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项目经理负责制精品文档项目经理负责制为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行,实行项目经理负责制,明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准,制订本规定。项目经理岗位责任项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门)实现工程项目的总目标,对工程质量负全责,并保证工程竣工验收通过,达到质量目标要求。组建项目部,根据工程情况提名项目组成人员,报公司审批。负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和...

项目经理负责制
精品文档项目经理负责制为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行,实行项目经理负责制,明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准,制订本规定。项目经理岗位责任项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门)实现工程项目的总目标,对工程质量负全责,并保证工程竣工验收通过,达到质量目标要求。组建项目部,根据工程情况提名项目组成人员,报公司审批。负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 变动按时上报公司,及时办理各项签证手续。制订文件 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单及各类重要文件;落实每月工程进度款的及时上报,并回款到位。工程竣工验收合格后,按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。审查批准与工程有关的采购和现场行政支出,每月按规定时间对施工队安装进度款审核并上报公司工程部。由甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件并归档。严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工,制定整改措施,落实整改情况并报验监理部门,直至合格为止。项目经理安全生产责任认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议,结合项目实际情况,制定贯彻措施,并经常检查执行情况。对本项目工种的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重要议事日程。每周应召开一次安全生产工作会,讲座安全生产动态,解决安全生产中的问题。认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程,并督促有关部门和人员检查落实情况。加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育,提高他们的安全意识和自我防护的能力。严格贯彻施工组织设计和施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中的安全技术措施,落实安全经费,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断改善作业环境和劳动条件。必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)人员,对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。定期组织有关部门和人员开展安全检查,对检查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费,限期整改,不留隐患。凡发生轻伤事故应积极组织调查,按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司,凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救,并保护好现场,及时向上级有关部门报告,同时参加事故的调查、分析和处理。加强对外用工的安全教育和管理。有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及公司生产指令。负责项目上对外、对内的一切事务总协调。项目经理权利参与项目招标、投标和合同签订。参与组建项目经理部。主持项目经理部工作。决定授权范围内的项目资金的投入和使用。制定内部计酬办法。参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。参与选择物资供应单位。在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。本项目上有300-500元奖罚权力。法定代表人授予的其它权力。项目经理的利益享有每月公司保底工资。项目完工后,按照项目经理责任制规定,经工程部审核后确定给予奖励或处罚金额(详见附页明细表),并上报公司总经理批准逐一落实到位。获得评优表彰、记功等奖励的权利。享有公司正式员工期权等其它权利。实行项目费用承包制,从项目合同总工程款中提取5‰作为本项目费用开支,此费用包括:项目部房租(暂定一年)、水电费、办公费、交通费、电话费、业务费及各项公关、招待费用等(限甲方项目经理以下,工程总监以下,总包项目经理以下)。此费用每月十日前由项目经理根据实情申报,暂定5000元/月,由工程部审核,报公司领导批准。项目经理责任制实行后,公司每个项目开工前,项目经理需和公司签订项目经理责任合同(包括安全责任书),项目费用和奖励、处罚标准严格按照以上规定实行。。
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