论如何在企业中提高管理者素质
摘要：在当今社会，经济高速发展，经济全球化、一体化也成为了世界经济发展的趋势。在各国经济中，企业作为国民经济发展的重要力量，更具有不可忽视的重要作用。企业的运营水平的好坏也成为了核心问题，决定企业管理水平的则是管理者的素质。
目前，我国众多企业中，管理者人员的素质普遍较低，在影响企业的重大决策问题中，管理者往往有着不可忽视的作用。优秀的素质与能力是成为一个合格管理者的重要内容。在企业管理中，管理者不仅要有出色的业务水平，更要有一定的管理素质。提高管理素质从以下几个方面体现：
1、 管理者应提高自身的身体素质
在快节秦的社会生活和社会生产中, 管理人员工作异常繁忙。 管理人员要在竞争中取胜, 健康的体魄是保证。俗话说：“身体是革命的本钱。”身体健康的人不仅精力充沛、 心胸宽广、 态度乐观, 而且能肩负起较重的责任, 在压力面前不会轻易败下阵来。因此, 身体健康对于一个管理人员来说尤为重要。所以, 企业应该加强管理人员身体方面的锻炼, 提高身体素质。
2、 管理者应具有专业的知识
管理活动是涉及政治、 经济、 技术、 文化等各个方面的复杂社会活动, 管理人员对某一方面知识的缺乏, 都会导致管理上的失误。传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构，已远远不能适应形势对管理者的要求。一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
3、 管理者有出色的品质
1.“敬业”是管理者的最基本的要求。孔子称敬业精神为“执事敬”，朱熹解释敬业为“专心致志，以事其业。”中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。敬业精神是管理者以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣和认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。
2. 忠诚
忠诚是我国传统文化所推崇的基本道德范畴，也是衡量人品的基本
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之一。一个人偏离了忠诚，就没有资格谈道德、情操、气节和教养。忠诚意识有赖于理论学习，要靠感情培养，需要导向引领。对于一个管理者来讲，忠诚于自己的职业，忠诚于职业的发展和提升很重要。当一个人不断地提升自己的职业素养和技巧，胜任目前和将要承担的岗位职责时，对于企业来说，远远超出仅仅简单的忠诚度。
职业忠诚是一种对事业的献身精神和忠诚意识，它要求职业经理人必须热爱自己所从事的工作和所献身的事业，竭诚为之奋斗，并将自己的一生与其所从事的事业联系起来，在事业的成功中实现人生的价值。
3. 责任感
在企业里，责任是第一位的，有面对员工的责任和面对领导的责任。责任感是简单而无价的。责任感则是一个人对待任务、对待公司的态度，一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他做事效果的好坏。
缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安，更不会处处为企业着想，为企业留住忠诚的顾客，让企业有稳定的顾客群，他们总是推卸责任。一个有责任感的员工，不仅仅要完成他自己分内的工作，而且他会时时刻刻为企业着想。只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。
除此之外，作为管理者，在要有一定的政治觉悟和素养，识大体、顾大局、正确处理好眼前利益和长远利益，短期行为和根本利益的矛盾关系，树立正确的价值观、荣辱观，做人做事讲诚信，守信用，才能有更好的信服力，树立一定威信，形成自己独特的个人魅力，并不断学习和发展企业文化。
4、 管理者有较高的情商
众所周知，企业作为一个组织，内部员工少则几十人，多则上万人。因此，企业内部的交流与沟通就显得尤为重要。企业又是由许多部门组成，每一个部门就是一个团队。企业的盈利离不开团队之间的共同紧密合作，同样团队的管理也离不开每个人的配合。因此，调节好团队的内部关系需要维持和维护。
作为一个管理者，管理者需要管理好自己的团队，在平日里自然需要跟大伙多沟通和协调，如果沟通不顺畅，让少数员工领悟不到你的想法，那么他们是很难真正按照你的意图来做事的，自然也无法达到你预期的效果。所以管理者要懂得表达清楚自己的意图，学会跟员工多沟通和交流，让工作开展得更顺畅一些。
其次，不仅要重视自己与企业员工的日常交流，更要注重与客户的联络。在企业运营中，客户是企业的重要资源，而中国作为一个人情社会，在做生意时非常注重人际关系的交往。实践表明，有较高情商的管理者往往具有好的人际交往能力，在生活中不仅能与客户保持友谊，在工作中更是成为了亲密的合作伙伴关系。因此他们更容易感知客户的需求，加上长期合作的基础与双方的信任程度，对企业的良好客户关系的形成有较大作用。
综上所述，提高管理人员素质的是依靠提高身体素质、 知识素质、 品德素质等各方面来完成的。提高管理者的素质需要企业内部相互协调、 相互促进, 同时需要组织和管理人员的自觉配合、 共同努力, 这样才能更好的发挥组织应有作用。
总之, 组织中管理人员要自觉无畏地迎接来自于管理实践中的各种挑战, 成为一名出色的管理人员, 为企业的发展作出贡献。
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