生产班组长工作
说明书
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单位名称 台州吉利安通发动机制造有限公司 岗位名称 班组长 直接上级 车间主任 部门 生产部 直接下级 本班组生产工人 下级人数 人 主要工作职责 负责本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺执行、质量管理 工作内容 1制度的执行1.1贯彻执行公司的各项
规章制度
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,严守公司秘密,维护公司利益;1.2严格执行质量管理体系相关制度和流程;1.3严格执行本部门
管理制度
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及业务流程。2生产现场管理2.1负责组织召开班组会议,根据生产计划单安排工人的工作,宣导公司各项规章制度;2.2负责传达和执行车间主任指示事项;2.3负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭;2.4负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用,统计
记录
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个人物料消耗,发现问题,及时采取相应措施;2.5负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;2.6负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;2.7负责本班组的卫生检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境;2.8负责指导新员工上岗前操作技能培训;2.9处理生产中的其他问题。3生产工艺及质量管理3.1负责监督班组成员工艺纪律的实施;3.2巡检并判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合格率;4生产安全管理4.1负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度;4.2定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见;4.3负责填写和提交各种安全记录;5生产设备管理5.1负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;5.2负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护;6员工管理6.1明确下属的岗位责任和业绩目标,并实行督导工作;6.2负责做好班组员工思想教育工作,进行员工产量分配;6.3负责监督、考核班组员工产量的完成情况;6.4负责拟定班组员工分配
方案
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,进行员工考核。7积极参加专业培训,不断提高专业技术水平8完成上级交办的其他工作 权限 1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权;2、班组工人工作任务安排及班次调整权;3、班组员工工艺纪律执行的检查权;4、其它的临时授权。 责任 1、对班组成品产量和质量负责;2、对班组员工的流动率负责;3、对班组报表准确性、及时性负责;4、对生产过程的问题处理结果负责。PAGE1