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20xx年7月材料管理工作计划

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20xx年7月材料管理工作计划Word文档仅供参考20xx年7月材料管理工作计划20xx年马上过去,在这将近一年的时刻中我通过努力的工作,在项目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下,在材料治理中严格把关,认真负责,也有了一点收获。我自5月到建投综合一号楼项目部做材料治理以来,使得我治理的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。临近年终,我感受有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。一、今年工作的回忆1、在对材料治理的工作认识...

20xx年7月材料管理工作计划
Word文档仅供参考20xx年7月材料管理工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 20xx年马上过去,在这将近一年的时刻中我通过努力的工作,在项目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下,在材料治理中严格把关,认真负责,也有了一点收获。我自5月到建投综合一号楼项目部做材料治理以来,使得我治理的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。临近年终,我感受有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。一、今年工作的回忆1、在对材料治理的工作认识方面:今年8月我参加了总公司组织的材料信息化治理培训班的学习,通过学习对提升我的材料治理工作水平提供了进步的平台。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行材料治理的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。2、工程材料的治理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。在使用前再次会同 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 员进行复查,若发觉不符合标准规格、数量等要求的材料及时向项目经理汇报,换货或者退货。二是依照实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。三是在每次材料发放时,严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是关于工程的积压和不合格的材料,及时向项目经理汇报,积极与供货商联系进行调换。3、在施工过程中,对各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责,尤其是抽水机向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护,发觉不合理使用的要向项目经理汇报进行批判教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养为下次工程做好预备。依照工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。(泵)主动,对其,4、通过这些年对材料、工机具的治理,我认为作为一个材料治理员应该做到四个步骤:第一步,对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。第二步,对工具进行分项治理。把贵重工具和一般工具分不放在不同的工具箱里存放对贵重工具进行爱护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见寻得到,专门要,大型工具放在,好坏要分开。第三步,施工机具重点治理。在施工中做到专人使用、定期保养和更换机油。发觉咨询 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 后立即处理,保证工程安全使用。第四步,材料治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后,按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗,与财务做到账物相符,每年终进行核对结转,发觉不符及时改正。Word文档仅供参考5、对仓库的治理做到定期打扫、检查、安全、防火,发觉隐患及时向项目经理汇报,及时处理。6、通过实际工作经验,我总结出做好材料治理工作要做到“四勤”:勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。二、关于明年工作的打算和打算材料在建筑工程成本中占有非常大的比重,如何加强与搞好材料治理工作,提高企业的经济效益,是企业治理中的一项重要任务。材料治理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生咨询题,结合十几年从事材料治理工作的体会,在明年的工作中,我决心从以下方面加强努力,做好工作:1、认真执行各项治理制度。在项目部领导的具体指导下,坚持自始至终的做好材料治理工作,加强对施工全过程中的材料治理,做到事前预测 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,事中检查落实,事后评估小结,及时向项目部领导汇报发觉和可能出现的咨询题,坚持材料人员的岗位责任制,减少和幸免损失,对外打好交道,对内当好总管。2、建立一套完整的材料治理制度,包括材料的目标治理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的操纵、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。3、加强材料打算治理。施工项目材料打就是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,也是落低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。按照项目施工要求,督促和协助施工人员做好材料的供应打算、采购打算和节约打算的审查。力求做到全面、及时、准确。4、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单,报材料核算部门登记,材料到场后,现场对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。5、做好进场入库材料的保管和清退工作,减少损失和白费,防止流失。一是依照各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦,松土要压实,钢材按钢号、品种、进场顺序分不验收堆放,做到先进先用,关于各种工料应采取随班组转移的方法,按定额配备,增强工作责任感,减少丢失和幸免混用。清退租赁设备、材料时做到认真负责、账实相符。二是要求门卫认真履行职责,做好进、出场人员、车辆的有关台帐,严格履行门卫制度。12Word文档仅供参考
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