断桥铝合金门窗-施工组织设计

施工组织设计 **公司断桥铝合金窗户 编制单位：**四站铝合金装饰工程处 编制时间：2009.8.23 目 录 1 第一章 编制说明 1 第一节 编制依据 3 第二节 编制原则 5 第二章 工程概况 5 第一节 工程地点 5 第二节 工程概况 6 第三章 施工总体部署 6 第一节 指导思想 6 第二节 项目组织管理体系 8 第三节 施工管理、控制和协调 8 1. 质量管理 8 2. 技术管理 9 3. 安全管理 9 4. 进度控制协调 9 5．现场文明施工管理 9 6．劳动力选择和管理 10 第四节 施工进度计划 10 1. 工程工期说明 10 2. 工程进度横道图 11 第四章 施工方案 11 第一节 材料选用、加工、运输阶段 11 第二节 产品加工与运输阶段 13 第三节 现场安装阶段 13 第五章 施工准备 13 第一节 技术准备 15 第二节 人员准备 16 第三节 加工、安装拟投入施工机具 18 第六章 主要施工方案方法 18 第一节 断桥铝合金窗户副框安装 19 第二节 铝合金主框、窗扇、五金件安装 20 第三节 玻璃安装及打胶 21 第四节 断桥铝合金窗加工、安装质量标准 21 1. 主 控 项 目 22 2. 一 般 项 目 23 第七章 保证措施 23 第一节 保证工程质量的技术组织措施 23 1. 质量保证体系 24 2. 质量管理内容 25 3. 质量控制措施 25 第二节 确保安全生产的技术组织措施 25 1. 安全生产方针 25 2. 安全生产目标 25 3. 建立安全保障体系 26 4. 安全技术措施 27 5. 季节性施工安全技术措施 27 第三节 确保文明施工与环境保护的技术组织措施 27 1. 文明施工目标 27 2. 组织管理措施 28 3. 现场管理措施 29 4. 防止噪音污染措施 29 第四节 确保工期的技术组织措施 29 1. 组织保证 30 2. 制度保证 30 3. 计划保证 31 4. 经济手段保证 31 5. 作风保证 31 6. 装备保证 32 第八章 成品保护措施 32 第一节 加工阶段的防护 32 1. 加工阶段的防护 32 2. 包装阶段的防护 33 3. 施工现场的防护 33 第二节 装饰玻璃工程成品保护措施 34 第九章 工程承包管理、施工配合的措施 34 第一节 施工承包管理模式 35 第二节 与业主的配合、协调措施 35 第三节 对监理单位的协调、配合措施 36 第十章 目标管理 36 第一节 工程质量目标 36 第二节 安全与文明施工目标 37 第十一章 工程项目质量计划 37 第一节 概述 37 1. 工程概况 37 2. 编制依据 37 3. 目的 37 第二节 管理职责 37 1. 质量方针和目标 39 2. 组织 39 3. 质量职能分配（质量责任） 42 第三节 文件和资料控制 42 1. 职责 42 2. 控制要求 42 第四节 采购 42 1. 职责 43 2. 物资采购的要求 44 第五节 过程控制 44 1. 职责 44 2. 受控内容 45 3. 控制方式 46 第六节 检验和试验 46 1. 职责 46 2. 检验计划 47 3. 进货检验和试验 47 4. 过程检验和试验 48 5. 检验和试验 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 48 6. 最终检验和试验 48 第七节 物资的贮存、搬运、建筑成品保护和工程交工 48 1. 职责 48 2. 要求 49 3. 质量记录的控制 49 4. 需要控制的质量记录 50 第八节 工程项目质量审核 50 1. 目的 50 2. 职责 50 3. 要求 第1章 编制说明 第1节 编制依据 １、《**公司断桥铝合金窗户报价要求》 2、《滴流磴综合楼门窗表》 3、《折返段门窗表》 4、《折返段门窗大样图》 5、法律、法规 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国工程建设强制性标准》 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程施工现场管理规定》 《建筑装饰装修管理规定》 《工程建设标准的强制性条文》 《建设项目环境保护管理条例》 6、主要质量标准 《建筑装饰装修工程质量验收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》GB50201-2001 《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-2001 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《建筑抗震设计规范》GB50011-2001 《建筑设计防火规范》GBJ16-87 《预埋件设计规范》GBJ08-56-96 《建筑结构荷载规范》GB50009 《铝合金建筑型材》GB/T5237 《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013 《钢化玻璃》GB/T9963 《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841 《中空玻璃》GB/T11944 《建筑用硅酮结构密封胶》GB16766 《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711 《铝合金不锈钢滑撑》GB9300 《铝合金窗撑挡》GB9299 《铝合金窗锁》GB9302 7、主要环境标准 《环境空气质量标准》GB3095-1996 《城市区域环境噪声标准》GB3096-1993 《建筑施工场界噪声限值》 GB12523-1990 《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996 8、主要职业健康安全标准 《建筑施工安全检查评定标准》GBJGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 《建筑施工高处作业安全技术规范》 GBJ80-91 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33/J119-2001 《建筑安装工人安全技术操作规程》 《重大危险源识别 》GB18218-2000 《消防安全标识设置要求》 GB15630-1995 《用电安全导则》 GB/T13869-1992 《安全帽》 GB2811-1989 《安全网》 GB5725-1997 《安全带》 GB6059-1985 《职业健康安全管理体系规范》 GB/T28001-2001 第2节 编制原则 1、本施工组织设计编制参照以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。 