强“三基”比技能，逐步实现常态化管理——长辛店油库仓储部比武练兵总结长辛店油库根据物流中心“学制度，找短板”暨“强化油品质量管理”主题活动的相关精神，结合油库自身的运营情况，对站控、计量班组全体员工进行了一次紧贴实际作业
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
的岗位练兵活动。对于此次练兵中心领导高度重视，活动期间特派相关管理人员专程到场观摩活动开展情况，同时物流中心领导对于长辛店油库“强管理，重实效”的做法也给予了充分的肯定。长辛店油库也将把“学制度，找短板”这项贯穿全年的活动持续的开展下去。真正达到强化“三基”管理、提高理论知识、规范操作技能的目的。在活动开展过程中，计量、站控班组的两位组长也是对此次活动高度重视，带领班组成员内练功夫，强化作业流程的逻辑关系性与抓好作业环节关键点相结合。使日常工作中的关键步骤、重点环节牢记在每名员工心中，再通过实战练兵考核使全员的技能水平均有显著的提高。同时，我们也体会到参加过专业
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
和强化训练的人员，所展现的基本功还是相当扎实的。与未参加过技能培训的人员相比存在较大的差距。这也使得每名员工对自身存在的差距有了一个清晰的认识，在今后的工作中得以有针对性的进行加强个改进。在思想上对本职工作更是有了更高层次的理解与认识。使得全员在思想观念上有了一个显著的变化。通过比武，许多同志有了长足的进步与提高。特别是一些年轻员工，更是体现出了个人基本素质和对待工作认真负责的态度。如：进入站控班组时间最短的王刚同志，取得了站控组综合排名第二的好成绩，在整个考核的过程中，充分体现出了踏实好学的成果。在计量班组也不乏积极好学的年轻人，赖可琎同志通过在计量班组一段时期的磨练，很好的把理论知识与实践相结合。在理论考试计算部分取得了第一名的好成绩。罐上实操部分虽说熟练程度仍需加强练习但实操动作较规范，也是体现了他刻苦练习的成效。这么短的时间能够迅速完成对本职工作角色转变和取得优异的成绩，与他二人的认真、勤恳的学习态度和对此次比武考核的重视程度是分不开的。而这种对待工作的态度也是我们不断进步的关键所在。当然，老员工在考试中稳定的发挥也给新员工做出了优秀榜样。站控班组的李兵、刘树海，计量班组的王节、井金峰、支继雄以一贯优异、稳定的发挥，清晰的思路均取得了优异的成绩。这与他们扎实的基本功，日常实践经验的积累，刻苦努力的钻研工作是分不开的。通过这次内部练兵，充分的体会到，要做到常态化规范管理和合理掌控数据的准确度，只有靠扎实的基本功，清晰合理的作业步骤，准确无误的操作给予强有力的支持。在此次组织与考核工作中我们也看到了些许不足。我们不仅发现了日常工作中的短板与关键性操作存在的问题。更是要通过练兵进一步强化和完善作业步骤与作业逻辑关系的完整性。一是长辛店油库首次组织较大规模的内部比武练兵活动，在组织与相互协调方面仍需进一步的加强与改进。二是两个班组在实操考核过程中，许多同志都暴露出对于细节操作的疏漏造成的扣分现象的发生。三是，在考核的过程中也发现，个别人员仍存在着基础工作不到位，基本功不扎实、不过硬的问题。还希望在以后的工作中加强基本功的练习与强化。计量、站控班组是仓储部门工作关系最为紧密的两个班组，在你们之间体现出既有相互协作又要相互监督的双重职能。这就需要在日常工作中着重加强对细节管理与操作的重点养成，增强横向交流，取长补短，完善工作，共同进步。使良好的工作氛围得以常态化的保持下去。在下一步的工作中，长辛店油库将结合物流中心开展“学制度，找短板”的活动内容，以及仓储部门2012年的既定
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，通过每月一个主题，一季度一练兵的模式，夯实班组建设，巩固三基工作，将仓储规范化运营管理逐步形成一种常态化的工作模式。根据物流中心的整体安排与部署，5月份将以“发货规范化作业流程”和“如何提升油库ERP应用操作”为主题的活动，发货班组以及与ERP操作相关岗位人员要学好制度，强化制度落实与规范化操作，以此次练兵为范本，将发货工作升到一个新的台阶。2012年5月13日
浙公网安备 33021202002483