XXX设计有限公司考核评价
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
考评内容 评估要点 权重 上级考核(100分制) 总分 工作业绩(30分) 及时、保质保量完成工作任务 15% 高效地开展工作并能使用得当的工作方法 15% 个人能力(18分) 实际工作经验以及解决岗位问题能力 8% 积极主动学习,提高自身的知识水平和技能的能力 5% 与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神 5% 业务素质(34分) 岗位所需专业知识的拥有程度 8% 对本岗位职能与职责的认识程度 4% 工作中能提出创新的见解和方法 3% 工作具有计划性与条理性 3% 工作具有主动性与积极性 5% 工作的服从与配合情况 5% 对公司管理模式和文化的认识程度 6% 思想品德(13分) 具有良好的职业道德,品行端正 5% 具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作 5% 诚实守信,乐于帮助他人 3% 出勤情况(5分) 不迟到、不早退,按时上下班,没有无故离岗现象 5% 合计 考核等级 □优秀(90分以上)□良好(80~90分)□合格(70~80分)□不合格 上级经理评价 试用期考核情况:(该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)上级主管签字: 总经理及总监意见 □入职□推迟入职□辞退总经理:总监: 人力资源部核定结果 人力资源: 员工反馈
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
:本表同职员临时档案(应聘登记表复印件)一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人,上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录.