扶贫项目大棚验收方案

扶贫项目大棚验收 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 扶贫项目大棚验收方案PAGE扶贫项目大棚验收方案温室大棚验收方案XXXX有限公司PAGE\*MERGEFORMAT-15-验收方案一、验收目的为做到工程质量、资金和功能验收统一，突出工程质量核查，抓好工程资金检查，强化项目功能发挥 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，确保项目竣工后能正常投入运行，故进行项目验收。二、验收对象项目区内所有温室日光大棚及配套设施三、项目验收主要依据1、GB/T28405农用地定级规程；2、GB/T28407农用地质量分等规程；3、GB/T21010土地利用现状分类标准；4、GB/T30600-2014高标准农田建设通则；5、TD/T1008土地勘测定界规程；6、TD/T1013-2013土地整治项目验收规程；7、TD/T1039-2013土地整治项目工程量计算规则；8、TD/T1040-2013土地整治项目制图规范；9、TD/T1041-2013土地整治工程质量检验与评定规程；10、TD/T1042-2013土地整治工程施工监理规范；四、验收四大责任主体1、项目承担单位2、设计单位3、监理单位4、施工单位五、项目验收阶段划分项目验收阶段分为：中间验收、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段验收、竣工验收（一）中间验收：单元验收主要人员：由施工单位自查合格，报监理单位复核监理单位人员：施工现场专业监理工程师；施工单位人员：技术负责人、质检人员、班组负责人；验收条件：完成单元工程的施工任务；单元工程所使用的原材料、半成品、成品、抽样试件无严重外观质量缺陷，质量保证资料真实，符合要求；完工工程自检自评合格，所有工序质量评定合格；单元工程所含试验（检测）资料齐全。验收内容：检查工程完工数量是否与设计文件相符；施工原始记录是否齐全、真实、准确；检查单元所含检验（检测）质量是否合格，工序质量评定资料、观感质量、是否符合要求；检查重要工程和关键部位的隐蔽工程的施工记录、监理旁站记录，工程现场施工是否有施工前、施工中、施工后对比照片或影像资料。对验收中提出的问题及时整改。验收程序：施工单位自检合格后，向监理单位申请单元验收，监理单位符合合格后，进行分部验收程序；单元工程验收成果参照附录C.1样式编制。成果表不少于5份，施工单位、监理单位各一份，其余由项目承担单位留存建档。分部验收主要人员：由监理单位组织，总监理工程师主持；项目承担单位人员：技术负责人；监理单位人员：总监理工程师、施工现场专业监理工程师；施工单位人员：技术负责人、质检人员；验收条件：1、分部工程所含单元工程验收合格；2、分部工程量已按设计完成，施工质量符合要求。验收内容：检查工程完工数量是否与设计文件相符；核查工程施工质量是否满足设计要求；工程量计量是否准确；监理单位应提供的各种监理资料（含监理规划、实施细则、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单及回复和抽检质量评定资料等）齐全、真实。验收程序:1、施工单位向监理单位提出申请，监理单位接收后，制定验收 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进行验收；分部工程验收成果参照附录C.2样式编制。成果表不少于5份，施工单位、监理单位各一份，其余由项目承担单位留存建档。单位验收主要人员：由监理单位组织，总监理工程师主持；项目承担单位人员：现场代表、技术负责人；监理单位人员：总监理工程师、施工现场专业监理工程师；施工单位人员：技术负责人、质检人员；验收条件：1、施工单位对单位工程质量自检合格，并通过监理单位确认；2、单位工程所含分部工程验收合格；3、施工单位提交单位工程完成情况统计表、单位工程质量评定表、相应的单体工程施工图等资料完备；4、监理单位应提供的各种监理资料（含监理规划、实施细则、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单及回复和抽检质量评定资料等）齐全、真实。