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【组织设计范例】门窗有限公司组织架构图(WORD2页)

【组织设计范例】门窗有限公司组织架构图(WORD2页)公司组织架构图各部门主要职能说明总经办：公司发展规划、计划管理、制度平台建设。人力资源部：人力资源规划、招聘与培训、绩效考核、薪资管理、福利管理、人事管理、员工关系管理。财务部：预算管理、融资与资金管理、财务分析、会计核算、成本控制、税务筹划、统计、所有材料和成品的帐目管理、玻璃和成品之外的生产物资仓储管理。生产部：采购、供应商管理、外协厂管理、玻璃与成品的仓储管理、所有生产物资及成品的运输管理、设备维护与维修、工具模具刀具管理、水电气供应与管理、排产、生产调度、现场管理、安全管理、环保管理、生产进度控制、生产成本...

公司组织架构图各部门主要职能说明总经办：公司发展规划、计划管理、制度平台建设。人力资源部：人力资源规划、招聘与培训、绩效考核、薪资管理、福利管理、人事管理、员工关系管理。财务部：预算管理、融资与资金管理、财务分析、会计核算、成本控制、税务筹划、统计、所有材料和成品的帐目管理、玻璃和成品之外的生产物资仓储管理。生产部：采购、供应商管理、外协厂管理、玻璃与成品的仓储管理、所有生产物资及成品的运输管理、设备维护与维修、工具模具刀具管理、水电气供应与管理、排产、生产调度、现场管理、安全管理、环保管理、生产进度控制、生产成本控制、生产统计。市场部：经销商开发与维护、工程投标、订单生产协调、客户投诉及抱怨处理、对外贸易、收集市场信息、回款催收。行政部：日常行政事务管理、各类项目对外申报、后勤管理、IT事务管理、公司档案管理、企业文化建设、公关事务、法律事务。开发部：新产品开发与工艺控制、技术支持、技术标准与产品标准管理、生产工艺革新、工程深化设计。质检部：建立质检标准、建立质量档案、进行质量检验、外协厂质量管理、质量体系管理、安装和售后服务质量控制、客户档案及反馈信息维护管理。工程部：工程计划、施工队管理、工程现场管理、工程安全管理、售后服务管理、客户回访管理、工程款催收。

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