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采购部绩效考核表

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采购部绩效考核表.采购部年_____月份绩效考核表 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律(10分) 个人考勤 按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分 6 遵章守纪 警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。 4 管理绩效(75分) 采购计划制定 主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划;(特采除外)未制定或没有具体的执行周期,不合格项扣2分/项。 5 物料采购管理、及时率 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,按...

采购部绩效考核表
.采购部年_____月份绩效考核表 考核指标 评价 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律(10分) 个人考勤 按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分 6 遵章守纪 警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。 4 管理绩效(75分) 采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制定 主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划;(特采除外)未制定或没有具体的执行周期,不合格项扣2分/项。 5 物料采购管理、及时率 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购,即不能影响生产,又不能超储积压;目标:≥98%;每低于目标1%扣2分,不足1%的按1%算;低于94%的此项考核为0分。 10 存货周转管理与生产支持 改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外支出的发生,以达到存货周转的目标;影响1次扣5分,当月连续2次发生影响生产事件,此项考核为0分 10 异常问题处理及时性、协调速度和效果 监控跟踪采购计划的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及时上报;出错一次扣5分,当月连续2次发生未及时处理事件,此项考核为0分 10 采购物料价格合理性 采购成本下降率,公司目标达成得满分;原辅材料采购物料价格是否合理。 10 管理有效性 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验,改进工作方式,提高效率、降低成本。每月至少两次以上,对于部门人员进行工作交流,少一次扣5分 10 采购原则 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”,确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。 10 个人管理有效性 交期预警及采购交期进度反馈及时处理;供应商信息资料管理完整性;供应商付款处理情况;问题记录、解决及沟通询比价工作的执行情况; 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理档案;呆料和退货及时处理;合理库存量控制。以上不及时或未处理者每次扣5分,2次及以上者此项考核为0分 10 其他考核(15分) 扣分因素 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 开会迟到、早退1次扣2分,无故缺席1次扣5分 5 执行力 公司部署临时工作任务,在规定完成时限内未落实的1项扣5分 5 协作性 不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差的一次扣2分 5 奖惩 特殊贡献奖励、重大失误处罚 当月有(本职或部门以外工作)具体事迹者,为公司节约成本或创造效益之情况,可加分2-10分。由于采购员工作失误,不按计划采购,造成公司停产,一次处罚500元。 具体事迹描述: 最终评价得分: 100 核准:审核:制定:采购部被考核人:职务:部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!
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