验收内容：检查工程完工数量是否与设计文件相符；核查工程施工质量是否满足设计及相关规范要求；同时现场抽查，复核工程质量。验收程序:1、施工单位向监理单位提出申请，监理单位接收后，制定验收计划进行验收；单位工程验收成果参照附录C.3样式编制。成果表不少于5份，施工单位、监理单位各一份，其余由项目承担单位留存建档。单项验收主要人员：1、由项目承担单位组织，项目负责人主持；项目承担单位人员：项目负责人、现场代表、技术负责人；监理单位人员：总监、施工现场专业监理工程师；施工单位人员：项目经理、技术负责人；工程运行管理（使用）单位人员：单位代表验收条件：已批准的设计（含设计变更）文件和施工合同约定，完成单项工程内所有工程施工任务；2、单项工程所包含的全部单位工程已履行验收手续并验收合格；3、工程质量检验与评定和施工资料完备；4、历次验收需整改问题全部整改到位；5、工程已具备投入使用条件，施工现场整理完毕；验收内容：检查施工合同约定建设任务是否全面完成；完成工程数量是否与设计及变更文件相符。施工自检记录、施工原始记录（施工日记、月报、工程计量等）及质量检验与评定资料是否齐全、真实有效；监理单位抽样检查、监理资料（监理规划、实施细则、监理日报、月报、旁站记录）是否齐全、真实有效；现场检查工程实体外观及质量，确定单项工程完工数量和施工质量符合要求；存在问题提出整改；验收程序:施工单位向项目承担单位提出验收申请，并提交监理单位质量验收意见；承担单位制定验收计划，并在接到申请后15个工作日内组织验收，并提前2-3天通知相关验收人员。单项工程验收成果参照附录C.4样式编制。成果表不少于5份，施工单位、监理单位各一份，其余由项目承担单位留存建档。中间验收完成并合格后，单元、分部、单位、单项验收签证由施工单位提供三份，由项目承担单位、监理单位、施工单位各保留一份。合同段验收合同段验收主要人员：1、由项目承担单位组织，项目负责人主持；项目承担单位人员：项目负责人、现场代表、技术负责人；设计单位人员：项目设计负责人、专业技术负责人；监理单位人员：总监、施工现场专业监理工程师；施工单位人员：项目经理、技术负责人；验收条件：1、合同（含工程变更和补充协议文件）约定范围内的工程内容已全部完成，中间验收合格；2、完成工程结算书编制；3、资金拨付和使用情况符合合同约定（含工程变更和补充协议文件）要求；4、合同段及变更工程有关施工、监理、验收等资料准备齐全；5、施工现场已经清理完毕，工程具备投入使用和运行条件；验收内容：1、检查合同约定及变更工程完成情况；2、全面检查工程质量检验与评定资料、变更资料，抽查工程质量是否符合质量标准；3、检查已试运行的工程运行情况；4、存在问题提出整改；5、签署合同段工程验收意见。验收程序:1、施工单位报监理单位审查后，向项目承担单位提出验收申请，项目承担单位在接到申请后10个工作日内组织验收，并制定验收计划，书面通知相关单位和人员参加。合同段验收成果参照附录D样式编制。(其中包含：合同段工程验收意见书、合同段工程移交书、合同段工程质量保修书、施工单位合同段工程竣工报告）成果表不少于5份，施工单位、监理单位各一份，其余由项目承担单位留存建档。竣工验收竣工验收是对工程项目建设成果的最终鉴定。具体验收项目分为：自检自查；初步验收；工程复核；竣工验收；自检自查：自检自查验收主要人员：1、合同段验收合格后，由项目承担单位组织，项目负责人主持；项目承担单位人员：项目负责人、现场代表、技术人员2名及相关负责人；设计单位人员：项目设计负责人、专业技术负责人；质检单位人员：专业技术人员；监理单位人员：总监、施工现场专业监理工程师；施工单位人员：项目经理、技术负责人；工作内容：处理自查中发现的问题，准备验收资料和验收备查资料；2、项目承担单位编制项目自查报告；3、提交初步验收申请；验收请示:项目自检自查合格后，项目承担单位向项目申报单位提交初步验收请示，并附初步验收申请报告（样式参见附录F.1）；初步验收：初步验收主要人员：由项目申报单位组织，项目负责人主持；（1、）国土、农业、水利、交通、财政、电力、林业部门：各申请1-2名人员组成初步验收组。