划 篇五：生活质保部工作计划 安阳师范学院数学与统计学院生活治保部工 作 计 划 数学与统计学院生活治保部二〇一三年三月十四日 生活治保部工作计划新的一年代表新的开始，在开学的近半个月的时间里，通过对过去一学年工作的总结和反思，我对本学年的工作已做了大致计划。希望使治保部工作更加完善，从而为同学们做好更优质的服务。新学期为了充分密切联系学生，热心为广大同学服务，我部将以关心帮助同学生活中现实困难，保卫校园生活安全，促进良好的生活环境的形成为工作目标，坚决投入到治保部工作中。在数学与统计学院团总支学生会的领导下，以保护同学人身、公共财产的安全为己任，为了更好的实现计划中的工作，治保部特制定如下详细计划：一、本学年我部依旧牢固树立“安全第一”的思想，结合各个班级现实情况，严格要求各班治安信息员及时向治保部反映发现在同学们周围的各类安全隐患，并且设责任人定时做出书面工作总结，及时向学校汇报。二、检查食堂是我部的一项重要工作，食堂卫生安全关系着学生的切身利益，因此我部将严格做到食堂卫生检查，并积极配合校治保部工作，向前来就餐的同学进行问卷调查，从而了解同学们的需求及对餐厅饭菜的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，真实有效地向食堂管理人员反馈信息，协助后勤处做好服务同学的工作。三、寝室安全问题依旧是这学期的工作重点，寝室作为同学们生活、居住的场所，安全十分重要。为全院学生创作一个良好的生活工作环境，促进全院学生的全面和谐发展，为我院的学生工作打下良好基础。我们会积极动员各班生活委员和寝室长，定时收集同学在宿舍居住所遇到的各种问题。与此同时，我部会有专门的负责人定期检查宿舍卫生环境并将各班反映的问题上报解决。如同学们的宿舍损坏物品的及时上报、及时修整、贵重物品被盗的及时反馈与调查等。杜绝放任工作不管，并及时复查，看问题是否解决。四、作为生活部在学生会的又一个重点工作，我部将积极配合校学生会及系学生会各个部门的工作。配合校保卫处召开治安信息员大会，做到及时通知，并并着力克服上半学年存在的班干部敷衍了事同学们漠不关心的现象，亲力亲为的近距离给同学们做好宣传工作。为了营造健康文明、蓬勃向上的校园环境，构建和谐美好的文明校园，以展板的形式向广大老师和同学们宣传消防安全知识，增强大家的安全意识和社会责任感，不断提高同学们对安全防卫工作重要性的认识。总之，这学期我们会尽力做好本职工作，杜绝形式主义，全力完成本部工作，积极配合校学生会的工作。争取我部建设成为一个真正为同学们服务的部门。篇三：质保部工作职责实施办法质保部工作职责实施办法根据公司“发展纲要”的要求和公司发展的前景需求,以提高企业在建筑市场的强大竞争力，提高企业综合实力。努力完善质量管理，建立质量成本意识，强化项目职能，实施精品战略。实现质量管理程序化、文字化、信息化。走质量效益道路。一、本着宣传、指导、服务、监督、的原则，对各在施工程进行强化管理。工程开工前对项目部进行质量交底，让每一个管理人员具有质量管理意识、明确质量目标。质保部编制质量监控计划严格按其实施，项目编制质量目标实施方案，明确各分项、分部工程所达的质量目标。质保部在过程中指导、监督项目部的质量实施行为。质量采取一票否决。对项目部质量管理薄弱环节采取有针对性的培训，加强项目部全体人员的质量意识、指导质检员的工作、监督检查力度。加强质量精品意识教育，增强全体职工对搞好工程质量的紧迫感和责任心。把工程质量放在首位，正确处理好质量与进度的关系。向质量效益道路上发展。二、检查各项目的过程控制情况，经常的、有针对性的对各分项检查指导。随时对在施各分项工程进行指导检查，及时发现并解决存在的不符合。对分项的过程控制落实情况进行检查指导。对施工方案及技术交底的针对性进行审查，提出合理化建议以完善其操作性。对质检员的工作情况进行监督指导，要求在施工过程中严格执行相关规范标准，全方位的检查施工过程。过程质量实行一票否决。各分项工程施工前必须做样板。样板经工程、技术、质量部门验收合格，分析出优缺点，定出措施后方可进行大面积的施工。