人力资源部目标责任书
公司与人力资源部签订的目标责任书
公司名称: 重庆鼎豪建设
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
有限公司 (以下简称甲方)
部门名称: 人力资源部 (以下简称乙方)
(一) 目的:
为
规范
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公司人力资源理工作,明确管理职责及权限,充分调动人力资源部各
级管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理
工作正常有序进行。经双方协商，同意签订2012年度目标责任书，作为本年度
甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟定共同遵守。
第一条、工作内容及范围
人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、
制度
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建设、招聘管理、培
训管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险管理，详见部门工作职责。
第二条、目标责任书有效期:责任书签订之日起至2012年12月30日止。
第三条、人力资源部工作任务及目标
序号 工作任务 工作目标 评分标准 备注 1 规划(计划)的
制定
2 制度建设 人力资源管理制度、岗位职责、定员定岗 3 招聘管理 招聘按计划完成率达90% 4 培训管理 培训按计划达成率到85% 5 绩效管理 绩效考核数据的准确性、及时性达95, 6 薪酬管理 工资数据的准确性、及时性达95, 7 社保办理 员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、
申报准确率达到95%
第四条、甲方的职责
第五条、乙方的责任
第六条、其他约定:
1、本责任书一式二份，公司、人力资源部各执一份。
2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。
第七条、特别说明
1、本责任书的主要管理思路是强化鼎豪公司的人力资源部管理水平，配合《项目绩效考核管理办法》的实施，目的是充分调动各分公司及其项目部管理人员、内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。
2、本目标管理责任书未涉及内容以甲方同建设方签订的《建设工程施工
合同
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》及其《补充协议》为准。
甲方 乙方
总公司领导: 分公司经理:
月 日 年 月 日 年
浙公网安备 33021202002483