（专家组人数在7人以上单数，其中土地专业专家人数不低于2/3）（2、）验收专家组分为综合组、工程组、资金组、实施管理组；综合组职责：负责检查项目建设指标完成情况；工程组职责：负责检查项目承担单位提供的有关项目资料；（包含抽查外观质量、核查建设任务完成情况、工程历次检查验收资料情况）资金组职责：负责核实工程量完成情况，检查工程结算、竣工财务结算情况；检查工程造价、预算执行、资金使用和财务管理情况。实施管理组职责：负责检查项目组织管理情况和制度执行情况，检查土地权属管理及方案落实情况，检查工程管护责任主体及措施落实情况，检查项目档案资料建立和管理情况。项目承担单位人员：项目负责人、专业技术人员各2名；设计单位人员：项目设计负责人、专业技术负责人；监理单位人员：总监、施工现场专业监理工程师；施工单位人员：项目经理、技术负责人；验收条件：1）合同段工程验收完成并合格，项目资金全部到位，工程管护主体已落实：2）项目自检自查合格，项目承担单位己提交验收请示；3）项目工程质量经质检机构检测合格并出具质检报告；4）有新增耕地建设任务的项目，当地农项目承担管部门己出具新增耕地质量评定意见；5）验收资料和验收备查资料整理完备。验收内容：审查项目竣工报告、设计工作报告、施工管理工作报告，监理工作报告，检查工程质量检验与评定报告，检查项目档案资料；核查项目建设指标、工程建设数量与质量完成情况；3）检查项目决算报告、检查项目资金管理情况；4）检查当地农业部门出具的耕地质量评定意见5）审查权属管理工作报告，检查土地权属调整方案高实情况；6）检查工程实体外观及质重，检查设备、设施运行情况，评定工程的质量等级：7)核实项目区土地整治前后各地类面积变化情况，检查土地利用现状图、规划图、工程竣工图等图件，要求实地、数、数据库三者一致：8)检查工程变更情况、检查历次验收问题整改情况；9）检查项目合同执行情况，检查项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 执行情况；10）对验收中发现的问题提出整改意见：11）提出竣工验收的建议日期，签署验收意见。验收程序：项目承担单位自检自查合格后，向申报单位提出初步验收申请；申报单位制定验收方案；召开正式验收会议，宣读会议日程，宣布初验组成员名单；组建验收专家组，验收专家组组长主持会议，听取和审查设计单位、施工单位和监理单位工作报告。验收组现场抽检工程外观质量，抽查项目工程完工数量；初验组召开内部会议，听取各技术组意见，综合各方意见，进行项目评分，形成“初验报告初稿”。验收成果：1）初步验收请示（参照附录F.1）2）初步验收专家意见（参照附录F.2）3）初步验收报告（参照附录F.3）4）整改意见专家复核表（参照附录F.4）成果不少于5份，由项目承担单位留存建档。三、工程复核复核条件：1）项目已通过初步验收，且初步验收结论为合格以上；2）项目已具备验收条件；3）项目已向竣工验收单位（或项目批准单位）提交了竣工验收申请，且获得验收单位（或项目批准单位）确认合格；复核内容：（1）工程内业复核工程复核内业分析抽取比例为100%；工程数量复核内业分析主要是对比设计（含设计变更）图和竣工图，核对工程量完成情况，查阅监理日志和施工日志，检查施工情况是否属实；工程质量复核内业分析主要是查阅工程质量检验与评定资料，检查工程建设是否满足设计指标要求。工程数量和质量完成内外业复核后，按附录K.5.4.3进行复核结果分析。工程外业复核外业复核抽取比例按验收工作细则4.3.4.1要求；工程数量复核内业分析外业主要实地通过量测工程量、清点个数等方式核对数量完成情况；工程质量复核外业复核主要实地量测核对规格尺寸、材质要求、技术参数、质量要求是否符合设计（含设计变更）的要求或规定，观察工程的外在感官质量，必要时采用专业仪器进行检测。复核方法：内业分析：先了解项目建设内容、工程名称、等级、规格及设计标准，通过对照设计（含设计变更）图和竣工图，核对项目建设总体完成情况；查阅监理日志和施工日志，检查施工情况是否属实；查阅工程质量检验与评定资料，检查工程质量是否满足设计（含设计变更）文件的要求。外业复核：采用RTK、全站仪、钢卷尺、轮式测距仪等仪器，通过实地测量、检验检测、观察检查，复核建设指标和工程的数量、质量，并将其结果与规划设计文件、初步验收有关资料进行对比。