.司机绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
编号：XX-JXKH009 考核项目 考核指标 权重 评价标准 自评 直属主管 直属经理 定性指标 工作纪律与工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
工作纪律 5% 工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情每发现一次扣2分两次以上0分 5% 工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全操作，避免发生意外。违规一次扣2分违规导致事故0分 5% 不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给当班主管，并由其作好记录每发现私拿物品一次扣2分每拾到物品上交一次加1分 工作内容 10% 每次货车出厂前，司机须对车辆进行安全检查确保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种后方可出车；出厂后由司机担负货物的监管职责装（卸）车时出现货物损坏现象一次扣1分出现丢货现象一次扣5分 10% 送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带回客户签收单。如无人签收，及时向工厂反馈等待指示。每发现一次违规扣1分出现丢单现象一次扣2分 10% 及时装车，保证10点前从工厂出车，择优选取路线节省成本出车晚于10点一次扣2分出车晚于10点二次以上扣5分 5% 保持车辆整洁干净；车辆证件及时更新；发现车辆故障需要及时报修，修好后才能继续出车未及时处理故障一次扣1分证件未及时更新一次扣1分 工作态度 客户满意度 10% 1积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录10分8分②客户服务过程中，出现疏漏<2次，但未造成损失4分 执行力 10% 1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工作情况10分2能在计划时间内完成领导交代工作4分3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分 团队协作 5% 1与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工作5分2因个人原因而影响整个团队工作的情况≥1次0分 员工出勤率 10% 1员工月度出勤率达到100%10分2月度累计迟到（包含请假）3次以内8分3月度累计迟到（包含请假）三次以上者0分 责任感 15% 1任劳任怨、竭尽所能做好货运工作，从未出现违规现象15分2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规现象，但未造成损失14分3交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分0分 奖励加分项 岗位创新及建议 3% 提出建设性
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
，提高工作效率及质量；加3分 伯乐贡献奖 2% 为公司发掘高素质、工作能力较强的员工≥2人；善于发现公司内部有潜力员工为企业创收加2分 定性考核得分 直属上级签字：日期：直属经理签字：日期：人事部门核定：1.通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为分2.依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发：%被考核人签字：直属上级签字：精选word
范本
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