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三九控制法三九控制法三九控制法是针对中小企业生产管理中常见的九大管理问题,根据九大控制原理,提出的九大控制方法详细xx一、九条控制原理及对应的九种控制方法①、控事之法5种:•控制原理1——约束出效率对应的控制方法1——限制选择法控制要点:人们不是不知道应该怎么做,而是面临多种选择时,总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。经典案例分析:为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好?•控制原理2——纵向管人,横向管事对应的控制方法2——横向控制法控制要点:自我管理容易自我放纵,领导管理容易粗而不细,利用横向控...

三九控制法
三九控制法三九控制法是针对中小企业生产管理中常见的九大管理问题,根据九大控制原理,提出的九大控制方法详细xx一、九条控制原理及对应的九种控制方法①、控事之法5种:•控制原理1——约束出效率对应的控制方法1——限制选择法控制要点:人们不是不知道应该怎么做,而是面临多种选择时,总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。经典案例分析:为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好?•控制原理2——纵向管人,横向管事对应的控制方法2——横向控制法控制要点:自我管理容易自我放纵,领导管理容易粗而不细,利用横向控制法,使做管分离,相互制约,细节到位。经典案例分析:为什么领导越来越多,待遇越来越高,管理却越来越差?为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事?•控制原理3——控制必须三要素:标准、制约、责任对应的控制方法3——三要素法控制要点:有效的管理动作由三个要素构成,管理动作缺三要素的任何一个,就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终,使事情的管控没有漏洞,经典案例分析:为什么也有 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,也有人管,也有奖罚,可还是没有效果?•控制原理4——单位化小,控制更好对应的控制方法4——化整为零法控制要点:把整体化为细节,把责任进行分解,让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事,整体业绩自然大为改观。经典案例分析:为什么重赏之下没有勇夫?重激励为什么没有好结果呢?•控制原理5——控制是条链,环环要相连对应的控制方法5——数据流动法控制要点:业绩要靠数据说话,数据要靠表单产生,表单要能循环流动,这才是控制的关键点。经典案例分析:为什么表单不少,就是没用?为什么考核一搞,员工就跑?②变革之法1种:•控制原理6——先有形式,后有内容对应的控制方法6——双螺旋法控制要点:管理需要条件,条件来自哪里?学会降低标准,坚持形式主义,才能破解变革的难题。经典案例分析:为什么优秀的管理者都指责企业没有为他创造工作的条件?真有这些条件,企业还请他们干嘛?③控人之法3种:•控制原理7——管理源于认同,认同源于接受对应的控制方法7——案例分析法(守弱法)控制要点:懂得管人与管事的本质区别,了解管人的核心在于管好自己,通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术经典案例分析:为什么擅长管人的人往往管不好事?能管好事的人却又不擅长与人打交道?•控制原理8——新人出自新关系,责任感出自身份感对应的控制方法8——主题活动法(聚焦法)控制要点:行政式管理必然造成人的边缘化。学会十二种主题活动,提升人的身份感,增强企业凝聚力经典案例分析:为什么那么多的人没有责任感?为什么天天抓责任心可人们就是没有责任心?•控制原理9——万法皆空,因果不空对应的控制方法9——明心见性法(种因法)控制要点:了解人心的摄像机原理,学会从因上思考问题,逐步掌握渐进累积式的企业管理改善之法。经典案例分析:为什么能用的招都试过了,管理就是变不了,人心就是控不住?二、九大控制步骤步骤1、原有运作描述。(主题活动法)步骤2、原有运作失控点分析。(限制选择法、横向控制法、三要素法)步骤3、新控制点的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 。(限制选择法、横向控制法、三要素法、化整为零法、数据流动法)步骤4、讨论修正。(案例分析法、主题活动法)步骤5、新运作方式的详细描述。步骤6、充分要论,初步定稿。(案例分析法、主题活动法)步骤7、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、考试。(主题活动法、种因法)步骤8、试运行。(双螺旋法、主题活动法、种因法)步骤9、修改、定稿、制度化。(种因法)控制原理6——先改习惯,后出业绩控制方法6——稽核控制法控制要点:管理是一项笨功夫,没有一种一劳永逸的 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 。只有深入细致地反复抓,抓反复,才能不滑坡,上档次。要在 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计上有应对人们多次反复的心理准备,通过反复稽核,改变人的习惯,将模式最终建立起来。经典分析:为什么企业做得越大越不挣钱?设计很好的方案为何最终总是没有效果?
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