确保质量:实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。 保证工期:从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。 确保安全:推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。 　　降低造价:明确方向， 重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度， 确保工期、质量及安全目标的真正落实。 2、认真研究建设单位的招标文件， 进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求， 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。 3、保证重点、统筹安排， 科学合理的安排施工计划， 充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节方针。 第2章 工程概况 第1节 工程地点 该工程项目位于**神池南和滴流蹬两站。 第2节 工程概况 本工程为**神池南乘务员公寓、滴流磴站综合楼所需断桥铝合金窗户制作安装工程。 滴流磴站综合楼的断桥铝合金窗户为断桥彩铝中空玻璃平开窗附纱和断桥彩铝单玻推拉窗。 神池南乘务员公寓楼为七层，办公区、宿舍、公寓区所有外窗均为断桥彩铝中空玻璃窗，均附带纱窗。其中四六层部分窗户带通风百叶。 第3章 施工总体部署 第1节 指导思想 本工程工期短，质量要求高，必须精心组织，统一部署，建成优良工程交付使用，具体部署如下： 第2节 项目组织管理体系 采用项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展。 项目组织管理体系详见下图： 第3节 施工管理、控制和协调 1. 质量管理 1、牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。 2、贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。 3、坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 “三级监理”： 施工工程队技术监理----项目部质量监理----业主委托的监理。 “五步到位”： 在分项工程施工中，施工管理人员要做到： 操作要点到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 关键部位的检查、验收到位； 各种材料设备和加工构件进场验收到位。 2. 技术管理 1、项目部根据工程特点和近年来的施工经验，编制出科学的施工组织设计和方案。 2、图纸资料统一管理。竣工资料由各专业技术负责人整理。 3、解决设计与施工中出现的技术质量问题。 3. 安全管理 1、项目部成立安全生产领导小组，制订安全生产目标和安全生产技术措施。 2、树立“安全第一，预防为主”的思想。项目部对施工人员进行安全教育和安全培训，特殊工程要有操作证和上岗证。 3、签订各级安全协议书，施工过程中严格执行安全操作规程。 4. 进度控制协调 以承包合同确认的工期为依据，对各专业作好工序和计划安排，加强动态控制和计划调整。 5．现场文明施工管理 施工队伍根据规划要求，合理安排施工区域的平面，严格按照 “建筑工地文明施工和环境卫生”的要求管理施工现场以及环境卫生。 6．劳动力选择和管理 择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。 第4节 施工进度计划 1. 工程工期说明 合同签订之日起三十日内完工，工期天数为 30日历天数。 2. 工程进度横道图 第4章 施工方案 本工程经我方技术人员综合考虑后划分为定做材料选用、加工、运输阶段、产品加工与运输阶段 、现场安装阶段。 第1节 材料选用、加工、运输阶段 本工程使用的各种材料，均根据施工图纸和业主招标文件要求选定楼铝合金窗型材、窗五金件、平开窗开启系统、密封胶条、中空玻璃等选用型号。 在购料前，工程技术人员首先对材料的材质及性能进行详细的检查、检测，符合要求时进行订货。材料进场后质量部对材料的外观质量及尺寸按检验标准进行检验，各种材料生产厂家的产品质量证明书，检查确认合格方可进行加工。关键性材料（如∶五金件等）除检查上述证明外，还要检查其保用年限是否满足业主要求。 第2节 产品加工与运输阶段 a、产品加工 加工前检查加工现场使用的各类量具是否均经过检测部门检测并在有效期内，确保测量工具的精度；其他工具定期或随时检查。 严格按业主审批后的设计施工图纸进行钢副框、铝合金主框、窗扇及玻璃加工。零部件安装前检验其质量及型号是否符合现行有关标准及业主招标文件的规定，不符合或不合格的禁用。 各构件的加工精度允许偏差严格按行业标准执行。 加工完毕的构件，按其5％抽样检查，且每种不得少于5 件；当其中一件不合格时，加倍抽检，复检合格后方可验收。 成品、半成品出厂进入施工现场时，应附有出厂合格证及检验人员的签章。 b、 成品、半成品包装运输 因为断热窗是用来作装饰用的，因此对出厂的铝合金主框、窗扇等均采取用工程保护胶带粘贴在材料表面，带包装运到现场。以防止在运输、安装后受到磕、碰、磨损等损害。 玻璃运到工地现场后，放到作业棚或仓库内进行特殊保护。 