加氢反应岗位

岗位任务岗 位加氢装置反应岗位职 能负责本岗位全面工作，协助班组做好生产成本控制。职 责1、根据公司的企业文化、理念，做好本岗位的日常工作。2、负责本岗位的工艺操作和现场调整；按工艺指标控制好各工艺参数，严防超温超压；及时处理异常和突发事件；负责本岗位的开工、停工；认真填写好报表记录，做到数据准确、齐全清晰；保证一类工艺指标合格率大于98%，二类工艺指标合格率大于95%。3、定时、定人、定路线及时做好巡检工作，确保巡检做到纵向到底，横向到边，不留死角，不留隐患，及时发现和处理异常。4、做好安全环保工作，按“四不伤害”要求做好自防、互防，自觉参与岗位风险分析和隐患排查治理，杜绝乱排乱放。确保安全“四无”、环保零排放、零污染目标的实现，。5、按要求对压缩机、反应进料泵、高压注水泵等进行日常维护、保养，做好设备双保机 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，按时巡检，协助做好设备检修；按操作规程开停设备，操作设备。实现主要设备完好率大于98%，全部设备完好率大于95%，静密封点泄露率小于0.2‰。6、做好现场管理，按“三见四无”要求，每天对反应区、压缩机区、炉区卫生进行清理；按定置管理要求对各类工具、用具、其他物品进行整理归类，定置摆放；做好各类标牌、标识管理。7、控制好产品质量，确保轻油一次取样合格率大于98%；强化成本意识，努力降低各类消耗，确保能耗≤38kg标油/吨；自觉参与变革创新，收集各类运行数据、 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 经验教训。8、及时完成车间领导、班长安排的各项任务。人员配置——工作内容与工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1、按时上班，配证进厂，严格考勤制度，准时打卡。严格遵守“二人成行、三人成列”规定行走。2、按要求参加公司、车间组织的各项会议，认真学习、了解各项会议精神。3、每日严格执行劳动纪律，不迟到早退。上班期间不做与工作无关的事情。4、严格执行工艺指标反应部分：高压分离器操作压力5.0—7.0MPa，加氢反应器入口温度295±20℃，加氢反应器床层温升≤80℃，发现问题及时汇报、调整。5、做好反应岗位的工艺操作和现场调整，每小时认真记录工艺报表，车间要求用仿宋体书写、字迹工整、数据准确齐全。（加氢车间反应岗位工艺记录报表）6、每日提前接班进行班前巡检，班中每小时巡检一次，填写巡检记录（加氢装置巡检表）及按时拨现场巡检牌。巡检采用“看、听、摸、闻”的方式。“看”压缩机电流、压力、各级进出口压力、水压、过滤器压差、冷却水温度、轴瓦温度、注油器上油情况等，查看现场有无泄漏。“看”机泵电流、压力、温度、冷却水、油位、静设备的高低分液位、界位、温度、压力及现场有无泄漏等是否均在指标范围内。“听”各机泵有无异常响声，若有查明原因及时处理。“摸”各机泵轴承及电机的温度，振动情况等。“闻”各动静设备现场有无异味。7、质量指标记录（加氢装置（含污水汽提）质量分析报表）：反应部分主要通过调节反应温度、压力、氢油比、空速达到加氢精制的目的，协同分馏岗位控制产品硫含量＜2000ppm、循环氢中硫化氢含量不小于1000mg/m³、氢纯度大于85%，若不在标主要是通过废氢排放或新氢的补入量来控制。每小时根据生产要求配合分析工采样。8、加氢装置成本能耗目标≤38kg标油/吨。主要是控制氢耗和燃料气。氢耗根据原料油的变化及最终产品变化情况来调整温度、压力控制氢耗。燃料气消耗根据产品质量尽可能降低燃料气的使用量，控制炉膛氧含量、火焰燃烧的情况。9、按要求对压缩机、反应进料泵、高压注水泵进行日常维护、保养。各机泵按规定实行五定（即定时、定点、定量、定质、定期更换）润滑，看压缩机油压是否在标、注油泵上油情况。压缩机气缸、填料、冷却器冷却情况根据冷却效果及时汇报、调整。保持设备清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色。各种备用机泵每天盘车一次（由白班负责）单日为黑，双日为白。普通机泵每十天倒泵一次，反应进料泵每月倒泵一次。新氢压缩机、循环氢压缩机每周三、周六进行盘泵，每月倒机一次。热油泵检查预热情况做好备用工作。做好机泵的防冻防凝工作。每小时填写（主要设备运转率统计表）。10、做好设备双保机制度，履行自身的职责职能，对设备做到“四懂三会”，严格执行操作规程，密切注意设备的运行状况，做到勤听、勤看、勤摸、勤擦，及时发现问题，认真观察和记录设备运转电流、振动、异声、泄漏等指标，协助保机工检修及监护工作，协助管理现场隐患，防范于未然。