山东伟华玻璃有限公司员工考核管理办法（一）、目的为了加强职工全员的管理工作，
规范
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全体职工的工作行为，强化责任意识和竞争意识，促进质量上台阶，现场上水平，各项工作平稳有序进行，特制定本考核办法。（二）、适用范围：本考核办法适用于全公司的一线基层生产员工。（三）、员工职责1、严格按照作业
标准
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、按照工艺标准的要求进行操作和加工。2、严格按照质量要求进行加工，保证按时完成生产任务。2、按照现场和设备管理标准进行现场和设备的管理。3、做好安全生产,对本岗位的安全生产负直接责任。（四）、实施
方案
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1、基层员工工资=标准计件工资+月度劳动效率考核浮动。2、月度劳动效率考核浮动：按照分部月度考核文件规定标准，由办公室核算执行计件工资的升降浮动；3、考核办法：由各分部根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。将审核后的结果反馈给办公室，进行考核核算。4、结果运用①、每个分部每月绩效考核成绩第一名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。②、每月绩效考核结果进行归档，连续获得“优秀员工”称号次数最多的员工，获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。③、连续三次绩效考核排名在最后的员工，将被调换工作岗位或学徒工、辞退等。④、得分分值以100分为满分，以90分为基准，每高出1分响应奖励10元，每低1分，罚10元，在当月进行考核和体现。员工考核评价表 分部：姓名日期考核项目 评价要点 评分标准 评价分值 工作态度 遵守
制度
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能否严格遵守公司各项
规章制度
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5 出勤状况 员工出勤率，迟到一次扣1分，旷工不得分 5 工作主动性 自觉、主动地完成本职工作 5 工作合作性 具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率 2 工作责任感 工作细致、严谨，恪守职责 3 工作业绩 计划完成情况 工作任务完成情况，有一次未完成扣2分 10 工作量 本阶段实际承担的工作量大小，是否满负荷 4 工作效率 完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象 6 工作质量 所完成的工作全面符合质量要求，出现批量废品不得分。 10 工作能力 专业技术能力 对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况 4 计划能力 工作步骤、计划主次轻重清晰 2 沟通协调能力 善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾 2 创新能力 提出改进或完善工作的建议情况，无新建议不得分 3 设备管理 清洁 设备的日常清洁是否都达到了标准 4 润滑 是否严格按润滑标准的要求，是否做到了全面润滑 5 保养 设备保养是否全面认真，达到设备管理的标准要求 4 现场管理 清洁卫生 现场是否做到了清洁卫生的现场标准要求 5 5s执行 是否做到了定置摆放，执行了5s管理 5 安全管理 安全规程遵守 是否严格遵守了安全技术操作规程 8 有无违纪现象 存有违反禁令规定，或发生安全事故，取消本月考核 8 合计 100
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