度月报
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
范围：2015年2月260-2015年3月25日编制人：焦会成审核人：审批人：编制日期：2015年2月21日jin编制单位：泰康健康管理研究中心项部编制说明施工图纸、
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
及相关往来函件。2、现场实际施工情况。3、施工总承包
合同
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。＞现场进度情况与计划对比分析及施工措施:施工单位施工部位计划完成形象进度实际完成形象进度资源保障情况现场管理情况与上月计划对比情况及相对应措施备注人员物资设备血局半布平血运输垂盲运输三局钢构环廊钢构件制作100%100%装配工、爆工、钻孔焊机、数控下料、组立机平板车塔吊制作进度提前三局钢构环廊钢构件安装100%100%装配工、焊T扭矩扳手、焊机平板车塔吊塔吊影响、安装进度滞后三局钢构所有连廊埋件施工100%100%测量工、装配工经纬仪、焊机平板军塔吊进度正常三局钢构C2、C3连廊安装100%100%装配工、焊T扭矩扳手、焊机平板车塔吊塔吊及安全检查影响、安装进度滞后三局钢构C1连廊100%0%安全检查影响三局钢构W2、W1连廊安装100%0%1、安全检查影响：2、三局装饰钢构件未安装，我方不能安装三局钢构施工单位施工部位计划完成形象进度实际完成形象进度资源保障情况现场管理情况与上月计划对比情况及相对应措施备注人员物资设备平面布局平面运输垂直运输施工措施:加强
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
质量的过程控制，减少或杜绝二次验收，避免因质量因素而影响施工进度。管理人员对施工现场的进度计划做到心中有数，当计划不能按时完成的要及时分析原因，提出补救措'施，并在下一节点计划实施中加以消化◎施工过程中尽量保持现场干净整洁，避免因领导检查等活动影响施工进度。现场的施工中，合理的安排现场工人的流水施工，保证工人不窝工，工作流水正常。合理编制和调整周计划，按计划安排工作，检查施工进度。本月地上部分主体结构施工安装单体划分流水段，采用大钢模施工提高竖向结构施工速度。下月施工计划和相应措施:1、下月计划完成情况施工单位施工部位进度计划资源保障情况现场管理情况备注人员物资设备平面布局平面运输垂直运输开始时间完成时间三局钢构连廊支座安装3-133-19装配工，测量工三局钢构C1连廊安装3-203-22焊工焊机2台见平而布置图三局钢构环廊压型板铺设2-263-20装配工、焊工焊机1台三局钢构Wl、W2连廊安装3-253-28起重工，装配工焊工，信号工扭矩扳手1把见平而布置图平板车汽车吊三局钢构连廊压型板铺设3-233-31三局钢构防火涂料施工待楚三局钢构施工单位施工部位进度计划资源保障情况现场管理情况备注人员平面布局平面运输垂直运输开始时间完成时间资设备2、相应措施:主体劳务加强与机电安装、幕墙、钢结构及其他分包的协调配合，确保交叉作业及时插入。尽快完成图纸交底、图纸会审、尽可能少的出现
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
变更，避免因设计变更导致现场返工、窝工等现彖发生。(3)加强现场施工质量的控制,针对甲方、监理提出的质量问题,编制针对性整改措施并积极落实，避免因质量问题而造成返工、二次验收等严重影响进度的事件发生。(4)做好安全文明施工，每周一对工人进行安全教育，项目部组织安全质量巡查。3、劳动力、材料、设备统计:详见月度人机料动态表项目3月劳动力装配4人、焊工3人、起重2人、测量1人材料钢构件150吨、高强螺栓5000套、压型钢板2600平方设备焊机4台、栓钉机1台、空压机1台、全站仪1台、气割工具2套、汽车吊1台
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