所有材料运到工地现场，都将放在通风避雨的地方临时存放。 需要吊运组装后的铝窗，应用非金属绳索捆绑，严禁碰撞、挤压，以防铝窗损伤和变形。 型材包装后装车时，应沿车箱长度方向摆放；摆放要严密整齐、不留空隙，防止车辆行驶中发生撺动。型材摆放高度超出车箱板时，须捆扎牢固、防止脱落；型材与钢件等硬质材料混装时，必须采取有效措施进行隔离。 玻璃装车时需要立放，下部垫草垫，两块玻璃之间用胶条隔离，根据需要每20 块左右的玻璃应捆扎一次，以确保车辆行驶中的震动和晃动不致造成玻璃破损。 运输途中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好时应注意慢行。 对于组装后的铝合金窗框、窗扇或副框等尺寸较小者可用编织带包裹，尺寸较大不便包裹者，可用厚胶条分隔，避免相互磕碰。 第3节 现场安装阶段 现场安装的工艺流程是: 准备工作→测量、放线→确认安装基准→安装钢副框→校正、固定钢副框→土建抹灰收口→安装铝合金窗框→安装铝合金窗扇→填充发泡剂→塞海绵棒→窗外周圈打胶→安装窗五金件→清理、清洗铝合金窗→检查验收。 第5章 施工准备 第1节 技术准备 （1）施工组织准备 安装作业人员在接到图纸后，先对图纸进行熟悉了解。不仅要对铝合金隔热窗施工图，对土建建筑结构图也需了解，主要了解以下几个方面内容： 1）对图纸内容进行全面的了解； 2）找出设计的主导尺寸（分格），不可调整尺寸和可调节尺寸； 3）对照土建图纸验证施工方案及设计； 4）了解立面变化的位置、标高变化的特点。 （2）上墙安装前，首先检查洞口表面平整度、垂直度应符合施工规范，对土建提供的基准线进行复核。事先与土建队协商安装时机、上墙步骤、技术要求等，做到相互配合，确保产品安装质量。 （3）根据土建队弹出的窗子安装标高控制线及平面中心位置线测出每个窗洞口的平面位置、标高及洞口尺寸等偏差。要求洞口宽度、高度允差±10mm，洞口垂直水平度偏差全长最大不超过10mm。否则土建队在窗副框安装前对超差洞口进行修补。 （4）根据实测的窗洞口偏差值，进行数理统计，根据统计结果最终确定每个窗子安装的平面位置及标高。 1）窗安装平面位置的确定 根据每层同一部位窗洞口平面位置偏差统计数据，求得该部位窗子平面位置偏差值的平均数V1（本值有方向）；然后统计出窗洞口中心线位置偏差出现概率最大的偏差值Q1。 当出现概率最大的偏差值Q1的出现概率小于50%时，窗子安装平面位置为：窗洞中心线理论位置加上窗洞平面位置偏差值的平均数V1；当出现概率最大的偏差值Q1的出现概率大于50%时，窗子安装平面位置为：窗洞中心线理论位置加上出现概率最大的偏差值Q1。 2）窗安装标高确定 飘窗与“一”字形窗设计高度不一样，只是在安装上窗楣取平。窗子的安装标高，每层一确定，且确保同一层不同类型窗子的窗楣在同一标高。由窗子的标高控制线测出的窗洞上口标高偏差值A。根据本楼层所有窗子标高偏差值求得偏差值平均数V2（本值有方向）及出现概率最大的偏差值Q2。当出现概率最大的偏差值Q2的出现概率小于50%时，本楼层窗子的安装标高为：窗洞理论位置标高加上窗洞标高偏差值的平均数V2；当出现概率最大的偏差值Q2的出现概率大于50%时，本楼层窗子的安装标高为：窗洞理论位置标高加上出现概率最大的偏差值Q2。 （5）向业主索取窗在墙体内进出位置。 （6）逐个清理洞口。 第2节 人员准备 （1）施工管理人员及工人 安装人员都必须经过专业技术培训，本工程配备24 名经考核合格的技术工人。 （2）岗前培训 1） 工人进场后由项目经理对进场全部施工人员讲解本工程的重要性，使全体施工人员了解工程大致情况及工地的各项要求。 2） 由施工员向操作工人详细讲解相关的标准、规范及施工现场安全管理有关规定及安全生产准则等。 3） 向施工人员进行施工方案、技术、安全等方面的交底，使工人在施工前做到心中有数，熟知各个环节的施工质量标准，以做到施工过程中严格控制。 第3节 加工、安装拟投入施工机具 厂内投入机械设备表 序 号 名 称 型 号 数量（台） 产 地 1 双头切割锯 LSZ2－110 2 中国 2 双头切割锯 KT－383A 1 合资 3 箱 式 锯 C10FCB 2 2 中国 4 端 面 铣 LXD0－160 1 中国 5 端 面 铣 KT－313 2 合资 6 自动送料单头切割锯 KT－328A 1 合资 7 铝门窗组角机 LZZ01 3 中国 8 铝门窗组角机 KT－333C 2 中国 9 钻 铣 床 ZX7025 3 中国 10 多 头 群 钻 KT－368 1 合资 11 空 压 机 LBH75250 2 美国 12 刨 槽 机 3703 1 日本 现场安装投入机具设备表 序 号 名 称 型 号 数量（台） 产 地 1 电 焊 机 BX6－180 3 中国 2 无齿切割锯 Z3G－400 3 合资 3 砂 轮 机 MOD3213S 2 中国 4 单头切割锯 C10FCB 3 中国 5 自 攻 钻 6800DBV 6 合资 6 手 电 钻 DW173－A9 10 合资 7 电 锤 2122LA 4 中国 8 射 钉 枪 SDQ－603 2 中国 9 水 平 仪 3 中国 10 角 磨 机 GWS6－100 2 合资 11 玻璃吸盘 玻璃吸盘 20 美国 第6章 主要施工方案方法 第1节 断桥铝合金窗户副框安装 1. 将副框放入洞口，按照调整后的安装基准线准确安装副框，按照《隔热铝合金窗工艺标准》的要求将副框找正。 2. 将副框与主体结构用固定片和膨胀螺栓连接，安装点间距为500mm（洞口高1950mm 3. 的窗子侧面副框均匀设置4 个膨胀螺栓固定；窗洞口高1500mm 侧面副框中间位置为膨胀 4. 螺栓，上下两端为固定片，安装点间距控制在700mm 以内）。 5. 根据所用位置不同，膨胀螺栓分别选用M6×100 及M6×80 两种，保证进入结构 6. 墙体的长度不小于50mm；安装就位后，在膨胀螺栓钉帽处将膨胀螺栓与钢副框点焊连接，以防止膨胀螺栓在外力作用下松动。并及时对膨胀螺栓钉帽焊缝用防锈漆进行防锈处理。 7. 副框下部用水泥砂浆固定几点，间距约500mm。 8. 当封堵水泥砂浆强度达到3.5MPa 以上后，取下木楔及上次砂浆固定块。 9. 钢副框与墙体间缝隙用1:2.5 水泥砂浆封堵，要求100%填充（用水泥砂浆封堵该缝隙由土建队完成）。 