面积类工程采用平面面积，线状工程采用投影值结合高差计算地表长度。构（建）筑物主要结构尺寸现场采用钢卷尺、皮尺量取，数量现场清点。地类调查以实地现状为准，依据《土地利用现状分类标准》（GB/T21010）认定。如项目区较大，有条件的可采用卫星遥感影像与实地调查相结合的方式进行核查。复核程序：1）项目承担单位完成初步验收后，向竣工验收单位（或项目批准单位）提交了竣工验收申请；2）竣工验收单位（或项目批准单位）委托相应资质的工程复核单位开展复核工作，项目承担单位与工程复核单位签订工程复核工作委托合同；3）工程复核单位展开工程复核工作，编制工程复核报告，并向项目承担单位反馈工程复核中发现的问题；4）项目承担单位对工程复核单位提出的问题进行整改并自检合格后，工程复核单位对其重新复核；5）工程复核单位对首次复核存在问题的部位进行双倍取样，重新复核，形成最终《工程复核报告》；6）工程复核单位完成后，向竣工验收单位（或项目批准单位）报送复核报告及相关资料；竣工验收单位（或项目批准单位）审查工程复核报告及相关资料，并签署书面意见；复核成果：复核成果主要有工程复核报告、工程复核图及其他需要附录资料。注：工程复核报告参照附录K.5规定编制（其中包含1、加盖公章和复核人员执业资格印章；2、工程复核单位资质证书、复核人员职业资格证书复印件并加盖复核单位公章3、需要签字的地方必须手写，不得打印；4、外业复核记录表除坐标数值可以打印外，其余符合数据均需现场手写）2、工程复核提交纸质成果3份，电子文档刻盘一并提交.四、竣工验收竣工验收主要人员：1、由项目批准单位组织，项目负责人主持；（1、）国土、农业、水利、交通、财政部门：各申请1-2名人员组成初步验收组。（专家组人数在5人以上单数，其中土地专业专家人数不低于2/3）（2、）验收专家组分为综合组、工程组、资金组、实施管理组；综合组职责：负责检查项目建设指标完成情况；工程组职责：负责检查项目承担单位提供的有关项目资料；（包含抽查外观质量、核查建设任务完成情况、工程历次检查验收资料情况）资金组职责：负责核实工程量完成情况，检查工程结算、竣工财务结算情况；检查工程造价、预算执行、资金使用和财务管理情况。实施管理组职责：负责检查项目组织管理情况和制度执行情况，检查土地权属管理及方案落实情况，检查工程管护责任主体及措施落实情况，检查项目档案资料建立和管理情况。项目承担单位人员：项目负责人、专业技术人员各2名；设计单位人员：项目设计负责人、专业技术负责人；监理单位人员：总监、施工现场专业监理工程师；施工单位人员：项目经理、技术负责人；工程使用单位：使用单位负责人验收内容：审查项目竣工报告、设计工作报告、施工管理工作报告、监理工作报告检查质量检验与评定工作，项目档案资料；核查项目建设指标、工程数量与质量完成情况；检查项目决算报告及审计报告，检查项目资金请拨付、预算执行和现金使用管理情况；检查耕地质量等级评定报告，检查项目区耕地质量情况，重点检查新增耕地质量情况；审查权属管理工作报告，检查土地权属调整方案落实情况，查验土地利用变更情况；检查工程实体外观及质量，检查设备、设施运行情况；检查工程变更情况，及历次验收问题整改情况；合同执行情况；项目管理制度执行情况等其他相关情况。检查项目投资效益、水资源落实情况、电力落实情况、环境保护措施等情况；了解项目区群众满意度；对验收中发现的问题提出整改意见，签署验收意见。验收程序：申报单位在初步验收合格后，向批准单位提出竣工验收申请，并提交报验材料，批准单位受理申请后，审查报验材料，制定验收方案。批准单位召开竣工验收工作会议，宣读验收会议日程及验收组成员名单后，由验收专家组组长主持会议，听取和审查项目承担单位、设计单位、施工单位、监理单位工作报告，检查工程复核报告。验收组项目区现场抽查检验（方法应同工程外业复核），附现场核验影像资料。验收专家组召开内部会议，听取各技术组验收意见，形成“验收报告初稿”，经验收组验收合格后，根据项目类型和项目资金来源的不同，进行竣工验收批复和项目备案等后续工作。验收成果:竣工验收请示；2、验收组竣工验收报告注：成果样式参见附录G，验收成果不少于5份。