住宅工程分户验收工作要从基础做起，逐步随主体结构到装修进行全方位的监控，审核项目部分户验收方案的针对性，对项目部进行分户验收质量交底，指导项目部进行分户验收的工作。审查分户验收的数据。对出现的质量问题限期整改。要求分户验收必须达到标准规范要求。重点对房间的几何尺寸、墙地面平整、垂直、阴阳角方正进行实地测量，对外观质量进行评价。要求项目部按分户验收标准完成后，上报一份完整真实的分户验收资料。质保部依据验收资料进行复查。对出现的质量问题监督其整改。做到完成一户、验收一户、交出一户。对重点分项工程（测量工程、土方工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、砼工程）中发生的质量通病和易发生质量问题的部位制定专项管理措施。出现不符合时不准转序。测量工程：检查验线员的复核验线资料，根据监控计划对基础、主体、二次结构的轴线、标高进行抽查。对异形建筑的测量数据进行审查。随工程进度对轴线、标高的控制线、点进行抽检。质检员必须参与验线的工作，确保放线的准确。确保满足主体结构尺寸的要求。检查二次结构的控制线、同一轴线纵横、上下层是否在同一轴线上。检查砌体、轻隔板墙轴线。保证二次结构及房间的装修尺寸。防水工程：防水工程是一个工程的特殊过程，是建筑物使用功能和质量要求的保障。防水工程施工前质检部参与选择具备施工资质和有技术保障的施工队。重点检查施工前的准备，检查材料进场验收记录、检查材料质量、防水材料复试是否在施工作业前进行，审查方案及技术底、作业指导书。检查基层表面平整度、含水率、阴阳角部位圆弧的作法；施工中的操作，检查防水卷材（涂料）的铺贴（涂刷）工艺、方案及技术交底的执行情况。搭接长度、附加层、阴阳角作法否符合标准要求。管道等溥弱环节是否用密封膏封闭；施工完成的保护工作，检查功能性闭水试验的结果，保证防水工程总体质量。钢筋工程：质保部随工程进度，质量监控计划，随时的有计划的对钢筋施工进行全面检查控制。检查进场钢筋的验收记录，检验批的取样情况和见证取样情况。审查钢筋施工方案和技术交底的针对性并对实施情况进地监督。指导绑扎钢筋样板的落实，检查样板在施工过程中实施情况。对结构钢筋含量大、绑扎、操作工艺复杂的部位要求放大样重点检查。控制钢筋的下料尺寸和成型尺寸、形状、绑扎及连接。检查钢筋的保护层的厚度、搭接长度及部位、弯钩长度及绑扎间距。监督钢筋下料的准确度、合理利用钢筋、节约用料。检查钢筋的码放、标识可追溯性。根据“工艺作法”的要求进行针对性指导。严格执行钢筋“七不绑”的要求。模板工程：质检部依据模板施工方案和技术交底，随工程施工进度随时检查模板的进场验收记录，抽查模板的规格、尺寸。检查配模的强度、刚度、支撑的稳定性，洞口模板及异形柱梁模加工后的验收情况。检查大模板及定型模板的维修及保护、堆放。并审查模板施工方案和技术交底是否符合规范要求。严格控制模板的施工“工艺作法”。砼工程：质保部随工程进度随时检查砼的配比、浇灌、振捣程度、养护情况。检查砼的坍落度，砼试块的制作和试验情况。审查方案和技术交底的合理性、操作性、针对性。检查商砼的泵送性、浇灌时间、浇灌方式、浇灌流程、分层厚度、拆模时间。检查施工记录及可追溯性。对砼的冬、雨期施工依据方案严格监督。严格控制砼接槎、后浇带部位的处理。对主体结构必须达到清水砼进行监督指导，提出严格的质量要求，制定合理的实施措施。依据“工艺作法”严格执行。对容易出问题的部位进行严格控制。三、对原材料检验、分项检验情况进行检查、指导，及时发现问题及时解决。随时检查材料进场检验的落实情况，控制不合格材料的处理。控制材料进场，检查材料进场的随行资料。需复试的必须提供复试报告。检查进场的材料保管情况。如有不合格必须做该批材料的处理的记录，具备可追溯性。随时对工序质量进行检查，保证上道工序的问题不留给下道工序。坚持“三检制”。要求工序操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，互检合格后该班组方可进行下道工序施工。分项转序时，必须在生产部门组织“交接检”合格后，下一班组方可开始施工操作。质保部严格监督其实施情况，对主要工序严格控制，本着”四不放过”的原则对工程项目全过程监控。