第2节 铝合金主框、窗扇、五金件安装 1. 工艺流程：施工准备→检查验收→将框、扇按层次摆放→初安装→调整→固定→自检→报验。 2. 铝合金主框在外保温施工完闭、外墙涂料施工前进行安装。窗扇随着铝合金主框一起安装；窗扇可以在地面组装好，也可以在主框安装完毕验收后再行安装。 3. 根据钢副框的分格尺寸找出中心，确定上下左右位置，由中心向两边按分格尺寸安装窗的主框。铝合金主框内侧（朝向室内一侧）与钢副框内侧齐平。铝合金主框外侧（朝向室外一侧）超出钢副框部位下打发泡剂，目的是使发泡剂与铝合金主框、钢副框、外窗台很好的粘结，以有效防止该部为出现渗漏。 4. 注意事项 （1）用垂直升降设备将框、扇、玻璃先后运输到需安装的各楼层，由工人运到安装部位。 （2）现场安装时应先对清图号、框号以确认安装位置。安装工作由顶部开始向下安装。 （3）上墙前对组装的铝窗进行复查，如发现有组装不合格者，或有严重碰、划伤者，缺少附件等应及时加以处理。 （4）将主框放入洞口，严格按照设计安装点将主框通过安装螺母调整。 （5）严格按照《隔热铝合金窗工艺标准》用调整螺钉将主框与副框连接牢固，每组调整螺母与调整螺钉的间距为350mm。 （6）铝合金主框安装完毕后，根据图纸要求安装窗扇；主框与窗扇配合紧密、间隙均匀；窗与主框的搭接宽度允许偏差±1mm。 （7）窗附件必须安装齐全、位置准确、安装牢固，开启或旋转方向正确、启闭灵活、无噪声，承受反复运动的附件在结构上应便于更换。 第3节 玻璃安装及打胶 1. 固定窗玻璃，需钢副框抹灰养生后，窗框安装完，严格按照《隔热铝合金窗工艺标准》用调整垫块将玻璃调整垫好。 2. 安装前将合页调整好，控制玻璃两侧预留间隙基本一致，然后安装扣条。 3. 安装玻璃时在玻璃上下用塑料垫块塞紧，防止窗扇变形；装配后应保证玻璃与镶嵌槽间隙，并在主要部位装有减垫块，使其能缓冲启闭力的冲击。 4. 清理和修型。 a. 注发泡剂、塞海绵棒、打胶等密封工作在保温面层及主框施工完毕外墙涂料施工前进行。 b.首先用压缩空气清理窗框周边预留槽内的所有垃圾，然后向槽内打发泡剂，并使发泡剂自然溢出槽口；清理溢出的发泡剂并使其沿主框周圈成宽×\u28145X为10mm×10mm(53 系列窗)、20mm×10mm(64 系列窗)的凹槽。将海绵棒塞入槽内准确位置，然后将基层表面尘土、杂物等清理干净，放好保护胶带后进行打胶。注胶完成后将保护纸撕掉、擦净窗主框、窗台表面（必要时可以用溶剂擦拭）。注胶后注意保养，胶在完全固化前不要被粘灰和碰伤胶缝。最后做好清理工作。 第4节 断桥铝合金窗加工、安装质量标准 1. 主 控 项 目 1. 金属门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及铝合金六窗的型材壁厚应符合设计要求。金属门窗的防腐处理及填嵌、密封处理应符合设计要求。 检验方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；检查隐蔽工程验收记录。 2. 金属门窗框和副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。 检验方法：检验方法：手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。金属门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密、无倒翘。 3. 推拉门窗扇必须有防脱落措施。 检验方法：观察；开启和关闭检查；手扳检查。金属门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求。 检验方法：观察；开启和关闭检查；手扳检查。 2. 一 般 项 目 1. 金属门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。大面应无划痕、碰伤。漆膜或保护层应连续。 检验方法：观察。 2. 铝合金门窗推拉门窗扇开关力应不大于100N。 检验方法：用弹簧秤检查。 3. 金属门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直，无裂纹。 检验方法：观察；轻敲门窗框检查；检查隐蔽工程难以记录。金属门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好，不得脱槽。 检验方法：观察；开启和关闭检查。 4. 有排水孔的金属门窗，排水孔应畅通，位置 数量应符合设计要求。 检验方法：观察。 第7章 保证措施 第1节 保证工程质量的技术组织措施 1. 质量保证体系 1、本工程执行“管理科学、技术先进、精心施工、产品优良、顾客满意”的质量方针，确保质量体系的建立和运作。 2、本工程质量目标：确保工程质量等级优良。 3、建立质量保证体系，质量保证体系如图： 2. 质量管理内容 1、提高施工人员和管理人员对质量重要性的认识，加强质量意识教育和业务技术培训，提高全员素质，以工作质量保证工程质量（质量保证工作流程图见附图）。 2、推行全面质量管理，质量管理实行二级管理，一级专检的管理体制，以及“三检”制的质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 a、二级管理指项目经理部管理及各专业施工作业队管理。 b、一级专检是指项目经理部设专职检查员对工程质量进行检查和核定。 c、三检是指：自检、互检、专检。 3、强化基层管理，严格执行施工操作规程，强化自检、互检和专检，做到标准化，制度化。 4、组织技术人员开展科研攻关活动，推广新技术，新工艺，新设备，以保证工程质量。 5、建立切实可行的质量奖罚制度，奖优罚劣，确保本工程质量。 6、组织技术人员认真学习施工图纸，参加图纸会审，编制详尽、完善、合理可行的施工组织设计。做到开工有报告、施工有方案，杜绝因技术工作准备不充分造成返工，从而影响工程质量。 7、组织施工人员认真学习施工规范，并在施工过程中严格遵照执行。 3. 质量控制措施 1、工程所用测量仪器、检测工器具必须经具有资质的检测单位检定，合格后方可在工程施工中使用。 2、加强原材料、半成品、成品的检查验收。 