对现场发现的问题能处理的及时处理不能处理的及时汇报，杜绝跑、冒、滴、漏，创造一个良好的工作环境。11、严格按照运转设备操作规程，开停设备，操作设备。12、自觉遵守各项安全生产规章制度，不违章冒险作业，并有义务劝阻他人的违章冒险行为。增强自我保护意识和相互保护意识，有权拒绝违章指挥。13、对在装置区域内动火、登高、进入受限空间等特殊作业进行监护，严格执行相关票证制度，落实各项安全措施，同时对施工人员进行全程监护，发现有违章行为立即对其进行停工处理，施工结束后要求并协助施工人员将现场清理干净。外操同时负责对外来施工人员（防腐、保温、土建）进行监护。14、参加班组每周安全活动，每月一次安全预案演练。参加各类安全培训做到持证上岗（压力容器操作证、员工安全作业证）。15、每周对装置消防器材和劳动防护器材进行检查维护。确保所辖区域消防设施完好无损并能及时投入使用。16、做好各类作业前的风险分析辨识工作，对容易发生的事故隐患做好防范工作。对装置内危险场所采取具体的防范措施，巡检时要做到2人巡检，学会自我救护，相互保护。17、每日对包干区域卫生进行清理，要做到“三见”：沟见底、轴见光、设备见本色。“四无”：无灰尘、无杂草、无垃圾、无油。18、做好现场定置管理工作：各类物品、工具、安全帽、个人用品按定置摆放，保持现场整齐、划一。19、对现场各类标牌、标识进行日常检查，发现丢失损坏的要及时更换，模糊不清的及时整改。真正做到一看就懂、一学就会、一查就灵。20、每日参加班前会，接班认真对照“十交五不交”逐项检查，“交本班生产情况和任务完成情况；交仪表、设备运行和使用情况；交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；交原始记录是否正确完整；交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；交上级指示、要求和注意事项。交跑、冒、滴、漏；交岗位设备整洁和区域卫生情况。生产不正常、事故未处理完不交；设备或工艺有问题，搞不清楚不交；岗位卫生未搞好不交；记录不清、不齐、不准不交；工段指定本班的任务未完成不交。”对检查中发现的不符合交班条件的问题，要求上一班进行整改，对不清楚的地方予以询问，并对问题整改情况进行跟踪，不能及时整改的及时汇报。21、每日参加班后会。交班清楚。根据“十交五不交”严格交班，班中有操作调整的，尤其要交代清楚，对于接班提出的不符合交班条件的地方要及时整改，待接班者同意接班后方可离开，不能严格交班者由班长进行考核。下班后及时处理好个人内务，及时参加班后会，分享今日感受，了解他人想法，听取班长教诲。22、每月参加班组组织的月生产会，及时了解工艺指标执行及班组节能降耗情况。对生产情况明确，细化操作。23、做好每周一题，认真参加车间组织的每月一试。流程、制度1、开展工作的方式：《车间操作工职责》、《车间反应岗位流程图》2、开展工作的依据：《安全环保科管理标准》：认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 。《生产技术科管理标准》：严格检查各设备运转使用情况，发现不正常现象应立即查明原因，并及时调节处理；发现危险情况，应迅速紧急处理，并向调度、车间、班长及时汇报，同时，将检查情况和处理结果做好记录。《设备科管理标准》：保机维修工和操作工都应对设备负责，保机工负责检修，操作工负责运转中的维护和保养，要加强巡回检查及时发现问题解决问题。《车间工艺 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》：接班人员到厂后，首先到车间交接班室参加班前会。会后到装置区检查一遍，然后与上班人员进行对口交接，详细了解本岗位装置区现场现场、工艺、设备、安全等情况，做到心中有数。《交接班制度》：严格执行“十交五不接”《班组安全生产制度》：熟知管辖区域或安装设备的性能，并能正确操作和使用，安装设备发生故障时，应立即报告维修部门和主管领导做好维护、检查、检验记录，未得到主管人员的书面通知，不得将安装设备退出运行。各种公用劳动保护保管，定点摆放，保持完好状态应及时能发挥作用，岗位人员必须按规定穿戴着装。《劳动纪律管理制度》：员工奖惩条例。《内操岗位职责》、《外操岗位职责》3、应形成的记录：工作模块、生产消耗情况统计、考 核1、横向考核：员工之间相互交叉作交叉管理，每周提出相互工作中存在的问题，相互取长补短。绩效分配根据岗位的《产量、质量、品种、成本、价格、效益》六个内容进行考核，车间评出岗位个人月度考核分，根据绩效工资标准发放相应工资。