必要时采取旁站监督，确保合格转序。四、对原材料试验、过程试验进行检查、出现不合格立即组织处理。随时对原材料试验和过程试验进行检查。检查材料的取样、试验执行情况。对钢筋混的功能试验、套筒连接的过程试验进行检查。检查水泥、石子、砂子等的试验结果。检查钢筋、防水料的试验报告和回填土的试验报告。对出现的不合格组织技术人员进行原因分析，要求项目部制定整改方案限期完成。发现严重不符合报技术部制定纠正措施，质保部依据整改方案验证落实情况。五、检查、指导交接检的执行情况。随时对交接检的落实情况进行指导、检查。监督分项工程的交接检的执行力度。上道序不合格不准进行下道工序。检查分项工程交接的的执行情况。对出现的不合格组织相关技术人员进行了原因分析，制定纠正措施并验证落实情况。六、检查样板的执行情况，达到样板引路。随时对样板的实施情况进行检查，对不符合标准及工艺作法的进行现场指导。对样板的实施方案和技术交底的内容进行审核，以达其样板的操作性和质量要求。项目部在施工前必须坚持样板制度，各分项开始前必须先做“样板”。项目工程部、质保部、技术部对样板进行的鉴定。符合要求后才得以大面积施工。(装修前的样板间或样板层须由公司工程、质量、技术部门鉴定)监督样板的实施情况，对落实情况进行检查。解决对在样板中出现的工艺问题、工种矛盾，为大面积施工铺平道路。以后的工程不得低于“样板”的标准。七、检查不合格处理情况、防止不合格重复发生。随时对不合格项的处理进行指导、检查。对原因分析、处理方法及验证检查把关。深入施工现场，指导施工操作。发现质量问题后，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。防止不合格重复发生。要求项目部对不合格项填写不合格品处置报告，每月汇总不合格品的发生频次，提交技术、质保部以制定纠正、预防措施。八、负责监控特殊过程的实施。对特殊过程（防水工程）的人员上岗、施工队资质、材料、机具进行把关。对操作过程及操作质量进行检查，保证一次合格。九、参加技术攻关、消灭质量通病。总结以前工程的质量通病分析原因，制定专项预防措施。对有改进的工艺作地行推广及表扬。对工程中出现的质量通病制定质量改进措施。解决现有工程中的质量问题。走出去参观学习。采用新材料、新工艺，消灭二次结构裂缝；抹灰裂缝及地面开裂等质量通病。十、处理质量事故防止重复发生。对事故要分析事故原因，制定纠正、预防措施，教育责任人及其它人员。处理负责人。监督落实措施的执行情况。十一、指导隐、预检及检验评定，规范质量管理行为。随时对隐检、预检、检验批评定进行指导、检查。及时发现上述工作中存在的问题。制定纠正措施，必要时进行专项培训。十二、基础、主体、竣工预验收。基础、主体、装修完成后，要求项目部进行自检，对发现的问题进行整改，整改完后报有关部门进行内部预验收。质保部参与内部预验收，从资料、实体功能等方面进行全方位验收。预验收发现的问题处理合格后，方准向监理报验。提高验收合格率，确保整体验收一次合格十三、与相关部门进行质量信息传递与沟通。对获取的有关质量方面的外部信息及时以书面形式传递到各相关部门及项目部。内部质量信息每月以书面形式传递到技术部。质量事故立即传递到各相关部门。实现信息共享，使大家都关心质量，关注质量。十四、进行质量总结，参加管理评审。每项工程完工后进行质量总结分析，年终将全年的质量情况进行总结分析。将分析资料报管理评审会。对评审中本部门存在的问题分析原因，制定纠正措施并认真落实。十五、推广精品工程。成立创杯领导小组，制定专项创杯方案。对创杯的工程按时进行报批。参观两项好的工程，对好的工艺作法推行到现有工程中。请专家现场指导，深入一线参加全程创杯活动。十六、完善激励机制，奖优罚劣。基础、主体、竣工一次验收达不到质量要求，罚部门经理300元、部门领导500元。创一项区级优质奖奖部门3000元。创一项结构长城杯银质奖奖部门30000元。创一项结构长城杯金质奖奖部门50000元。创一项竣工长城杯银质奖奖部门30000元。创一项竣工长城杯金质奖奖部门50000元。创一项鲁班(国优)奖奖部门100000元。