3、制定关键工序质量控制点和特殊过程控制方案，严格工序管理，并做好质量记录。 5、加强施工现场质量巡检力度，发现质量问题，及时制止，查明原因，制定整改措施，复检达到质量要求方可进行下道工序。 7、认真填写自、专检记录，确保其真实、及时、准确、规范。 第2节 确保安全生产的技术组织措施 1. 安全生产方针 “安全第一，预防为主” 2. 安全生产目标 无重大伤亡事故，创安全达标工地。 3. 建立安全保障体系 项目部成立安全领导小组，项目部设专职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划，措施的落实。 4. 安全技术措施 1、认真贯彻执行安全生产责任制和各项安全规章制度。 2、严格执行各项安全操作规程，做到施工前有安全技术交底，且每周定期进行安全教育。 3、队伍进场及时进行三级教育，针对工程特点教育施工人员自觉做好生产过程中的施工防护和人身防护，牢固树立安全第一，预防为主的思想，确保安全生产。 4、定期检查现场的机械和电气设备。 5、针对本工程编制行之有效的构件吊装安全技术措施。 6、施工人员严格遵守《安全生产六大纪律》。 7、坚持管生产、管安全的安全管理原则。 8、加强安全管理标准化。 a、坚持“五同时”、“三不放过”制度。 b、坚持工前交底，工后讲评活动。 c、现场设安全标语，危险区设立警示标志。 d、做好安全防护。 9、预制构件加强堆放、运输的管理，防止断裂。 12、电焊、气焊等严格执行操作规程，明火作业设专人看管。 15、根据施工用电量需求，合理用电。 16、加强防火工作，杜绝事故发生。 17、各种施工机械要完好，不准“带病”运转，吊车不能超负荷使用，机械设备的危险部件要有安全防护装置并定期检查。 18、电动工具做到一机一闸，遇临时停电或停工时要拉闸断电。 19、高空作业遇到六级以上大风停止作业。 20、施工用具要系安全带，用后随手放入工具袋，不能随意放置和丢弃，传递物件禁止抛掷。 5. 季节性施工安全技术措施 1、暴风雨期负责施工及安全检查的人员经常检查施工现场的临时设施，发现设备及线路漏电现象及时排除。 2、必须保证场地排水畅通，防止雨后现场积水，材料构件堆放场地夯压坚实，并能排出水。 3、高空作业人员必须做好身体检查，有高血压、心脏病等不适合高空作业的不能上岗。 第3节 确保文明施工与环境保护的技术组织措施 1. 文明施工目标 保证安全生产无重大伤亡事故，文明施工。 2. 组织管理措施 1、成立以项目经理为组长、项目施工副经理、项目总工程师、各施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。 2、对各单位进行统一管理，监督检查。 3、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各施工队队长、分包单位负责人、工班长等负责本单位的文明施工管理工作，其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 4、班组实行自检、专检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。 6、文明施工管理实行奖惩制度。制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。 7、施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业特殊作业人员，必须持证上岗。 8、施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工问题。 9、施工组织设计中有质量、安全、保卫、消防、环保技术措施和对文明施工，环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。 3. 现场管理措施 1）按照有关规定、计划和工程进展情况，确定现场存在的人、物是否需要的坚决清理出场。施工现场的垃圾、各种多余的周转工具、报废和多余材料、机械设备和构件，职工个人生活用品等要及时清理，按指定地点存放方法不合理的一经发现及时调整。 2）对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾无污物，并使设备运转正常。 a、对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。 b、做到自产自清、日产日清、工完料净脚下清。 4. 防止噪音污染措施 1、严格控制人为噪音，进入现场不得高声喊叫，乱吹哨，不准使用高声喇叭，最大限度地减少噪声扰乱周围人员的正常工作和生活。 2、施工车辆进入现场，不得随意驶入其他区域，更不允许随意鸣号。 3、严格控制作业时间。 4、从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。 a、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。如低噪声振捣器，电动空压机等。 b、在声源处安装消声器消声。 第4节 确保工期的技术组织措施 1. 组织保证 本工程按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。 2. 制度保证 1、建立生产例会制度，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 2、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。 3. 计划保证 1、要在施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 2、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，以确保计划落实。 3、编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成。 4. 经济手段保证 1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度。 2、实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。 5. 作风保证 1、作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。 2、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 6. 装备保证 最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期。 第8章 成品保护措施 第1节 加工阶段的防护 1. 加工阶段的防护 a) 型材加工、存放所需台架等均垫胶垫等软质物。 b) 型材周转车、工具等凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他 c) 硬质物品直接接触。 d) 加工完的铝合金窗框立放，下部垫木方。 e) 玻璃周转用玻璃架上采取垫胶皮等防护措施。 f) 玻璃加工平台需平整，并垫毛毡等软质物。 2. 包装阶段的防护 a) 产品经检验合格后进行包装，包装应按照规定的方法和要求实施。 b) 型材包装采用先贴保护胶带，然后外包编织带的方法实施保护。包装前将其表面及腔内铝屑清净，防止划伤型材；当包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或其他产品质量问题时应随即抽出，单独存放，不得出厂。 c) 对于截面尺寸较小的型材，应视具体尺寸用编织带成捆包扎；不同规格、尺寸、型号的型材不能混在一起包装；包装应严密、避免在周转运输中散包。 d) 包装完成后，如不能立即装车发送现场，要在指定地点摆放整齐存放。 3. 施工现场的防护 a) 未上墙的框料，在工地临时仓库存放，要求类别、尺寸摆放整齐。 b) 框料上墙前，撤去包裹编织带；但框料表面粘贴的工程保护胶带不得撕掉，以防止室内外抹灰、刷涂料时污染框料。铝合金主框、窗扇表面的保护胶带应在本层外墙涂料、室内抹灰完毕及外脚手架拆除后撕掉。 c) 窗框与墙面打密封胶及喷涂外墙涂料时，应在玻璃铝合金主框及窗扇上贴分色纸，防止污染框料及玻璃。加强现场监管，防止拆除脚手架时碰撞铝合金框料表面，以防造成变形及表层镀膜损坏。 d) 在铝合金窗附近进行电焊或使用其他热源，必须采取适当措施，以防造成铝合金型材表层镀膜受损。 第二节 装饰玻璃工程成品保护措施 a) 门窗玻璃安装后，应将风钩挂好或插上插销，防止刮风损坏玻璃。未安装的半成品玻璃应妥善保管，应平稳立放防止损坏。 b) 凡已安装玻璃的房间，应指派责任心强的人看管维护，负责每日关闭框、扇，以减少损失。 c) 面积较大、造价昂贵的玻璃，原则上在单位工程交工验收前安装。如确需提前安装则须采取防护措施，在已经施工的玻璃幕墙上覆盖纤维板，防止物体打击损伤玻璃。 d) 安装玻璃时，应注意保护好窗台抹灰。 e) 填封密封胶条或玻璃胶的框、扇待胶干后（不少于24小时），框、扇方能开启。 f) 对热反射玻璃的反射膜面，若溅上了碱性灰浆，要立即用水冲洗干净，免使反射膜变质。 g) 防止焊接、切割及喷砂等作业时所产生的火花和飞溅的颗粒物质损伤玻璃。 第9章 工程承包管理、施工配合的措施 第1节 施工承包管理模式 为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本工程施工工地建立起以项目经理负责制的承包管理模式，承包从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行全面管理。 第2节 与业主的配合、协调措施 在实施本项目的过程中，我们将对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。 明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我们均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。 第3节 对监理单位的协调、配合措施 为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。与监理及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。 由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准。对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。 根据合同和图纸要求，审查各材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。 第10章 目标管理 本公司将组织精兵强将，以项目经理部为核心管理层，以优质、安全、高速为宗旨，圆满完成施工任务。我公司将制订明确的管理目标，并建立职责明确的目标管理领导组负责落实此目标。 第1节 工程质量目标 本工程的总体质量目标为：争创优良工程，工程的关键部位均符合优良标准，确保优良。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。 第2节 安全与文明施工目标 本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保创“安全工地”“文明工地”的施工现场标准。 第11章 工程项目质量计划 第1节 概述 1. 工程概况 详见施工组织设计第二篇的工程概况。 2. 编制依据 1、GB系列建筑安装工程施工及验收规范当地的有关规定 2、GB系列建筑安装工程检验评定标准 3. 目的 为确保公司质量保证体系在本工程项目（以下简称项目）中的正常、有效运转，以实现公司的质量方针和该项目的质量目标，竭诚为业主服务，针对该项目的特点，编制本项目质量计划，并作为项目质量管理和质量保证的纲领性文件。 第2节 管理职责 1. 质量方针和目标 1）质量方针和目标 在本项目坚持贯彻 “管理科学，技术先进，施工精心，产品优良，顾客满意”的质量方针。 管理科学：就是通过贯标认证使企业各项管理工作与国际标准接轨，适应市场经济的发展需要。 技术先进：就是要积极开发和采用国内外先进技术、施工经验和标准；不断提高施工装备水平，向行业的国际水平迈进。 施工精心表达了三层意思。一是在工程质量形成全过程中，从施工准备、施工过程到成品交付的每个环节，都处于严密的受控状态，防患于未然；二是要求每个员工以高度的敬业精神和责任感，“第一次就把工作做好”，以确保每道工序、每项活动和过程的结果符合标准；三是致力于质量改进，搞好预防预控，消除现存或潜在的质量缺陷，精益求精，励精图治，不断提高产品质量。 产品优良和顾客满意：是我们一切工作的出发点和归宿点，也是企业赖以生存发展的根本。贯彻实施本方针，推动企业管理和科技进步两个轮子同步运转，以现代化的管理和先进的施工技术，精心准备、精心施工，生产出优良的产品，以求不断满足顾客的需要，竭诚为顾客服务。 2）该项目的质量目标是 分项工程合格率100％； 工程的关键部位均符合优良标准； 质量保证资料真实、完整、规范、及时，符合规定。 确保本项目获优良工程。 2. 组织 1）项目行政组织结构 图1表明质量管理在项目行政组织结构中的设置和各职能部门的关系。 2）项目质量管理组织结构 图2表明项目质量管理组织之间的相互及隶属关系。 3. 质量职能分配（质量责任） 1、领导职责 1）项目经理 a、组织实施公司质量方针；建立项目质量管理组织，分配质量职能，完善项目质量保证体系并保持有效运行；主持项目的管理评审。 b、确定项目质量目标，并保证质量方针和目标的落实；采取有效的组织、管理和教育措施，实现项目质量计划。 2）项目总工程师 a、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标。 b、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理。 c、负责组织制定项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。 d、负责组织编制施工组织设计。 e、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。 f、按规定对紧急放行事宜进行控制。 3）项目副经理 a、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标。 b、负责使项目的施工组织、管理和施工过程符合质量体系的要求，并符合项目质量计划的实施要求。 2、部门职责 1）办公室 a、在项目经理和项目总工程师领导下，综合协调项目质量保证活动；参与质量策划、运行和评价；负责组织项目管理评审的准备工作。 b、项目资料员应做好以下工作： 负责文件、资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制； 负责接收各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料，并按规定进行整编、汇总、归档和保管。 工程竣工后，负责将文件和资料立卷、归档，移交公司。 2）工程部（技术） a、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，落实施工技术准备工作。 b、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制。 c、负责计量器具、设备的控制和管理。 d、精心组织施工新技术的推广和应用。 e、统计技术的选择与应用。 3）工程部（施工、安全） a、有效、动态地对施工活动的全过程监控。 b、合理安排、协调施工顺序，确保每道工序质量，形成优质的最终产品。 c、做好施工管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不安全因素，做到文明施工。 4）工程部（质量） a、按项目质量计划和合同要求，负责对分项、分部工程及最终产品的质量检验，参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的监督权力，行使质量否决权。 b、代表项目经理部与业主、监理、政府监督部门的业务联络。 c、负责各种检验和试验质量资料的收集、整理、立卷工作。 d、适时组织工程质量大检查工作。 5）物资部 a、负责物资（工程材料、设备）采购，物资的搬运、贮存与保管的质量控制。 b、负责业主提供物资（工程材料、工程设备）的质量控制，物资的搬运、贮存和保管的质量控制。 c、负责施工机具、周转料具和劳防用品的采购和管理。 第3节 文件和资料控制 1. 职责 1、办公室是文件和资料控制的主责部门。 2、图纸资料的控制和实施部门是工程部（技术）。 3、设备随带的图纸资料的控制和实施部门是物资部（设备）。 2. 控制要求 1、文件、资料应进行标识，区别“受控”、“非受控”，“有效”版本以及“失效”或“作废”版本。 2、施工现场、各级管理部门都使用有效文件、资料。 3、从所有发放或使用场所及时撤出无效的或作废的文件、资料，防止错用或误用。 4、对出于正当理由而保留的任何作废文件、资料，必须标识、隔离并严格管理。 5、设计修改、材料或设备代用，必须有原设计单位出具的设计变更通知单或经原设计单位审批签证的设计问题联络单。 第4节 采购 1. 职责 物资采购的质量控制由物资部负责实施。 2. 物资采购的要求 1）分供方的评定 a、在项目经理领导下，按公司程序文件评定分供方满足合同要求的能力。 b、经评定合格者，建立档案并进行有效的控制和管理。 2）采购文件 a、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定的技术和质量要求，并经主管领导批准。 b、采购文件的修订状态均需加以标识，设计修改和材料代用，需经相应的审批签证。 c、采购文件由采购部门整理保管。 3）采购物资的验收 a、采购合同中应明确规定物资验收的安排以及放行方式。 b、由物资部负责采购物资的验收，必要时由项目总工程师审定。 c、采购物资的验收延续到施工全过程，在检验和试验中发现质量问题，由物资部签发不合格报告，通知分供方进行处置。 第5节 过程控制 1. 职责 1、工程部是过程控制的主责部门 2、经营部、物资部是过程控制的相关部门 2. 受控内容 1）人员资质控制 a、质量检验、试验、无损探伤、计量检定、测量、起重、焊接、电工等人员均具备相应的资格，保存资质记录并进行控制。 b、一般操作人员应经操作培训上岗。 2）施工设备的控制和维护保养 施工机械设备，检验、测量和试验设备，计算机和软件均符合管理、使用、检查鉴定和维护保养的规定，并有技术状态管理记录，软件有备份。 3）物资控制 a、工程用物资均符合相应的制造规范和技术标准。通过质保书、出厂合格证、检验及试验报告和进货检验确认。 b、紧急放行物资应有标识和记录。 4）文件、图纸、工艺更改的控制 保证施工现场操作人员使用有效的文件（规程、规范、标准）图纸、工艺资料（作业设计、施工方案等），按《文件和资料控制程序》规定进行更改控制。 5）环境控制 保持现场环境适宜，工作安全，避免颠倒作业，减少立体交叉施工。 6）采用新工艺、新材料时，对相关材料、工艺、设备及检验试验等作出专门的控制规定。 7）施工半成品、成品保护按有关规定进行。 3. 控制方式 1）施工组织设计 编制施工组织设计或施工方案，保证施工准备和施工过程工程质量、工程进度和安全管理全面受控。 2）项目质量计划 编制项目质量计划，明确质量检验与试验项目、工序质量控制点、质量改进和质量攻关等内容，组织实施，以保证过程处于受控状态。 a、 作业指导书 a、对需要作业指导书才能保证质量的项目作出规定，选用公司的专业作业指导书，缺项的补充编制。 b、作业指导书对施工工序中人、机、料、法、环作出控制规定，并组织实施，保证过程稳定受控。 4）技术交底 按有关规定进行技术交底并记录。 6）质量控制 对质量控制点、过程参数和产品特性及国家法规规定的监督项目，进行监视、控制和验证，妥善保存工序转序、交接和质量监控等有关记录。 第6节 检验和试验 1. 职责 1、工程部（质检）是检验和试验的主责部门。 2、工程部（施工、试验）和物资部是检验和试验的相关部门。 2. 检验计划 1）检验和试验项目及验证标准的确定 工程开工前在项目质量计划中按各方面的规定，对本项目进货检验、工序检验和最终检验项目要求所需检测设备、标准、人员和方法，以及必要的区分的标识作出规定。 2）编制质量控制点明细表 在项目质量计划中，明确本项目需要重点监控的质量控制点明细表，并与业主协商，取得一致意见（待设计图纸到达后再补充）。 3）编制关键工序和特殊过程的文件 对关键工序和特殊过程的转序和交接作出规定（待设计图纸到达后再作补充）。 3. 进货检验和试验 1、流程性材料、加工品、半成品和工程设备按规定进行检验和试验。有检验状态标识，保证合格状态的材料、设备投入施工。 2、待检材料和设备确因工程急需，按程序规定范围可紧急放行，但须进行标识和记录，以便及时追回或更换。对无法追回或更换的项目（如隐蔽工程、焊接材料等）不能采用紧急放行。 3、进货检验不合格品的管理 在进货检验和试验中发现的不合格品，由物资部负责向分供方或业主交涉，签署检验记录，处置后须重新验证。 4、业主提供的工程设备制造质量均经安装单位施工人员检验并加以记录。 5、制造厂提供的质保书和合格证等文件在进货检验后，原件由进货单位负责保管，复印件进行控制和标记供使用单位使用。 4. 过程检验和试验 1、按照建筑安装工程《质量检验评定标准》的规定，分别对分项工程、分部工程和单位工程进行等级评定。 2、工序检验合格后，方可转入下道工序。若因施工急需，按程序规定予以特殊批准后可实行例外放行。对于一些不能客观评价质量状况、不能更换、不可逆过程不得例外放行。 3、关键工序经办理确认签证方能转入下工序。 4、隐蔽工程办理确认签证。 5、专业施工单位之间的交接均办理签证。 6、对不合格品作出标记，不得转序。 7、在竣工交验之前，对工程使用功能进行测试，作好记录。 5. 检验和试验记录 1、分供方提供的质保书、合格证、产品 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 、检验和试验报告，物资部依据项目划分编号汇编移交工程部。 2、现场检验和试验记录，按工程项目编号汇集保存。 6. 最终检验和试验 最终检验和试验是在进货检验、过程检验等各种验证活动均已完成，技术竣工阶段所遗留问题都得到处置后，正式向业主交工前的内部预验收活动。 第7节 物资的贮存、搬运、建筑成品保护和工程交工 1. 职责 物资部是物资贮存、搬运的主责部门 工程部是成品保护和工程交工的主责部门 2. 要求 按上述程序文件控制。 3. 质量记录的控制 质量记录是为证明工程满足质量要求的程度和为项目质量体系要素运行的有效性提供客观证据的文件。做好质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，根据合同要求，向业主提供商定期内的工程施工质量情况证明。 4. 需要控制的质量记录 1）质量体系要素运行的证实性记录： a、管理评审记录； b、合同评审记录； c、合格供应商、分包商审查记录； d、顾客提供产品损失、损坏和不适用情况记录； e、产品标识记录； f、过程控制（过程、设备和人员的鉴定记录）记录； g、检验和试验记录； h、未检验产品紧急放行记录； i、不合格品返修情况记录； j、不合格调查及纠正措施实施效果记录； k、内部质量审核结果记录； l、内部质量审核纠正措施实施效果记录； 2）工程施工质量形成过程的质量记录 a、材料、半成品、工程设备的质量检验和试验记录； b、工程质量评定记录； c、工程质量验收记录； d、技术管理工作记录； 第8节 工程项目质量审核 1. 目的 工程项目质量审核，是公司自身组织的自我审核，以验证工程的质量活动和有关结果是否符合公司《质量保证手册》和本项目质量计划的安排和达到预期目标，并确定质量体系的有效性。 2. 职责 公司企管办是项目质量审核的主责部门。 项目办公室是项目质量审核的相关部门。 3. 要求 1、由公司企管办组成由具备资格的内审员组成的审核组，在工程进展的适当阶段对本项目进行两次项目质量审核。 2、审核中发现的任何不符合项，与项目经理部取得共识，并签发不合格项报告。责任部门接到不合格项报告，按期作出决定和采取纠正措施，并由审核员负责跟踪和验证实施效果，并签证认可。 3、审核均编制审核报告，作为管理评审的依据。